如何強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

張健

（安慶經開區建設工程安全質量監督站，安徽 安慶 246001）

一、施工質量管理控制的必要性

房屋工程施工管理包括進度管理、質量管理、成本管理、安全管理。它們幾個部分是處于獨立狀態的，但在實際工程建設的過程中也會出現一定的聯系。建筑工程管理具體來說是指有關單位、企業管理工程施工的過程及工程的最后成果，與工程的品質及相關效率緊密聯系。在建筑工程管理的過程中，施工單位就是相關的管理者。項目管理對象對工程管理的周期就叫作全生命周期，比如工程投標、準備及完工等環節。對施工項目進行管理必須根據工程建設的難度來管理。基本上，工程的建設時長會歷經幾年，有的花費的時間更長，所以建筑工程管理也會受到時間的影響，從而發生一定的變化，管理的具體內容也要隨著時間的變化而變化。基于此，相關的管理人員應該根據修建過程中不同時段的施工特點，進行動態化的、全方位的管理控制，不斷地變革建設過程中的材料組合模式，最大化地推動工程經濟效益得到充分的發揮。

二、房建工程的施工管理環節具有的特征

隨著時代的發展，房屋工程涉及的內容越來越多，需要用到的功能也越來越齊全。在進行質量監督管理的過程中，工作人員需要從以下幾個方面來做好施工管理控制。

（一）干擾因素較多

房屋質量會受到很多因素的影響，這些干擾因素可能出現在任何一個環節，所以在展開設計施工時一定要注意干擾因素的控制，從實際情況出發來做好管理。通常來說干擾因素包含了材料設計以及人員素質等等，而場地的限制因素也會一定程度干擾房屋的正常施工。

（二）施工質量容易產生變異

在做好房屋建設施工以后，建筑會持續受到外界的影響。而外界的環境本身具有很強的不穩定性，哪怕有的工程在施工的時候，所有的安全質量指標都符合了國家標準，但隨著時間的推移，依舊會存在著很多問題，使工程質量在使用中出現變異，導致一系列安全隱患，讓用戶在日常使用中得不到安全性的保障。

（三）房建工程的質量受其進度管理和成本管理的影響較大

有的建設單位在進行質量監測的時候，沒有重視質量管理，這大大影響了施工的正常推進，使其成本不可控。有的施工會因為盲目降低成本而出現工程質量嚴重下滑的情況，使施工實際的推進程度脫離原本設計的目標，與預期也相去甚遠。相關工作人員一定要重視質量控制以及每一個環節的管理，做好各方的協調，不要因為管理問題而出現各種各樣的質量漏洞。

三、房建施工管理現狀與存在的問題探究

（一）相關的監管組織體系及制度不完善

現代的施工質量管理實際上是總包部門的技術管理，利用分包合同將總包建筑單位和分包建筑單位關聯起來。但在實際情況中，這一管理體系存在一定的偏差，直接影響房建工程的成本。此外，由于相關監督管理工作會涉及多個方面，所以在設定和完善相關管理制度的過程中，有一部分工作人員會忽略一些環節，以致建筑工程的管理工作不能順利進行。

（二）對房建工程施工技術監管不嚴

現存的監管機制魚龍混雜，資質不明，存在惡性競爭，監管人員業務素質低，還有許多的管理人員沒有參與過具體的工程管理與建設實踐，這樣一來就導致對房建工程施工技術監管不嚴。并且，大量建筑工程在施工的過程中周圍的實際環境煩瑣多樣，并且工程施工的范圍也十分有限，如果這時監管責任機制不完善，就會讓工作人員的基本安全意識無法得到快速提升，同時會加大安全問題的發生概率。

（三）材料設備的管理不當

建筑材料及設備的存儲工作是保障建筑工程順利進行的關鍵部分之一。只要材料與設備出現一定的質量問題，就會直接給工程的品質與效率帶來嚴重的影響，特別是對零配件、成品及半成品等的存儲，需要引起相關單位的重視。如果在工程建設過程中加入其他質量不符合相關規定的物資、原材料，并且沒有及時發現或者替換，那么就會給工程建設帶來嚴重的并且無法預測的安全問題。而現階段，大量的建筑單位對于材料設備的存儲不力，出現了較多的原料、物資受損等問題，相關單位也沒有及時關注物資、原材料的放置、保護等工作，沒有形成全面科學化管理系統，從而影響房建工程的質量與品質。

四、加強房建施工管理與質量控制的具體策略

（一）完善施工管理體系與制度

在房建工程施工管理工作開展過程中，首先要進行完善施工管理體系以及管理制度的構建，才能夠為后續施工管理工作的開展起到兩種的指導效果。因此房建施工單位還需要先進行施工目標責任制的構建，對項目施工中管理人員以及施工人員的權責與義務進行明確，要求工程的每一個分部、分項工程都能夠嚴格遵循相關質量要求以及施工規范來進行，借此保障相應施工目標的實現。此外在房建施工管理工作中，還需要積極應用工程問責制，在出現問題的第一時間內要及時進行處理。通過事故報告機制的構建，能夠強化工程信息的反饋機制，實現房建工程施工全過程的有效監管，促進房建工程的整體施工質量進一步提升。

（二）做好施工人員的培訓工作

在房建工程開展過程中，施工人員的技術水平也會直接影響到房屋工程的整體建設效果。這也就需要相關施工單位能夠加強對施工人員的技能培訓工作，要求所有施工技術人員能夠嚴格遵循相關技術規范開展工程施工，借此減少人為因素所導致的施工質量問題的發生。在進行施工人員的培訓過程中，需要將安全意識、質量意識以及施工技能作為重要的培訓內容。在施工管理人員錄用方面，不得錄用不符合相關標準的員工。最后在員工上崗之前，也需要做好其安全意識培訓工作，確保所有施工技術人員以及管理人員都能夠具備有良好的安全意識，并掌握有必要的專業技能，促進房建工程的整體施工質量水平得到進一步的提升。

（三）做好施工圖紙的會審管理

在房建工程施工管理工作中，還需要加強對圖紙會審工作的重視力度，對整個項目的設計意圖以及相關部位的細部結構有充分的了解，在此基礎上開展施工圖紙會審工作。在完成建筑工程的建設招標工作之后，房建施工單位還需要聯合組織、監理三方開展圖紙會審工作，對房建工程項目的設計意圖與施工要求進行明確。在施工圖紙會審過程中，還需要對其中存在的問題在第一時間內進行處理，隨后通過各方協商的模式，就設計中存在的不足之處及時進行修正與補充。最后在施工圖紙會審工作開展中，也要對設計圖紙有全面細致的了解，對設計圖紙說明以及地質勘察資料的完整性有充分的了解，這樣才能夠為后續房建工程施工起到良好的指導意義，保障各項施工環節的有序開展。

（四）做好施工材料管理工作

為了保障房屋建筑工程的整體施工質量，首先需要做好施工材料的嚴格把關，因此建筑企業還要加強對施工材料采購工作的重視力度，派遣專門人員開展施工材料的采購工作，隨后進行采購計劃的合理制定，要求所有采購人員能夠嚴格遵循采購規范開展作業。在采購環節中也需要進行采購責任的嚴格落實，對于以次充好以及偷工減料的行為要進行嚴格打擊。為了保障施工材料的整體質量，在材料采購完成之后，需要在結合了材料性能基礎上，做好其貯藏保管工作，避免外界因素對于施工材料所造成的影響。最后在施工材料應用之前，也要做好材料性能的檢測工作，確保材料性能可以充分滿足建筑材料的實際施工需求，借此獲得良好的房建工程施工管理效果。

（五）強化安全生產與質量監督管理

工程安全生產有著非常重要的意義，也是保障房建工程項目順利建設的重要基礎。因此施工單位還要加強對安全生產工作的重視力度，要求各級施工作業人員以及管理人員能夠具備有良好的安全意識以及質量管理意識，在工程施工中也能夠嚴格遵循相關技術規范進行作業，借此減少安全事故的發生可能性，保障房建工程的順利開展。為了保障安全管理的落實效果，房建工程施工單位要做好安全責任體系制度的合理構建，通過相應的獎懲機制，確保所有施工人員都能夠嚴格遵循安全管理規范進行作業。在安全生產責任制度中，要求項目管理人員能夠對施工現場的四周環境中存在的安全隱患進行有效控制，這樣才能夠有效避免安全事故的發生可能性。最后則需要房建施工單位能夠進一步強化施工質量監督管理工作，對于施工中發現的質量問題也需要在第一時間內進行處理，保障各施工環節的有序開展。

（六）加強工程監理和現場檢測力度

在房建施工工程開展過程中，建筑企業以及施工單位還要加強工程監理和現場檢測力度，這可以避免因質量問題的出現而導致房建施工工程的進度受阻。在具體的實踐過程中，建筑企業以及施工單位要安排專業的質量檢測人員來對施工工程各環節進行監督，對施工過程中出現的問題進行及時匯報與處理，這可以保證房建施工工程各環節工作的有序性。另外，建筑企業以及施工單位還要在工程完工之后對每一項內容進行檢查驗收，在這個過程中可以使用檢測設備來對混凝土結構的強度、混凝土保護層的厚度等檢查，規避后續使用問題。

結束語：總之，為了確保房建施工工程的整體質量，相應的建筑企業以及施工單位就要重視房建施工技術的運用，同時還要對房建施工工程中存在的問題進行合理分析，立足于實際，采取合理性措施予以解決，這樣才能夠推動房建施工工程的整體進程。