“三效”支部品牌建設的實踐與啟示

朱琳 徐德剛 付銘慧 邱小文 范雅靜

（安徽華電蕪湖發電有限公司，安徽 蕪湖 241000）

一、主要思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實國企改革三年行動要求和國務院國資委關于開展對標世界一流管理提升行動要求，深入貫徹上級公司及蕪湖公司年度工作會議要求，推動黨建與生產經營深度融合，科學用好黨建目標責任考評管理體系，增強管黨治黨能力，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，實現黨的建設與企業經營發展同向聚力。

著力打造以經濟效益為中心，以提升效率為重點，以提高效能為抓手的“三效”品牌。圍繞品牌，帶動輻射，服務大局，堅持支部工作融入生產經營不偏離，全面推進創一流。突出價值思維，強化要素管控，緊緊抓牢電量、熱量、副產品銷售以及燃料采購、摻配摻燒等關鍵環節，積極推進提質增效。狠抓基礎管理，大力倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，不斷提高規范化管理水平和工作效率。加強制度建設，明確管理職能，理順管理流程，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的運行機制，提高工作效能。切實發揮黨支部堡壘作用，黨員先鋒模范作用，為公司建設世界一流發電企業提供堅強保證。

二、工作安排

安全環保方面。黨員帶頭成立安全環保督察辦公室，推行安全督察長制度，以監督查隱患，以通報促整改，以整改見成效，全力建設本質安全型企業。

生產管理方面。黨員帶頭成立重大技改、創一流攻關創新專業組。推行技改、創新項目規范化，扎實開展節能降耗和隱患排查工作。

電力營銷方面。黨員帶頭成立電量營銷辦公室，加強營銷隊伍建設，建立健全激勵機制，提升市場競爭力。主動出擊，全面撒網，鞏固基礎電量，搶占市場電量，加強與電網公司的有效溝通，統籌考慮電價、煤價對企業效益的影響，主動作為，搶發效益電。

副產品管理和銷售方面。黨員帶頭監督，持續做好“一升兩降”，提升品質，拓寬“銷售圈”。

燃煤采購方面。黨員帶頭成立燃料采購專項工作組。堅持“抑煤價、優渠道、控庫存、利環保”原則，積極引入燃料采購優化考核指標，持續降低燃料成本。繼續實施燃料進廠全過程監質監裝，考核指標落實到人，提升燃料管理效能。

供熱營銷方面。黨員帶頭拓展供熱市場。圍繞“擴容增量”這一工作重心，充分發揮集中供熱優勢，不斷提升供熱服務質量，以安全穩定和智慧營銷為兩翼，以提升效益為目標，努力實現供熱規模效應。

新能源方面。黨員帶頭拓展新能源項目。以平價上網光伏電站和屋頂光伏為重點，以搶占優質資源為第一要務，堅持自主開發，持續拓展儲備風光資源，為公司可持續發展提供保障。

三、主要做法

（一）全面對標，實現節能降耗創一流

扎實開展指標管控工作，從指標對標情況中找到指標管理上存在的差距，制定實施有效的管理措施彌補差距，促進公司指標穩步提升，實現節能降耗創一流。首先明確主要指標對標單位及年度指標目標，每月定期召開對標管理推進會，各指標責任部門分別匯報上月份指標對標完成情況及存在的差距、上月已實施的管理措施及下月工作計劃。每月對主要指標對標管理開展情況進行監督和檢查，對未落實執行工作及落實不到位的進行考核。

（二）揭榜掛帥，提高經濟效益創一流

以全面對標為手段，系統挖潛為牽引，梳理生產經營過程中存在的瓶頸問題和難點問題，確定一批揭榜掛帥及攻關項目。黨員帶頭推行技改、創新項目規范化，扎實開展節能降耗、隱患排查等工作。每月對揭榜掛帥及攻關項目進行總結，對下月工作計劃進行部署，發揮出設備的最佳狀態和效益水平。

（三）轉變作風，提升工作效率創一流

各支委緊盯上級公司、蕪湖公司督察督辦工作清單以及各級檢查中提出的問題，經常性的與黨員開展談心談話，對工作予以指導及提醒，對安排工作完成不及時、完成質量不高、工作中被領導點名批評的黨員納入月度績效考評。

（四）壓實責任，增強工作效能創一流

緊緊圍繞安全環保、工程技改、電量營銷、燃料采購、新能源拓展、副產品銷售等方面，與黨員簽訂個性化黨員目標責任書，量化指標，確保每名黨員身上有責任，頭上有指標，積極推進提質增效。每月對黨員完成目標任務情況進行考評積分，并將積分結果在支部公開欄內公示，責任落在實處、考評說在明處。

（五）督查整改，促進本質安全創一流

圍繞過節、迎峰度冬、迎峰度夏、春檢、秋檢、機組檢修、防磨防爆檢查、防汛救災等方面，以“零隱患”“零違章”“零事故”為目標，定期開展“黨員身邊無隱患”“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”專項檢查活動，搭建平臺將支部工作融入一線生產，充分體現支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（六）做實做細，保證廉政建設創一流

圍繞燃煤采購、物資采購、副產品銷售、工程施工、廢舊物資處理等方面，強化日常管理監督，做深做細日常監督，抓早抓小、防微杜漸，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監督和約束的環境中工作生活，為創一流提供堅強保證。

（七）共建互助，提升黨建水平創一流

為扎實推進黨建與生產經營深度融合工作，著力加強黨支部組織力建設，豐富黨員建功的活動載體，分別與安徽分公司本部第三支部、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司工程設計中心黨總支鍋爐設計開發部黨支部結對共建，確定了蕪湖公司#1、#2、#3 超溫治理、保證機組處理的低負荷抽汽能力進行的再熱器升級改造、優化重新供貨#3 鍋爐煤粉膨脹節、機組深度調峰等一批技術難題。推進了組織共建、業務共推、品牌共筑、成果共享，不斷提高共建雙方黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，為創建“四強四優”一流發電企業提供堅強保證。

四、工作成效

（一）電力營銷效率提升

爭取基本電28.58 億千瓦時，其中迎峰度夏、供熱等獎勵電量5.38億千瓦時。截止九月底完成內部轉移電量2.43 億千瓦時，創效280 萬元。截止九月份開拓市場電5 億千瓦時，上網電價同比升高26.11 元/兆瓦時，實現“量價雙增”。

（二）燃料管理控價降本

提高具有價格優勢的長協兌現量，長協煤全部超進度兌現。持續開拓市場尋煤源，在2020 年引入15 家信譽度好、實力強的供應商的基礎上，開辟了荊州港發運線路，再新增5 家供應商，促使競爭更加充分。在安徽公司幫助下達成陜煤化長協煤意向。積極爭取進口煤配額，采購進口煤24 萬噸，創效1157 萬元，超配置額度19 萬噸，在省內電廠中排名第一。通過加強對煤炭產量、運輸及兩個港口庫存情況的分析，做好對兩個指數的研判，將采購掛網開標時間控制在當日煤炭指數發布前，為定標提供更多決策空間。

（三）新能源發展實現突破

截至目前，公司所屬開發A 類新能源項目6 個，規劃容量合計為22.16MW，已完成項目發起，取得電網接入系統批復意見。B 類新能源項目4 個，規劃容量合計為0.65MW，已完成3 家備案，與峨橋鎮政府簽訂150MW 光伏發電項目框架協議。3 個收購項目已完成收資調研，正在配合安徽分公司進行談判，郎溪晶科20MW 光伏項目已完成發起決策。

（四）供熱與副產品收益提升

目前公司為恒安紙業、雙匯食品等16 家企業供應蒸汽，最高供汽量達130t/h。截止至9 月底供熱收入為1.28 億元，較2020 年同期增加0.27億元。持續提高粉煤灰細灰產出比例，細灰比例目前完成36%，同比提高15 個百分點，副產品收入0.74 億元，較2020 年同期增加1747.54 萬元。

（五）支部共建效果顯著

與哈爾濱鍋爐廠工程設計中心黨總支鍋爐設計開發部黨支部，深化聯學聯做，全力以赴治理鍋爐壁溫超溫情況和一期兩臺660MW 機組鍋爐的再熱器改造工作，鍋爐超溫同期減少50%，再熱器改造按計劃順利推進，#3鍋爐煤粉膨脹節免費重新供貨安裝。

（六）“三無”檢查成果顯著

2021 年組織黨員身邊“無違章、無隱患、無事故”排查活動5 次，共排查出各類隱患、違章600 余條。其中七月份以安全生產“‘三無’排查黨員帶頭”為主題開展為期20 天的安全大檢查活動，針對自身工作中存在的不安全因素和安全管理漏洞，結合本專業歷年來不安全事件防范措施的落實情況，細致排查設備缺陷和隱患、裝置性違章、班組培訓、兩外管理、兩票三制等方面存在的問題，排查階段共計發現問題200 余項，并填寫《黨員身邊‘三無’專項檢查表》。在主題黨日活動上，全體黨員對整治排查出的問題隱患進行了集中交流，直面問題本質，分析問題原因，共同討論制定安全防范措施，為下一步整改階段打下堅實基礎。

本次活動支部黨員發揮了自覺落實安全責任、自覺遏制安全隱患、自覺杜絕安全違章的模范帶頭作用，帶動了身邊員工查找安全隱患，主動發現安全風險源，減少不安全事件發生，形成“人人要安全，個個抓安全”的良好安全作風。

五、經驗與啟示

啟示一：只有與生產經營深度融合，品牌建設才更具生命力。

將支部黨建工作融入生產經營是一項常態化工作，對此進行的品牌實踐研究體現了生產經營黨支部工作的特色經驗，重點從生產實際入手，從解決問題探索。立足當下，把品牌創建納入到支部的常規工作，明確責任分工，確保品牌創建工作持續推進，激發黨支部的新活力與創新力，更好地發揮支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用。

啟示二：落實責任是黨建工作融入生產經營的前提。

針對部分黨員干部服務意識不強、落實工作推諉扯皮等問題，通過對標與總結評價制度，壓實主體責任，細化工作目標，聚焦“問題由誰解決、什么時候能辦好”，要求黨員干部亮出服務承諾，定期通報進展，閉環解決問題。

啟示三：完善制度是黨建工作融入生產經營的保障。

進一步健全、細化機制，加大獎懲力度，將黨建與生產經營工作緊密聯系，形成閉環管理，與年度爭先創優結合在一起，不斷提升黨支部的組織力。

啟示四：創新機制是黨建工作融入生產經營的關鍵。

1.談出真感情。支部堅持逢考核必談，一事一談，動之以情，曉之以理，既指出不足，又提出建議。在主題黨日活動期間，由下發考核部門解釋考核原因，被考核人談感想，既保證了支部所屬部門人員不因考核影響工作，又為下一步提高工作質量奠定了堅實基礎。

2.評出高效率。黨支部書記對所轄部門一周工作開展情況，特別是重要工作完成情況、工作作風等進行點評，提出針對性強的指導意見，做到當面鑼對面鼓。

3.考出新動力。黨支部每月召開支委會，支委根據黨員在個人作風、工作業績、群眾滿意度、遵章守紀等方面的月度表現提出考評意見，具體考評項目以“二次分配”的形式細化分解到黨員。黨支部在自己能夠掌握的考評范圍內力求做到“獎得心動、罰得心痛”，進一步激發了黨員創先爭優的積極性和自覺性。