影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施

李富強(qiáng)

（青島錦泰創(chuàng)升建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 青島 266000）

引言

我國建筑在自身不斷發(fā)展的過程中，雖然帶來了大量的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會，但是相關(guān)的管理機(jī)制仍待進(jìn)一步改革，需要通過科學(xué)的手段進(jìn)行管理，國內(nèi)也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關(guān)工作應(yīng)切實(shí)加大對其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀分析存在的問題，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整個(gè)管理水平得到提升，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下獲得效益，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任感，為企業(yè)生存與發(fā)展提供不竭的生機(jī)與動力。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）施工設(shè)備因素

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)有效提高我國施工機(jī)械水平，對施工效率的高低產(chǎn)生極大的影響。在建筑工程施工處理過程中，需要將施工機(jī)械化水平的運(yùn)用情況作為主要依據(jù)，將施工工期處理工作做好，其中施工機(jī)械的適應(yīng)性是核心，有助于施工人員勞動強(qiáng)度的降低。在施工前期準(zhǔn)備階段，需要深入分析施工計(jì)劃，假如存在管理不到位問題，需要根據(jù)施工管理現(xiàn)狀，對施工設(shè)備進(jìn)行合理配置與管理。

（二）人為因素

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，人為因素是重要的主觀因素。根據(jù)建筑工程施工要求，需要有關(guān)人員參與到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中。不同人員具有不同的職業(yè)道德水平、技能水平等，所以有關(guān)人員綜合素質(zhì)的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

（三）材料、環(huán)境等因素

通過對客觀發(fā)展模式進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程后續(xù)管理過程中，需要深入分析各類特點(diǎn)，對多個(gè)方面的因素進(jìn)行深入考慮，包括氣候環(huán)境因素、地質(zhì)環(huán)境因素等，需要切實(shí)滿足實(shí)際要求。但是在建筑工程施工管理過程中可能會出現(xiàn)多種動態(tài)變化，包括特殊性變化、復(fù)雜性變化等，不同程度影響建筑工程的后續(xù)管理，假如施工設(shè)備、施工材料不滿足施工要求，極易增加施工安全隱患，延長施工周期，嚴(yán)重降低建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。

二、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)對員工的管理

建筑工程的管理質(zhì)量要想有所提升，高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的。建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成員不僅需要具有豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要具有良好的思想覺悟和團(tuán)隊(duì)意識，且整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的人員要相對穩(wěn)定。在實(shí)際的管理過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，在制度的建設(shè)上注意權(quán)責(zé)明確、賞罰分明；要通過管理手段，對工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速調(diào)整。

（二）完善施工技術(shù)，落實(shí)技術(shù)管理制度

建筑工程進(jìn)度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項(xiàng)施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對各機(jī)構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

（三）加強(qiáng)對施工材料的管理

鑒于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實(shí)際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價(jià)比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是建筑材料的采購及使用管理，嚴(yán)禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費(fèi)等問題。材料管理要立足實(shí)際，契合施工特點(diǎn)及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導(dǎo)做好材料的開入庫管理。堅(jiān)持貫徹落實(shí)材料管理的“三重防護(hù)”，采購前的質(zhì)量檢查，進(jìn)場前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗(yàn)。反復(fù)檢查，確保土建工程施工質(zhì)量。

（四）推動建筑工程施工管理信息化建設(shè)

鑒于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的低效化，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式的變革，深化信息化智能化技術(shù)的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)對施工人員機(jī)械設(shè)備及施工材料的全過程監(jiān)管，全方位的動態(tài)監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場的有序化、整潔化，讓施工現(xiàn)場管理更高效。信息技術(shù)的引入與推廣要立足實(shí)際，特別是對于新興技術(shù)，要切實(shí)考慮其可行性，咨詢專家并實(shí)地考察，繼而在電腦模擬軟件中進(jìn)行建模分析，有效避免新技術(shù)推廣中造成的不必要損失。

結(jié)束語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價(jià)參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。