淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

李昊

（鼎信項目管理咨詢有限公司，重慶 400050）

一、加強建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的重要性

面對我國當前日益激烈的建筑市場競爭，做好建筑工程管理中創(chuàng)新模式的相關(guān)應(yīng)用和發(fā)展，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展俱有極其重要的促進作用。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展需要根據(jù)相關(guān)建筑工程項目的實際情況，構(gòu)建科學高效的建筑工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)低成本，高質(zhì)量的建設(shè)目標，而且能夠有效地避免建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)工程事故和工程進度問題，從而確保相關(guān)建筑工程項目的高效有序施工。由此可見，在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展關(guān)注，只有如此才能夠提高其在市場上的競爭力以及對建筑方面人才的吸引力。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

（一）工程管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理模式隨著社會不斷的發(fā)展和進步已經(jīng)有了很大改變，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足當前時代需求。這就要求建筑施工企業(yè)的管理者必須順應(yīng)時代發(fā)展，樹立全新的工程管理理念并確定管理目標，尤其是對于建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工進度與施工安全這幾方面，要做好針對性的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新完善工程管理方案，從而增強企業(yè)自身的市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）信息化技術(shù)管理的創(chuàng)新

管理工作對于企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的保障作用，尤其是面對當前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)高速發(fā)展的時代，建筑企業(yè)必須要加強對科學技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，改變傳統(tǒng)管理模式，不斷改善工程管理模式，實現(xiàn)信息化技術(shù)管理，以確保建筑工程的施工質(zhì)量和效率?，F(xiàn)代建筑工程項目的管理中會涉及到多門領(lǐng)域的管理技術(shù)，這對于建筑工程管理人員的整體素質(zhì)都有很高的要求。因此，作為一名合格的管理人員必須要掌握先進的信息化管理知識，能夠根據(jù)建筑工程項目的實際情況，將當前先進的互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)合理的運用支工程管理中，以提高建筑工程管理質(zhì)量與效率。

（三）建筑工程管理體制和體系的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑企業(yè)對于建筑工程管理的重要性都有了很深入的認知，認識到建筑工程管理對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用?？茖W合理的工程管理不僅可以實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制，也可以確保建筑工程的施工質(zhì)量和安全，進而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，要想實現(xiàn)科學合理的工程管理，就必須要有一套健全完善的建筑工程管理體制和體系，同時，還要結(jié)合時代的發(fā)展對其進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。才能夠完成對建筑工程施工前期、施工中期和施工后期的合理管控。在施工前期階段實現(xiàn)對工程投資的評估與預(yù)算，還可以運用BIM 類型的軟件進行施工模擬，以分析在建筑工程施工過程中容易發(fā)生的意外狀況的環(huán)節(jié)，然后制定應(yīng)急計劃以最大程度地減少損失。同時，還可以實現(xiàn)對施工中期所使用到建筑材料采購管理，以及施工人員與施工設(shè)備進行科學合理的管理，從而在有效的保障施工安全的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂，它的好壞對建工程管理模式也有著相當大的影響。一個好的企業(yè)文化可以極大地增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力，使員工積極工作，對企業(yè)有歸屬感，并能夠共同促進管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。因此，對于企業(yè)文化也要必須要順應(yīng)時代發(fā)展，不斷地創(chuàng)新完善。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)價值觀、企業(yè)管理理念和企業(yè)發(fā)展特點，充分整合各項資源，達到最有效的利用，形成良好的企業(yè)發(fā)展文化，不斷完善和完善企業(yè)文化機制，激勵和獎勵機制，從而促進管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景分析

現(xiàn)代建筑市場的需求已經(jīng)從單一的質(zhì)量要求向全方位美觀舒適多功能性方面轉(zhuǎn)變。因此，對于建筑工程管理模式的創(chuàng)新是必然的趨勢，而是否滿足客戶需求則決定著建筑施工企業(yè)對管理模式創(chuàng)新發(fā)展方向。計算機互聯(lián)網(wǎng)新時代的到來，更為建筑施工企業(yè)對工程管理模式的創(chuàng)新提供了最好的技術(shù)手段支持。它在提高建筑施工企業(yè)工程管理的信息化和自動化水平的同時，也為施工企業(yè)管理的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展給予了最有利的技術(shù)支持。建筑施工企業(yè)的管理模式創(chuàng)新必須要與時俱進，順應(yīng)時代潮流。

結(jié)束語

為應(yīng)對當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展就成了一種必然的趨勢，這是建筑施工企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必要手段。所以說，只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展壯大。