國有企業黨建與生產經營工作深度融合的有效對策探討

李利

（江西建工國際工程有限責任公司，江西 南昌 330002）

黨建是國企發展中的一項重要工作，始終起到引領性、方向性等作用，對國有企業市場競爭優勢的形成和健康發展具有顯著影響。近年來，國有企業在黨建工作落實中，相關工作取得顯著效果的同時，為國有企業重大戰略發展決策的制定提供了有價值的參考。但基于國有企業黨建工作開展現狀而言，黨建工作與生產經營工作相脫節問題十分嚴重，直接影響黨建工作在國有企業生產經營中價值的體現。因此，基于黨建工作價值最大化目標角度考慮，國有企業加強黨建與生產經營工作深度融合對策研究具有一定的重要意義和必要性。

一、國有企業黨建與生產經營工作深度融合的重要作用

在國有企業壯大發展中，黨建與生產經營工作的深度融合，可以促進黨建工作最大效能的發揮，推動國企轉型升級發展，具體作用如下：

（一）黨建促進生產經營工作效率的提升

黨建工作在國企發展中，始終發揮著方向引領作用，要求黨建工作始終以提高國企生產經營效益為目標，以實現國企固定資產增值保值為基礎，不斷提高國企市場競爭力，如此才能落實黨對國企的領導，充分發揮出黨組織對國企改革發展的方向引領作用，最終有利于促進國企生產經營工作效率的提升，推動國企改革發展[1]。

（二）黨組織發揮作用的重要保障

隨著經濟體制的轉型升級，國企為適應市場發展需求，隨之深化推進改革工作，國企黨組織作用、功能定位等發生了相應的變化，在此背景下，為強化黨組織在國企改革發展中的領導地位，要求積極完善黨建工作，創建于現代國企制度相適應的發展機制，如此才能在國企生產經營工作中充分發揮黨組織的最大效能，為國企應對新市場環境中的各類挑戰，并實現健康、長遠發展目標夯實基礎[2]。

（三）強化黨組織戰斗力的重要保障

在國企黨建工作深度發展并取得成效的背景下，國企黨組織暴露出戰斗力、凝聚力等不足的現實問題，分析問題的本質原因是國企黨建與生產經營工作未能深度融合發展。而在新時代國有企業最大做強的前提是以中國特色社會主義思想為指導思想，以國企高質量、創新發展為核心，全程、全方位發揮黨組織的定向領導作用[3]。因此，在新時代，國企黨建工作必須深度融合生產經營工作，才能為國企在新市場環境中做大做強積累資本。

二、國有企業黨建和生產經營深度融合發展困境

（一）各級領導對黨建工作缺乏重視

國企領導做為國企內部各項工作的決策者、掌舵者，其支持與配合程度往往決定著國企的改革發展效果。而現實情況是國企領導人員為在規定時間內完成各類生產任務，往往會側重于生產建設，并為之投入大量資本。在此過程中，國企領導未能關注基層員工的真實訴求，且沒有廣泛了解基層員工的意見，使得基層員工在長期的乏味生產經營工作中，出現了嚴重的思想波動，外加大量訴求未能滿足，不利于國企內部凝聚力和戰斗力的提高，從而影響國企整體工作效率的提升，這對國企的改革發展極為不利[4]。

（二）黨建工作與生產經營工作相分離

基于工作對象角度而言，國企黨建工作對象是人，而生產經營工作是具體的事物。正因如此，國有企業在開展黨建工作期間，往往以例會為主，未能密切結合生產經營工作開展相關活動，不僅與生產經營工作相分離，還使得國企基層一線員工必須耗費一定的精力和時間參與例會，這樣既增加了基層員工的工作壓力，還難以解決基層員工的各類思想問題和現實困擾，從而會讓國企基層員工喪失凝聚力，直接影響黨建工作應有作用的提升，最終影響國企生產經營工作水平的提高[5]。

（三）黨建工作顯效慢

國有企業領導在生產經營決策中，普遍存在人的思想轉變慢的片面認識，要想借助于黨建工作幫助國企基層員工轉變認識，樹立正確的價值觀，以此提高企業的軟實力，整個過程需要耗費較長的時間，且在短時間內難以取得良好的效果，而生產經營工作一抓即可在規定時間內取得顯著成效。同時，國有企業在經營發展中，往往設有年度生產經營目標，若沒有在規定時間內完成，則會影響領導人員的地位[6]。正因如此，國有企業各級領導在決策中往往會忽視黨政工作，且側重于生產經營工作，而對黨建工作缺乏激情，一定程度上影響黨建工作效能的發揮[7]。

三、國有企業黨建與生產經營工作深度融合的有效對策

如前所述，國有企業黨建與生產經營工作的深度融合具有重要意義，是國有企業黨建工作效能發揮的重要保障，是國有企業生產經營工作效率大幅度提升的重要舉措，也是推動國有企業改革發展的重要助推力。而在國企黨建工作實踐中，由于國企各級領導重視度不足，外加各級領導未能正確認識黨建工作的積極作用，從而使得國有企業黨建與生產經營工作持續處于相分離的局面，不利于國企改革發展。針對此現狀，國企領導需要堅持正確領導，積極推動領導體制、工作方法等深度融合發展，以此助力于國企黨建功效的發揮，為國企健康持續發展保駕護航。

（一）提高黨建工作重視度，深度融合領導體制

國企黨建工作和生產經營工作的深度融合發展，前提是提高黨建工作重視度，深度融合領導體制，避免兩項工作決策上存在沖突。在實踐中，領導體制的深度融合需要做好以下幾個方面的工作：一是融合組織架構，有機融合國企黨的領導和企業治理，使得黨組織能夠全程、全方位參與國有企業生產經營決策工作，如此才能促進黨建工作作用的發揮，助力于國有企業生產經營工作效率的提高。二是深度融合制度機制，在融合國企治理和黨的領導的基礎上，需要進一步規范黨支部議事決策機制，為黨組織參與國企生產經營決策提供支持[8]。三是融合工作目標和措施。結合國企改革發展目標，依托高素質的專業黨建隊伍為黨建工作增效提質，并積極落實黨建和安全生產融合、黨建和一流管理融合等舉措，確保黨建工作和生產經營工作可以做到同部署、同落實、同考核，如此使得國企黨建工作和生產經營工作深度融合、相輔相成，協同發力，高質高效地完成國企各項年度生產任務。四是融合考核激勵措施。國企黨組織應結合生產經營工作目標、效率等，細化、量化和目標化考核黨員干部，使得國企各項生產經營工作任務轉變為各項硬指標，以此發揮黨員干部在生產經營管理、安全管理等方面的模范作用，激勵基層職工生產工作的主動性和積極性，為高質高效地完成生產工作任務提供支持。五是深度融合文化引領活動。國有企業黨建工作者需要積極利用宣傳欄、廣播、文化強等宣傳平臺，組織開展思想道德、企業文化等宣傳教育活動，以此全面提升國企文化軟實力，確保企業文化軟實力與發展硬實力協調發展，才能在當前復雜國際市場中打造自主核心文化品牌，繼而才能為國企壯大發展夯實基礎。

（二）深度融合工作方法，推動國企改革發展

針對國企黨建和生產經營工作相分離的問題，要想推動國企改革發展，必須注重黨建工作和生產經營工作方法措施的深度融合。在實踐中，應具體做好以下幾項工作：首先，統籌全局工作，在國企經營發展中，始終堅持統籌部署、同落實和關聯考核黨建工作和生產經營工作，具體來說，國有企業在落實生產經營工作決策的同時，需要同步落實黨建工作，并在生產經營工作的各個重點環節，強化落實黨建工作措施，并做到同步檢查黨建工作和生產經營工作成效，才能借力于黨建工作，提高生產經營工作質量和效率。其次，落實目標追責制，圍繞國有企業生產經營工作目標，充分發揮黨組織工作的積極效能，調動國企基層員工的工作積極性，為深度融合黨建工作和生產經營工作提供動力、目標和保障措施等支持。不僅如此，國有企業需要充分發揮考核作用，定期公布考核成果，并與相關責任人的績效結合起來，使得黨員干部和基層員工能夠對具體工作保持高昂的激情，如此才能在融合黨建工作和生產經營工作的基礎上，大幅度提升國有企業整體的工作效率。最后，豐富和創新活動載體。國有企業黨建工作者需要積極創新活動載體，圍繞生產技術研發、業務拓展等工作，重點發揮黨員干部的先鋒模范作用，調動國有企業基層員工崗位工作價值發揮的積極性。在此過程中，國企黨建工作者還要深入了解基層員工的思想動態和生活狀況，充分利用政策宣傳、黨組織關愛、公會扶持等措施，切實解決基層員工的各類問題，增強其對國企的歸屬感，從而才能全面提升國有企業整體的工作效率，進而有利于國企改革發展。

（三）深度融合思想文化，為國企黨建提質增效

針對國有企業黨建工作顯效慢的問題，國有企業應注重思想文化的深度融合，以此為國企黨建工作提質增效，助力于黨建工作作用的發揮，推動國企改革創新發展。首先，加強思想理論教育。國有企業需要結合企業實際，并考慮黨建工作要求，與時俱進地完善黨組織學習和培訓等制度，借助于系統的培訓學習活動，不斷充實國企黨員干部的思想，以便黨員干部利用先進思想理論指導實踐工作，為黨建工作提質增效提供支持。在此過程中，需要充分考慮基層實際，分類制定培訓學習計劃，避免增加基層員工工作負擔。其次，增加形勢教育，加強國內外經濟形勢、國有企業改革創新發展政策等學習，引導國企員工堅定改革創新發展的決心，使得廣大職工能夠在困難中凝聚在一起，以此推動國企健康發展。

四、結語

通過本文研究分析可知，國有企業在新形勢下進行做大做優，面臨巨大的挑戰，要求持續發揮黨建工作的引領作用和保障作用，深度融合國有企業生產經營工作，才能全面優化國有企業生產經營效果，進而為國有企業高質量發展夯實基礎。但是基于國有企業當前黨建工作現狀而言，仍然存在黨建和生產經營工作相脫節的現實問題。因此，國有企業黨建工作人員需要從頂層設計入手，融合兩者領導機制，并要融合管理機制，同時注重工作方法的融合發展，才能充分發揮國企黨建工作效能，助力于國有企業轉型升級發展。