工程監理在建筑施工質量管理中的作用

宋丹丹

（大同泰瑞集團建設有限公司，山西 大同 037000）

引言

隨著社會的發展和變革，建筑工程施工質量需要進一步提升，加強把關，促成安全管理體系標準化以及規范化，滿足社會群眾要求。不過同時也暴露出一些較為明顯的問題，必須立足于實際情況不斷創新監管體制，依照社會發展進程予以持續性的完善，提高建筑施工質量水平。在這一情況中，工程監理無疑面臨著嚴峻的挑戰。監理的目的在于為業把好技術大關，必須在遵循公正、科學和嚴謹的基本原則基礎上對工程進行管理。在新的設計理念、新的施工機具、新的施工工藝等引導之下，建筑工程質量得到了很大程度的提高，但令人遺憾的是，仍然有相當數量的建筑工程或多或少存在著一定的質量問題，加強建筑施工質量管理就顯得尤為重要。工程監理是強化建筑施工質量管理的主要路徑之一，本文就工程監理在建筑施工質量管理中的作用進行研究，進而提出以下內容，希望能夠為同行業工作人員提供相應的參考價值。

一、分析建筑工程監理現狀

在建筑行業實際監管的過程中，通常情況下是根據國家相關部門監管安全質量問題，也會充分的結合外部單位進行相應的監督，也就是工程監理單位，其發揮著作用效果不是十分理想，無法能夠有效地監督質量安全問題。但是在現如今的監理工作中，依然存在較多不足之處需要進行積極改進。首先在監理對建筑項目管理制度不規范，部分監理單位在接受項目后，會將現有監理工作轉移給第三方；部分從事監理工作要求的人員是掛靠，和企業從事監理工作的人員關系并不大。有的甲方和乙方可能在監管管理中屬于同一個監理單位，導致在管理中出現職權濫用，不能有效監督項目質量問題。其次監理的專業素質和制度規范存在缺失，有的監理人員不具備項目要求，在從事實際監理工作中不能依靠制度規范進行正確管理，導致監理實際工作沒有很好地履行。此外監理單位一部分的人員在進入到項目前期，沒有接受過專業正規的培訓，導致監理對從事的項目質量管理工作一無所知，對于項目要求也缺少專業了解，無法在工作中嚴格履行自身職責。

二、分析工程監理在建筑工程項目施工階段的質量控制

（一）分析施工前的監理工作

監理工程師需要在施工作業前就要介入到其中，不僅要對建筑工程項目的概括進行相應了解，還需要掌握業主單位的實際要求，在遵循相應法律法規的前提下來做好質量監理規劃工作，最大限度確保能夠達到預定的監理目標。一旦制定好質量監理規劃方案后，監理工程師務必要嚴格秉承方案內容來開展監理工作，絕對不能自行調換或改動。在此之外，為了能夠更好地保證其詳細和具體的掌握建筑工程項目的施工情況，監理工程師需要參與到項目施工平面設計圖和施工組織方案等資料的審批之中，使其能夠深入的了解施工每道工序和每個環節的實際情況，唯有如此，方可提出切實有效的質量控制措施。若在審批時發現施工平面設計圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，那么務必要在第一時間內提出，督促改正，力爭在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態。這樣做的最大優點就在于：和施工過程中處理或施工結束之后處理進行對比，施工前處理不僅省錢又省事，同時問題處理也更加容易。

（二）分析施工過程中的監理工作

工程監理介入到其建筑工程項目施工過程中的質量控制工作，能夠在很大程度上降低安全事故出現的概率，在建筑工程項目進行施工的過程中，監理工程師需要對全部的施工環節都予以全方位、全過程監理，確保能夠及時發現安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進而確保建筑工程項目高質量完成。監理工程師應該每日都扎根于施工現場，加強施工現場的監理管理。一是監理工程師不僅要專注每一道施工工序和施工環節的監理，確保其質量，而且還要立足于整個建筑工程項目的角度來統籌管理，不斷優化施工過程。二是監理工程師應該要做好施工機械設備與施工材料的檢查工作，確保施工機械設備與施工材料的質量能夠達到建筑工程項目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”，嚴格把關，絕對不放任何質量低劣的施工材料入場。三是監理工程師需要及時的巡查整個建筑工程項目的實際施工情況，并且還要定期對比分析計劃施工進度和實際施工進度，不斷地對工程質量進行驗證和分析，如果發現存在不合格的地方，那么需要及時對施工企業提出想要的要求，做到限期整改，若發現存在著不安全因素，那么要在第一時間要求施工人員整改，唯有如此，工程監理工作才是有價值、有意義的。四是監理工程師在實際工作中通常都會發現實際施工情況與設計圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會有違反規定的情況，這樣一來，就會危害到施工質量水平。針對這種情況，監理工程師應該要合同相關部門定期對施工作業人員進行培訓，并且還要加大質量檢測力度與頻次，切實增強施工單位的質量管理水平。五是大家都知道，將會存在一系列的因素對建筑工程項目施工進度帶來影響，然而解決這個問題最為合理的方法便是提高組織協調的力度，監理工程師需要有擔當意識，同時還要主動對相關單位的人際關系進行協調，不僅使其能夠嚴格按照規定履行職責，又要對其他單位的工作進行支持，切忌出現相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時，監理工程師應該要學會事前識別、事前分析影響工程進度的因素，進而能夠有針對性地制定出控制策略。

（三）分析施工結束之后的監理工作

在施工結束完成之后，并不是意味著工程監理單位的工作就完成了，只要還沒有竣工驗收，那么工程監理單位便是又職責和又義務對其整個項目進行嚴格的監督和管理，使其可以全面的提高建筑工程的整體質量。一是在施工結束后，監理工程師會同業主單位等部門對建筑工程項目整體質量進行驗收，如果發現仍然存在質量安全問題，那么要及時下達整改通知書，限期整改；若施工企業屢教不改，那么則要基于相關法律法規來嚴肅處理。二是在完成施工工作后，監理工程師還要嚴格的督查施工企業開展必要的后期維護工作，同時還要做好定期回訪處理，在一定程度上保質各項工作的順利開展。

三、分析建筑施工質量管理中強化工程監理力度的措施

（一）制定出規范化的管理體系

一是需要對監理工程師和工程監理單位的工作內容做出相應的明確，使其可以做好技術較低的工作。二是要做好建筑工程項目技術資料的整理工作與交接工作，不斷優化管理制度。三是監理工程師在日常監理過程中需要對相關制度進行嚴格遵守，嚴格遵循制度來辦事，確保全部工作均可有序、穩定開展。

（二）提高施工人員的相互交流和溝通

因為建筑工程項目施工的技術難度相對來說是比較大的，監理工程師很有可能會對施工的機械設備和施工新技術存在不懂的地方，施工人員也會對監理工作有不明確之處，有鑒于此，很有必要加強監理工程師與施工人員之間的溝通與交流，既可讓施工人員更好地了解監理流程，又可讓監理人員對施工情況進行掌握。與此同時，通過溝通與交流，能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接，在此基礎上全面提高建筑工程項目的整體施工質量，促進建筑行業快速穩定的進行發展，因此在實際施工中要引起足夠重視。

（三）提高工程監理隊伍建設

一是需要提高工程監理人員的責權利掛鉤。責權利掛鉤對提高建筑工程項目預算成本控制質量是十分關鍵和重要的，建議將工程監理人員的薪酬待遇和工程監理成效相互的進行掛鉤，若工程監理人員在工作中表現優秀，那么可適當給予其一定數額的獎勵，這樣一來，必將會提高監理人員的工作主動性與積極性，讓他們全心全意地參與到工程監理工作中，必然能夠推動工程監理工作的良性發展，也可切實增強預算成本控制質量。當然，若工程監理工作出現較大造價風險，甚至是會出現較為嚴重的經濟損失，那么需要對這些人員進行相應的問責處理，將其責任和利益同時給他們進行掛上鉤，使其各項工作得到順利開展。二是提高專業資質的管理工作。應該從本單位實際情況出發，合理制定工程監理人員的專業資質管理制度，定期組織工程監理人員參與專業資格認證考試，嚴格執行“持證上崗”的制度，對于在限定期內未能獲得資質的人員，則要予以調離崗位、降級、辭退等處罰。然而對于已經獲得專業資質的工程監理人員而言，要鼓勵其參與到更高一級的專業資質考試工作。

結語

綜上所述，建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通過漫長工期才能完成，監理單位不可能時刻都處于建設一線環節。在眾多時間中，都是通過施工單位提交的各項數據以及施工進展情況，以此結合現場監督的情況，對整體進行質量控制。隨著城市化的發展，不僅要確保工程建設過程的效率，而且還要確保住房的質量，加強對建設過程的監理人員的責任。建筑施工質量管理工作是一項綜合性、系統性較強的工作。它涉及面較廣、工作量較大，有關部門需要通力合作，保持高度的責任心，共同做好此項工作，從細節處完善、從專業化方面努力，特別是要高度重視工程監理的作用，進而推動建筑工程項目的可持續性發展，無疑是具有極為重要的作用與意義。同時也是可以確保監理人員使用他們自己的經驗和專業知識來加大監理力度，以確保建筑建設的質量。