新形勢下企業經濟管理創新與分析

劉蕓丞

（中國人民大學，北京 100872）

引言：當今社會中，在企業經濟管理中，要對多個方面的因素進行考慮，保證各個部門工作之間的高效銜接，樹立科學的管理理念，將企業健康發展放在核心位置上，將分散管理手段落實到實處，逐步提高企業的經濟管理質量。在企業經濟管理時，不只是包含人資管理，也包含內部管理等。在當前的新形勢下，市場經濟快速發展，促使業務活動的順利展開已經變成了企業的重要工作。而在當前的企業管理過程中，經濟管理非常重要，憑借此管理能夠提升企業的整體競爭水平。因此，企業需要保證自身的與時俱進，更好地適應社會發展，充分發現自身經濟管理創新過程中存在的問題，采取合理對策處理，實現經濟管理創新，一方面明確將來的發展趨勢，另一方面立足于現階段的企業發展狀況和企業的健康可持續發展需求相滿足。

一、新形勢下企業經濟管理創新意義分析

（一）有利于提高企業效益

現階段，在企業經濟管理創新時，其關鍵主要是保證經濟效益的目標化。在資源限制下，憑借有限度的邊際成本，擴大邊際收益以創造更多的經濟效益，其屬于企業經濟管理的關鍵。隨著市場經濟的快速發展，企業要實現對產品的革新，逐步提升實際創新水平，保證產品質量，在激烈的市場競爭中穩步前進，憑借產品，逐步提升企業的競爭實力，在市場中占據更多的份額。在此情況下，經濟管理創新主要是基礎條件，憑借新型科學技術，促使企業發展市場化，逐步提高企業的綜合水平，更好地面對競爭挑戰。

（二）有利于強化體制改革

在企業經濟管理創新中，對其產生影響的因素比較多，主要體現在兩個方面。第一，市場經濟快速發展，經濟體制在逐步健全，企業在實際發展時，需要不斷轉變自身的屬性和愈演愈烈的市場競爭需求相滿足。第二，計劃經濟會對企業產生深遠的影響，當前，某些企業的管理模式比較滯后，導致企業獲得的效益比較少，難以保證其理想化效益。長時間以來，會造成現代化企業出現能源方面的耗損，導致企業的生產成本支出增多。這個時候企業要加強自身的經濟管理，在愈演愈烈的市場競爭中發展，強調經濟管理創新，創造更多價值。

（三）有利于知識經濟發展

在當前的企業經濟管理創新中國，要和知識經濟時代發展需求相滿足。時代在進步，社會在發展，新型技術得以快速發展，尤其是新型技術以網絡技術為主，明確新型技術獨有的價值，建設完善合理的經濟管理體系，保證決策機制的健全，在知識經濟環境下，促使企業健康發展。在知識經濟環境下，其理念主要是實現經濟全球化發展，實現企業管理層結構的全面合理優化，重心轉向激勵和發揮知識工作者與管理者工作的有效性，逐步提升企業的管理水平，保證經濟管理效果。因此，企業需要明確自身的發展定位與目標，保證經濟管理創新，逐步提升其整體實力。

二、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題分析

（一）企業經濟管理制度不健全

新形勢下，我國出現了許多的家族式企業，此類企業的發展規模與內部結構出現了明顯的變化，但是其經營管理制度和模式等方面存在問題。由于企業工作人員數量增多，業務量也在增加，造成傳統的管理模式難以和企業發展需求相滿足。因此，企業在面對經營發展挑戰、風險的時候，要及時采取對策進行處理，逐步提升企業的經濟管理水平。然而，當前的企業經濟管理制度不完善，難以將其優勢發揮出來，對企業發展不利。

（二）企業管理理念比較落后

企業是否可以健康發展，和決策層人員是否可以科學決策緊密聯系。現階段，許多決策層人員未意識到此方面，沒有對我國經濟發展趨勢準確探究分析，在實際決策時，也未依照實際情況，導致企業決策方面的不足。但是，在此情形下，企業決策層難以發現自身的不足，也忽視了經驗累積，導致他們的危機認知感不高，造成企業難以快速發展。

（三）企業內控力不高

在企業經濟管理創新時，內控力難以提高。現階段，某些企業出現了嚴重的資金浪費現象，進而使用強化管控手段，讓會計人員對財務、會計等工作進行負責，造成財會之間出現交叉現象，導致工作量比較大，并且工作程序比較繁雜，這樣會對企業財會工作質量起到影響。針對企業經營發展情況分析，單一的財務經濟管理，難以和企業實際需求相滿足，所以企業要實現經濟管理創新。在企業經濟管理創新中，內部關系對其起著重要影響。某些企業的內控力有待提高，造成企業內部管理存在不足，導致內部耗損增加，造成經濟管理難以落實，進而耗損許多資金。在此以外，各個部門工作人員之間的交流溝通匱乏，難以提高凝聚力，造成企業生產力被制約，管理層人員的專業管理水平難以提高，造成其風險增多，最終對管理質量起到影響。

三、新形勢下企業經濟管理創新措施

（一）強化企業經濟管理制度的創新

在企業經濟管理過程中，實現制度革新非常重要，可以實現企業資源的良好配置，保證企業結構的全面優化。在企業長時間的發展當中，經濟管理制度能夠為其提供制度方面的保證，實現創新，有關人員也要公開企業經濟管理的實際過程，保證其內容的公平性與公開性，提升工作人員的認同感與責任感，加強經濟管理整個過程的監管。在當前的新形勢下，企業要創新經濟管理，逐步提升管理水平，制定制度戰略，對企業產品生產、銷售等方面存在的問題進行考慮，加強經濟管理規劃，保證管理對策的落實，根據具體的規劃，保證實際工作的落實，不斷減少企業內部管理中存在的問題，創造更多價值與效益。企業應根據市場改變、經營發展情況，不斷鼓勵工作人員主動創新，保證企業經營發展的高效性。憑借制度創新，拋棄傳統的方式，經過合理制度作用的發揮，推動企業發展。與此同時，企業也需要下放管理，帶動出工作人員的主動性。此外，企業也要嚴格遵守以人為本的原則，強調管理制度的全面化與人性化，指引工作人員投入到具體的決策中，提升他們的企業歸屬感，讓他們為了自身價值的實現進行奮斗，為企業健康發展奠定良好基礎。針對組織結構而言，要把信息化技術、網絡技術運用在企業經濟管理中，將許多信息內容整合起來。

（二）樹立正確的創新經濟管理理念

為了和現代化社會發展形勢相符，企業要實現經營管理理念的革新，實現企業結構的合理調整，強調文化引導，樹立正確的經營管理理念。憑借定期培訓的方式，將新型理念落實在實處。在企業發展中，外部環境在逐步改變，企業需要更好地適應此轉變，實現經濟管理創新。在企業管理過程中，經濟管理理念起著重要的指導性作用，依照現階段的企業情況，實現理念創新，加強新型理念的推廣宣傳，逐步提升管理層人才的實際認知和意識，推動企業的健康可持續發展，保證與時俱進，強調企業將來的發展，逐步提升企業的綜合競爭水平。在企業實際發展時，為了實現經濟管理創新，要構建完善合理的創新機制，將其優勢發揮出來，實現企業環境的不斷優化，在內部管理過程中，強調創新的同時，也要不斷鉆研，營造良好的工作環境。針對管理層人員而言，要樹立準確的危機認知和意識，強調內部管控，逐步提升企業抵抗風險問題的能力，將企業主觀性展現出來。在實際發展的時候，企業也要使用新媒體宣傳推廣的手段，企業內部全員樹立創新理念，對現有規章制度進行合理補充，促進企業的長期健康發展。與此同時，企業需要依照自身的實際發展情況，對具體的學習目標進行合理設置，在實際培訓活動當中，讓工作人員投入到經濟管理知識技能學習當中，在實際工作活動中充分落實，讓工作人員可以累積更多的經驗，實現理論知識和實踐技能的儲備。

（三）加強企業的內控管理

在企業的日常經營管理中，企業要加強財務管控，加強經濟監管。首先，制定健全合適的管理制度。在傳統制度的前提下，根據企業實際發展情況與經濟結構等，為之后創新工作的展開奠定堅實基礎。在實際工作時，需要充分鼓舞工作人員的積極性，提升他們的工作自主性，制定合理制度，落實以人為本原則，將獎懲機制、考核制度的優勢展現出來。在考核制度實際制定時，要保證其透明化與公開性，為工作人員建設完善合理的發展平臺，讓他們為企業做出更多的貢獻，并且保障自身價值的實現。除此之外，針對公平領域而言，要實現企業內部監督機制、決策機制的健全，將其民主性特點展現出來，避免工作人員發生心理矛盾，逐步提升他們的忠誠度和理性認知，為企業健康可持續發展奠定人力資源的基礎。其次，實現企業內部管理創新，依照時代發展情況，不斷健全管理制度，提高企業管理效果。在企業對外部市場進行適應的時候，外部條件逐步轉變，要提升企業應變水平，更好地適應外部條件改變情況，不斷革新企業管控方式，向著戰略性管理的方向邁進，強調企業生產經營效果，重視市場經濟的發展。

結束語

總而言之，隨著時代的進步與經濟的快速發展，國家的各項改革舉措不斷實施，市場條件與環境出現了明顯的新改變，各方面因素疊加對企業的發展有所影響。因此，企業為了穩定發展，要更好的應對新形勢下的競爭挑戰，掌握動態發展的機遇，實現經濟管理方式方法的革新，將具體的管理對策落實到位，逐步提升企業的整體水平，實現經濟管理制度的構建，保障該制度的健全程度與科學性，樹立科學的發展創新理念，逐步提高企業的內部控制力度，結合企業的實際情況，建設出完善穩健的發展平臺，更好地面對較為繁雜的經濟環境。在當前的企業發展中，需要更好的面對市場競爭，促使企業面臨著許多的競爭壓力，要根據自身的實際情況，發現自身的短板，不斷結合新動態制定出新方案，讓企業內在潛能憑借管理創新不斷落實，依照企業實際發展趨勢，建設出完善健全的經濟管理創新方式，讓企業在激烈的市場中穩步前進。