季鵬
(寧夏建設投資集團裝飾工程有限公司,寧夏 銀川 750000)
近年來,在建筑行業現代化發展的過程中,各工程企業積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入,我國的裝配式施工工藝和技術呈現出良好的發展態勢,但在此類工程實踐中,卻面臨著工程管理方面的問題,各個工程企業在參與裝配式建筑施工的過程中,都應該積極采用最為先進的管理理念,創新工程管理模式,通過全過程、全方位的工程管理來帶動裝配式工程項目的順利實施。
裝配式建筑施工原理是按照設計文件要求,裝配式構件廠中,按照施工要求設計裝配式構件,并在生產工廠中進行養護,裝配式構件養護到一定階段之后,就可以運輸到施工現場,運輸時要選用科學合理的方式,待裝配式構件進入施工現場后,需要使用專用設備架設將其運輸到指定位置。裝配式構件利用預留鋼筋或者螺栓來和其他構件連接,在連接完畢后,需要在連接處澆筑少量混凝土。裝配式建筑在現場的裝配時,要保持足夠的剛度,同時要保證構件間的連接質量。預留鋼筋施工時,會采取現場現澆成整體的疊合法,也有一些施工人員采取榫接法、焊接法等。
與傳統建筑相比,裝配式建筑有以下特點:(1)大部分的預制部件都是在工廠中直接加工完成的,不僅有效保障了質量,也避免了現場二次加工,節約了大量現場作業時間。(2)裝配式建筑是通過現場組裝完成施工的,因此,施工相對便捷,且施工效果佳。(3)采用裝配式建筑施工,設計工作與裝配施工可以共同完成,這就避免了很多設計與實際施工不符的問題,在施工中一旦發現問題可以隨時解決,既縮短了工期,也減少了成本。(4)裝配式建筑更加符合信息化背景下建筑施工的要求,更加便于設計人員施工和設計,提高了設計實效,也在一定程度上降低了工作強度。(5)在廣泛應用于裝配式建筑的過程中發現,裝配式建筑能夠有效推進綠色建筑發展,與當前社會發展綠色理念相契合,是未來建筑類型的一個發展趨勢。(6)裝配式建筑材料成本并不需要投入大量的材料,也不會對周圍施工環境產生影響。
對于裝配式建筑工程而言,整個項目的實施首先需要設計詳細的方案,如需要什么樣的標準建筑材料、需要提前多久向工廠下單、所運輸回來的裝配材料在哪里堆放及如何堆放,這些都需要工程師在工程開始之前就制定出細致的規劃方案。若以上這些流程模糊,沒有詳細的操作及后續備用方案,會加大工程難度,難以控制裝配式建筑施工的各項要素,導致工期的延誤,甚至會引發質量、安全問題等。
與傳統的建筑設計相比,預制建筑需要對不同配件之間的關系進行更嚴格的管理,這對建筑人員提出了非常嚴格的要求。但是,相關調查表明,許多建筑經理目前并未嚴格參與預制項目的管理。在許多情況下,他們仍然使用傳統的管理方法,這些方法與預制項目的實際情況并不完全匹配,在這種情況下,它們與其他建筑項目結合使用,相比之下,預制項目的管理存在許多問題。在這個過程中,如果管理者繼續使用傳統的概念和管理方法,并且不能考慮時代的發展進步,缺少對新鮮知識的學習,那么最終出來的結果肯定會與預期不符,此次,在施工過程中如果不注重管理理念和施工管理人員的水平,也將影響預制施工項目管理系統的內容,對預制施工項目的順利發展產生不利影響。
具體施工過程中,裝配式建筑施工管理人員有著重要作用,能夠確保施工效率和質量,因為在裝配式建筑工程施工中,需要使用很多建筑配件,所以就使得管理工作極其復雜,不但需要專業技能過強、素質過高的高技術人才,而且也要有科學的管理組織架構,這樣才能體現出裝配式建筑施工管理人員的自身價值和社會意義。按照目前建筑企業實際情況來看,裝配式建筑工程管理人員存在專業技能不高,職業素養較低等情況,由于當前裝配式建筑工程發展比較迅猛,對于人才要求比較高,既要有扎實的理論基礎知識和技能,又要有足夠的專業素養。與此同時,因為管理模式不斷出現優化和升級,所以,就需要建筑施工管理人員提升自身文化知識水平和專業技能,準確把握行業發展情況,但是,當前沒有建立相關的行業鑒定標準,導致部分施工管理人員現有知識不能隨著社會發展實現更新,從而對裝配式建筑工程管理產生不利影響。
裝配式建筑在我國的興起時間相對有限,總體的發展尚不成熟,管理體制還不夠完善,使得在裝配式建筑的項目實施中,工程管理人員缺乏相應的管理體系指導和約束。比如,有些工程單位在開展裝配式建筑項目的過程中,并沒有有效區分裝配式建筑與常規建筑,在工程管理中受常規工程管理理念、模式和方法的影響,使得在裝配式建筑的施工建設中常常存在著各種的質量安全問題。
管理協同效應的科學實施,有利于提高裝配式建筑工程管理施工質量。(1)良好的協同管理效應可以保證裝配式建筑工程根據規定施工步驟、要求和環節進行施工作業,一旦施工要求和施工標準實現科學合理化,施工質量就會有明顯提升。(2)在具體施工過程中,協同管理效應可以對不同施工內容實現不同管理,促進了施工作業管理走向高效化,不管是施工流程還是工程期限,都可以通過高效化的協同管理來實現,進一步貫徹落實施工作業相關內容,保證了裝配式建筑工程裝配構件安裝的有序性和合理性,實現工程深化管理。(3)當代社會發展要求,需要企業進行管理優化、協同管理效應的科學構建、促進企業管理模式和施工模式的有效優化,是當前建筑行業面臨重要問題,根據建筑領域實際狀況,強化管理效應,相關建筑企業管理者需要耗費大量時間和精力,根據實際情況,實行差異化管理方案,改變管理模式,形成各個部門工作能夠實現有效銜接,保證施工流程以及施工環節的有序性,為施工項目貢獻積極力量。
在施工管理中應用BIM 技術,顯著提高了裝配式建筑施工管理效率。BIM 技術可以根據相關數據、信息,生成預制構件圖像,加工廠根據BIM提供的數據、圖像,能夠準確進行構件加工,也能夠優化預制構件生產流程。尤其是在構件設計階段,廠家可以從BIM 技術模型庫中提出相關模型,根據模型進行購價加工,能夠有效提高構件加工精度。生產廠家也可以在各個構件中植入RFID 數據芯片,芯片中可以記錄各種構件的型號、材料以及安裝位置,這為后期核對與施工管理提供了巨大便利。不僅如此,施工企業可以利用BIM 技術對裝配式建筑模型試驗與制作過程進行分析,并對其進行優化,保障了預制構件系統與數據信息的高效對接,也能夠將構件信息以條形碼的形式保留下來,為裝配式建筑的自動化生產提供支持和保障。
裝配式構件是組成裝配式建筑的要素,構件從設計到施工,都要與建筑設計要求以及生產規格一致,這樣才能夠保障裝配式建筑整體質量。這就要求在實際施工管理中,質量監督管理人員要定期進行質量檢驗和抽查,檢查結果要生成檢測報告,同時做好檢測報告以及相關資料的收集與整理,確保裝配式構件與圖紙設計詳圖一致。質量監督管理人員還需要注意,不同的裝配式構件都是要先生產出一個構件,再將這個構件與設計圖紙進行對比,確保尺寸、強度等符合標準與設計要求,從而進行批量生產,避免出現質量問題,以及返工情況。
對于裝配式建筑施工技術而言,施工質量管控是工程管理的重要內容。首先要對裝配式建筑工程的施工設計方案進行有效設計,確保建筑構件能夠按照施工設計方案進行順利的組裝。其次要根據裝配式建筑構建材料的質量標準要求,對建筑構件生產的方案進行完善,確保生產的建筑構件能夠滿足建筑工程組裝的質量需求。最后,要對于建筑工程施工過程中的連接結構和構造結構等重點組裝內容進行嚴格的質量管理,從而確保整體建筑工程施工的質量。
建設過程中,施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化,提高現場管理計劃的有效性,科學地組織資源準備,合理地安排材料和人力資源,實現建設資源的均衡配置。對于施工材料的管理,要做到細致合理,保障項目在每一個階段的施工當中材料都可以及時地供應上去。對于材料的選擇,要甄別市場上信譽好、質量高、成本低的高服務工廠,使工程中所用到的材料都可以完全滿足要求。在實際應用時,要對材料進行質量的檢測,避免劣質材料流入市場。
在對我國建筑法規不斷完善的過程中,有關部門機構必須根據國家對建筑發展的要求,根據我國的實際情況,積極適應建筑發展的方向,才能真正制定出與之相適應的相關法律法規。另外,必須按照我國的政策對裝配式建筑進行有效的管理,并及時完善建設項目的質量監督體系,其中包括對裝配式建筑項目的審查、監督等。在監督工作期間,還應將其與適當的產品質量體系相結合,以幫助識別質量不合規的原材料,以此確保建筑項目的質量。
要想實現裝配式建筑工程順利進行,就需要建筑施工管理人員的有力支持,由于建筑行業不斷發展,從業管理人員技術水平受到一定限制,現階段,在裝配式建筑工程領域,部分建筑施工項目缺少高水平技術管理人員,要想解決這一問題,就需要從源頭入手,一方面建筑施工企業在進行人才選拔時,要篩選出知識儲備量大和管理經驗豐富的施工管理負責人。另一方面,現有管理人員要通過自身努力,不斷提高專業技能和素養,既要儲備知識,也不能忘記科研工作,要根據工程項目的施工相關技術、施工方案和施工流程等內容進行專項分析,促進裝配式建筑工程管理工作順利進行,從而提供相應的技術支持和幫助,實現施工質量的有效提升。除此之外,由于我國裝配式建筑工程近年來發展逐漸趨向集合化、高端化和復雜化,對施工管理人員的要求也有所上升,所以切實提升建筑企業管理相關管理人員技能水平和專業素養迫在眉睫,已經成為社會發展重要需求,也成為了建筑施工人員從業的必然趨勢。
綜上所述,建筑領域對于人們多樣化的生活需求進行了滿足,在現階段的社會經濟發展需求下,傳統的建筑方式已經逐漸被裝配式施工取代,其施工效率快且多樣化能耗低的特點,對于其中出現的問題進行及時的解決和處理,進行質量控制的有效展開,最終提升建筑質量,實現經濟價值和社會價值。