工程管理中建筑工程經濟的運用研究

王剛

（國網山西省電力公司大同供電公司，山西 大同 037000）

引言

經濟利益是企業提升發展效果的最關鍵動力之一，建筑行業在具體運作的過程中也非常重視這一點，工程經濟在建筑工程管理中的有效應用，正是對于經濟效益的最大提升點，建筑工程本身除了實地施工內容之外，還需要對于項目內容進行充分的管理和實踐，才能夠帶動相應行業不斷發展進步，并且將工作模式逐漸完善化。從我國的工程經濟運行狀況而言，尚未達到完全成熟的效果，所以建筑工程行業的可提升空間是相當巨大的，這也應該引起相應行業的管理者還有從業人員的重視，同時國家也應該對于這一領域進行進一步的開拓，加強對于建筑工程的有效管理，提升工程經濟在其中的有效作用。

一、建筑經濟的概念

建筑經濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經濟要素進行有針對性的預判，根據預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經濟學角度分析，建筑經濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經濟活動中發揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經濟的科學管理，可有效提升工程的經濟利潤。建筑企業的發展與建筑經濟管理水平存在密切聯系，提升企業項目的經濟管理水平，能夠保證企業經濟效益的穩步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經濟管理現狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯系，發揮各職能部門的優勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。

二、建筑工程經濟管理中存在的問題

（一）建筑工程經濟管理機制存在滯后性

建筑工程經濟管理機制存在滯后性，是工程管理中存在的問題之一。我國正處于社會主義初級階段，雖然建筑施工行業在我國已經成為國民重要經濟增長點之一，但我國仍有許多地區的一些中小型建筑施工團體內部的建筑工程經濟管理機制不夠完善。若根據工程定額的主管部門管理權限劃分，可以將工程定額分為不同類別，而地方性的省定額也需要有省定額站進行明確劃分，不同資金投資部門進行工程的定額投資可能會造成工程經濟管理額度的資金出現較大差異，使得工程建設的金額無法得到有效統一。與此同時，也正是因為一些中小型的建筑施工團體規模較小，且資金投入有限，使得經濟管理機制并沒有得到更多的重視，造成施工技術資源的利用率相對較低。以工程核算方面來講，當工程核算過程中缺少對成本費用對象的分類和細致探討，可能會造成成本預算的合理性無法得到保障，但在進行經濟規劃過程中，仍然有一些中小型建筑施工企業會出現對于分類對象不合理或標準過于單一的問題。不僅沒有結合企業自身情況來選擇恰當的核算模式，而且嚴重者更是會造成自身的經濟效益嚴重受損。

（二）建筑經濟管理人員綜合素質有待提高

在建筑行業中，對于建筑工程經濟管理人員的專業技能及綜合素質要求非常高。經濟的快速發展對應的是建筑經濟管理復合型高素質人才，這樣才能使經濟管理工作順利進行，提高企業的市場競爭力。首先，建筑工程經濟管理人員必須具備專業的理論知識和豐富的工作經驗，要了解經濟管理領域相關的法律法規。由于建筑經濟管理在我國發展時間比較短，專業人才較少，所以建筑行業中經濟管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業知識而缺乏現場經驗，有的在工作中積累豐富的經驗卻沒有經過系統培訓，缺乏專業和行業法律法規的知識，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經濟管理需要的是復合型高素質人才，這樣才能使經濟管理工作順利進行，并最終提高企業的經濟效益。

（三）工程施工前期需提前提供資金支持

首先，建筑工程項目建設和施工中，需要較長的周期，投入較高的成本，工程的資金需求量較大。所以，我國建筑行業建設和發展中，提出了提前支付項目款項的要求。部分施工單位獲取工程款后并未嚴格按照工程施工規范施工，因此，出現預付資金與實際建設資金存在較大差異的問題，造成了較大的經濟損失，另外，其也直接影響了建筑工程建設和施工效果，容易產生經濟糾紛。其次，監管單位的建筑工程資金使用管理強度存在明顯不足，其加大了建筑工程施工中的資金消耗，無法確保工程建設資金的時效性。故此，建設單位務必做好資金利用的管理與控制工作。

三、建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

（一）建立健全成熟完善的經濟管理機制

建立健全成熟完善的經濟管理機制，是建筑工程經濟管理在工程管理中的優化策略之一。先進成熟的建筑工程經濟管理意識需要有完善的管理機制來構成，因此相關建筑施工領域需要從完善經濟管理機制方面入手。與此同時，施工企業也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實際情況以及現行經濟項目地周邊環境，在此基礎上選擇符合自身發展的建筑工程經濟方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業實際發展的需求，還要轉變以往一成不變的傳統成本機制，選擇與企業當前自身發展相符的體系。除此之外，要確保所監理的經濟管理機制能夠形成全國性統一性和市場性的動態效果。與此同時，要格外注重成本核算環節，形成企業全體員工共同參與的良好氛圍，切實保障建筑企業運行經濟項目的整體成本管理效果。特別是對于成本核算人員而言，也需要其與其他相關部門形成有效的資源和信息互通狀態，打破信息孤島的局面。通過了解經濟項目運行中各個部門的具體進展和遇到的問題，及時對自身的工作做出調整。

（二）提高工作人員綜合素質

建筑工程項目在運行過程中，工作人員的綜合素質直接決定了項目的經濟管理水平，提升工作人員的專業知識和素質涵養等綜合方面的水平，給企業自身的發展奠定堅實的基石。在這一過程中，開展工作人員的培訓課程就是最有效的提升手段，落實下去，做到實處，嚴格執行，提高管理效率。除了加強管理部門的管理職責之外，還要加強管理人員自身的工作技能和素質，尤其是工作人員的實踐技能水平，同時還需要加強工作人員實踐技能結合理論研究，做到理論結合實際，有效的發揮工作人員在工作崗位職工的貢獻，積極組織企業之間的交流合作關系，以達到資源共享，促進共同發展。工程隊伍在發展的同時也需要適當的補充和儲備相關專業的新鮮血液，完善自身的信任培養和培訓機制。以自身企業的優勢推動更多的新人發展，為企業的發展作出更多的人才貢獻。企業長遠發展離不開專業人員的加持和奉獻，專業人員能夠對企業發展起到決定性作用，有效的專業人員能夠幫助建筑管理企業在社會運營中起到決定性作用。例如，基礎的招聘，專業人員會根據公司的政策和招聘制度對人才的篩選，錄用后會根據新人的成長水準作為培訓和晉升方向。具有一定的基礎理論之后還需要實踐去真切的感受建筑工程的魅力。實施建筑工程經濟學時不能單純地重視實際而忽略了管理層的建議以及意見，內部的構架才能保障實際實施的穩定，在實施工程之前需要專業的學習和培訓，不僅要掌握專業的系統操作和軟件設施，還需要得到管理高層的認可，拿出確切可行的執行方案，而后在實際實施建筑工程管理中作出更好的表現。

（三）加強資金管理制度建設

相關部門需編制科學的資金管理機制，嚴格管理和控制資金應用情況，規范并約束參建者的管理行為。這就要求建筑企業制定切實可行的資金管理制度。首先，加強銀行賬戶管理、資金劃撥管理和付款管理，提高資金支出的規范性與合理性，改進現金收支和網銀收支管理的整體水平。其次，明確票據管理、資金管理及費用支出管理的要求，注重收支的規范性。出納應在登記表中登記開立的各種票據，從而明確材料的領用情況。另外，在管理工作中要大力貫徹和落實責任制，明確工作人員的管理與控制職責，以便在發生問題后能夠及時地將責任落實到人。項目經理為第一責任人，要求其高度重視資金管理和使用。財務部門在日常工作中應負責管理工作，并且細化日常管理工作內容。

（四）加大合同管理力度

在整個建筑工程的施工環節，表面上看施工企業似乎對整個項目的開展和分包單位具有一定的掌控權，但是從工程主體來看，他們之間的關系非常微妙，并不隸屬于上下級或者從屬關系，是為了共同利益而努力的互相合作關系。項目執行部門的特殊性質不難看出，其在合同的制定上更加側重自身的利益，在合同上會明確規定責任的承擔以防懲罰措施，通過合同條款對于執行雙方進行約束，確保現場施工按照既定目標有序開展。在制定整個招標文件前，要先深入市場開展調查工作，對于建筑選材的市場價格進行深入調查，招標文件中的相關合同技術條款要由專業人員完成，最后組成專業的設計檢查組，對于招標條款的各項合同規定嚴格審查，對于漏洞要及時改進，以免造成嚴重的束縛，影響雙方的利益。

結語

科學技術是第一生產力，其迅猛的發展事態帶動了各行業的共同進步，建筑企業更是如雨后春筍般應運而生，要想確保這些企業在發展中不斷提升自身的經濟效益，就要加強內部管理。企業的不斷增加使得市場競爭日益激烈，各建筑企業也在不斷改革尋找突破口，以適應市場的變換。企業領導者更加重視經濟管理，但是由于我國起步較晚，在實際發展中還經常會遇到各種難題，因此要虛心學習別人的先進管理經驗，充實自身并加以完善，使其逐步適應自身的發展，為企業創造更大的價值，進而推動整個行業的共同進步。