新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究分析

劉娟

（哈爾濱先鋒物業服務有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

一、新時代背景下高級經濟師人力資源管理的意義

作為新時代的企業，要注重人才的應用，這也是企業人力資源的管理的目的。而高級經濟師人力資源具體含義如下：一、是有效地改善企業的經濟利益。在企業發展的過程中，人才的價值體現在人才對于企業是否能夠創造出價值上，和是否能夠提高企業的競爭力，保證企業的技術能夠不斷地更新和開發，保證企業的經濟利益。而高級經濟師在企業中發揮的作用，直接影響企業的經濟管理和經濟利益。因此，企業必須重視高經濟師的價值和地位。二、是企業戰略發展的核心。在現代的企業開發戰略中，人才管理是企業開發戰略的核心。現代企業競爭從過去的技術和價格競爭逐漸轉化為人才的競爭，重視人才管理對新時代企業的發展非常重要。隨著高級經濟師在企業發展中的作用，這將會是現代企業發展重要的依據。三、提高企業核心競爭力。高級經濟師在社會上人數相對較少，除了直觀的經濟利益外，還可以給企業帶來一些額外的資源，有利于企業的發展。

二、高級經濟師在企業人力資源管理中現狀

（一）企業中依然存在傳統人力資源管理模式

人力資源管理對于每一個企業來說，都是不可或缺的，同時能夠為我國的經濟和社會發展做出貢獻。人力資源管理在企業對于人才的引進和培養中，發揮重要作用，從而保證企業有足夠優秀的人才。但是，在現有的企業管理中，由于各個企業的一些原因，導致很多企業對人力資源管理的重視程度不高，缺乏對人力資源管理的有效管理手段，依然延續傳統人力資源管理模式，這不僅會降低人力資源管理的效率，甚至還會企業的整體發展帶來不良影響，阻礙企業的正常發展。另外，雖然一些企業已經認識人力資源管理的重要性，并且運用高級經濟師進行人力資源管理，但是企業對于具有的人力資源管理工作安排沒有做到位，只是安排高級經濟師做一些日常普通的工作，沒有從戰略發展的角度將高級經濟師的作用發揮到最大，這樣不僅是大材小用，而且也會使得企業投入與回報不成正比。

（二）缺乏科學合理的人力資源配置

人力資源配置不合理是我國當前人力資源管理存在的主要問題之一，造成這一現象的主要原因是很多企業依然在應用傳統的人力資源管理模式。隨著社會的不斷發展，相比較以前的人力資源管理模式，已經不能適用于現代的企業的發展，這種缺乏科學合理的人力資源配置的模式，不僅會導致企業喪失優秀人才，也會降低企業核心競爭力，給企業的發展帶來隱患。

（三）缺乏科學合理的人力資源規劃

在現代企業人力資源管理中，還存在的人力資源規劃不合理的情況，通常表現為以下幾個方面：首先，很多企業不注重對員工專業素質的培養，只將眼光放在經濟利益上，沒有儲備和培養優秀人才的意識，使得企業的發展會停滯不前，不僅企業的利益得不到保證，而且還會降低員工工作的積極性。其次，公司對于工作的分配存在不合理情況，沒有按照員工自身的素質進行工作分配，達不到資源利用的最大化，對企業的發展沒有貢獻。第三，在人力資源管理過程中，缺乏有效激勵手段和人員晉升機制，這樣會使得員工對工作的熱情降低，不利于企業的持續發展。

三、高級經濟師人力資源管理的具體策略

（一）確定人力資源管理在企業戰略發展中的核心地位

企業要真正發揮人力資源管理的作用，就必須重視人力資源管理，并將其作為企業戰略發展的核心，提高人力資源管理地位。廢除以前的管理模式，根據企業自身的發展，開發新的人力資源管理方案，培養高級經濟師，并提高其專業能力和實踐經驗，這將會是提高企業人力資源管理的重要方向。同時，也要建立科學合理晉升機制和獎勵手段，為了提高員工的積極性，促進人才的合理利用。

（二）制定高級經濟師人才的選拔機制

在現在的社會中，高級經濟師是比較稀有的人才，由于人員太少會影響企業對于人力資源管理的應用，而且，對于高級經濟師的培養也是需要很多年的。因此，想要發揮出高級經濟師的作用，不僅要具備一定的專業知識，而且還需要制定高級經濟師人才的選拔機制。高級經濟師的選拔過程，首先，需要制定相應的選拔機制。第二，鼓勵企業內制定獎勵制度，通過物質條件促進人才的選拔，由于高級經濟師數量比較少，為了避免人才浪費的現象，企業需要綜合考慮人才的分配和使用。

四、結束語

總之，新時代的企業間的競爭變成了人力資源的競爭，高級經濟師在企業發展中發揮著重要的作用，因此，提高和完善高級經濟師在人力資源管理中的作用尤為重要。在高級經濟師人力資源管理中，首先要提高其在人力資源管理的地位；其次，制定高級經濟師人才的選拔機制，注重人力資源管理過程中的人力資源導向原則；最后，建立合理的責任體系，改善企業人力資源管理機制，提高企業的核心競爭力。