媒體融合環境下傳統報紙人力資源管理創新路徑

運哲妮

（錫林郭勒日報社，內蒙古 錫林郭勒盟 026000）

對于傳統報紙人力資源而言，通過現代管理學角度分析，會發現其是報業組織機構當中主要運用的價值資源，能夠增強傳統報紙機構抵御新媒體的沖擊，有助于傳統報業的順利轉型。媒體的不斷融合，變革了傳統報業的內容生產、商業模式等，這都給人力資源管理造成了諸多沖擊和挑戰，對此，傳統報業需要加強人力資源管理的創新工作，充分發揮出人力資源管理的作用，使傳統報紙業務的運作發展實現最優化，探尋到更適合傳統報業發展的創新之路。

一、媒體融合環境下報業人力資源管理呈現的問題

（一）缺乏先進的觀念

在媒體融合的沖擊下，一些傳統媒體工作人員還存在著滯后的觀念。而傳統媒體已經逐步轉變為多平臺廣泛傳播，這需要工作人員學習新知識和新技能，并且之前的工作方式也發生了很大的變化。面對不斷涌現的新觀念、新技術，由于缺乏激勵機制，再加上傳統媒體從業人員知識、能力等，使得一些工作人員缺乏積極學習的動力，持觀望新技術的態度，這對傳統報業的發展造成阻礙[1]。

（二）缺乏完善的人力資源管理制度

傳統報業大部分都是事業單位，這使得工作人員的收入和福利比較的穩定，這樣的保證有助于工作人員的穩定性，但是這樣穩定的工作環境容易造成人員缺乏競爭意識和創新意識，對工作缺少足夠的激情，這樣不利于傳統報業的長遠發展，尤其是面對新媒體的快速發展，若是傳統報紙人力資源管理制度還運用之前的模式，一定會影響工作人員的工作效率，不能更好地滿足媒體融合發展的要求，影響傳統報業的創新發展[2]。

（三）缺乏合理的人力資源配置

當前一些傳統報紙人力資源配置存在著嚴重不合理的情況，一方面在新媒體的影響下，減弱了傳統媒體的傳播影響力，削弱了人才的聚集效應，一些優質的人才缺乏從事報業的積極性。另一方面，由于多種因素使得一些非專業人員進入到傳統報紙行業，再加上一些年齡大人員占據事業編制，使得報業人力資源缺乏合理性，影響傳統報業的持續健康發展。

二、媒體融合環境下傳統報紙人力資源管理創新路徑

（一）更新人力資源觀念

在媒體融合的大環境下，對于傳統報紙的人力資源管理來說，首先需要更新觀念，對人力資源發展機制進行創新。在報業整體的改革規劃當中，需要納入媒體融合發展的理念，對頂層進行科學合理的設計，促進機構的深入融合，使內部資源得到不斷的優化。傳統報業需要認識到人力資源管理的重要性，要充分發揮人力資源管理的作用，構建與媒體融合環境相符合的管理機制，注重人才的選拔，完善有效的激勵機制。人力資源管理者要主動承擔責任，積極推進報業人力資源管理的創新發展，從而更好地滿足媒體融合發展的需要。

（二）培養員工的創新能力

傳統報業面對媒體融合的形勢，需要對內容生產、平臺發展等各方面進行創新，突破傳統方式的束縛，不斷增強創新能力，加強人才隊伍的建設，打造更加專業、更具創新能力的人才團隊，特別要加強創新思維的培養。要想打破原有體制，建立新的格局，就需要員工有開拓創新的能力，要做到與時俱進，更新理念，不斷創新工作方法，增強員工內容、平臺、渠道、管理等各方面的不斷創新[3]。

（三）構建完善的薪酬激勵機制

傳統報紙人力資源管理在媒體融合的環境下，需要積極構建完善的薪酬激勵機制，注重對工作人員的考核，盡可能有效調動工作人員的積極性，提高工作的效率。比如，對于稿件可以建立基礎稿酬結合優稿稿酬的機制，同時稿酬直接與獨家、首發、原創、關注度等有關，定期對優稿進行評選，并且給予相應的獎勵。新媒體與傳統報紙媒體相比，有著很強的互動性。在績效考核體系當中能夠將供稿數量、關注度、互動等納入其中，增強工作人員的新媒體意識，定期做好評選并給予相應的獎勵。通過與用戶的互動能夠增強媒體的影響力，可以對超過一定閱讀數的文章實行梯度獎勵，還可以對各部門的考核進行量化，直接與年終考評掛鉤。

（四）打造素質高、能力強的專業人才隊伍

對于媒體融合來說，需要打造素質高、能力強的專業人才隊伍，為融合工作的進一步發展打下良好的基礎。對此，需要人才具備較強的政治品格，人才具備堅定的政治立場，才能更好地傳播正確的價值觀。人才需要具備專業的媒體素質，能夠對新媒體技術和資源進行有效的利用，具有較強服務用戶的意識，要注意讀者的需求，將新聞的形式講到位，媒體人要具備較強的責任心，注重對主業的深耕，要不斷拓寬自己的視野，要成為融合發展的能手，不僅能夠寫好稿，還能靈活應用新技術[4]。

結束語：對于傳統報紙人力資源管理而言，媒體融合是挑戰也是機遇，報業不僅需要從技術層面進行創新，還要深入創新各個層面。在媒體融合實踐的過程中，需要正視傳統報紙人力資源管理工作中存在的問題，采用更有針對性的措施，創新和優化傳統報紙人力資源管理的模式，實現媒體融合背景下傳統報紙人力資源的創新發展，促進傳統媒體行業的持續發展。