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簡析工程量清單計價模式下的工程造價風險管理

2021-11-27 15:37:25周森
魅力中國 2021年15期
關鍵詞:風險管理工程造價成本

周森

(山東世紀華都工程咨詢有限公司,山東 濰坊 261000)

一、工程量清單計價模式的概念和特征

(一)基本術語

工程量清單計價模式定價是指基于工程量清單計價模式的定價方法。零件清單將由招標人提供,清單內容主要包括工程費、各種材料費及相關稅費。這種定價模式是對傳統工程成本模式的全新改革。它不僅解決了項目成本方面政府與市場之間的矛盾,而且適應了競爭性市場環境下選擇性要約市場中供應的演變。對此,國家制定了相應的規范,從政治角度改進和完善了技術量清單的定價模型,有效實現了預算編制的分離[1]。

(二)主要特點

1.工程數量和成本分離?;谕稑巳丝梢粤炕ぷ鞯氖聦?,這確保了工程數量和成本的分離。當然,相關風險也必須由投標人和施工單位共同承擔,以維護雙方利益。當利益共享時,也需要共同承擔風險。2.公平競爭。工程量清單計價模式在招標中的應用,既保證了雙方的利益,又反映了一個公平公正的競爭市場。同時,投標人還可以根據每個投標人的報價分析投標人的實力,從而實現高效的建設工作。3.共同進步。在零件清單價格模型中,以單個項目成本代替平均工程成本。通過這種方法,投標公司可以在降低成本的同時實現更有效的管理。此外,投標人可以進行有針對性地風險評估,這有助于雙方共同進步。

二、風險管理的概念和基本流程

(一)風險管理的概念

風險管理是現代管理科學的重要分支。根據嚴格的項目管理協會報告,該定義可以概況為計劃、識別、評估、響應和監視項目可能面臨的風險的過程。因此,需要科學的管理方法來降低工程中的各種風險。風險管理的主題是與事件相關的風險管理,它可能會導致項目或系統出現問題,所以它應該作為項目的一部分進行評估,以有效確定風險等級。

(二)風險管理的基本流程

工程造價風險管理包括風險計劃、風險識別、風險評估、風險響應和風險監控。風險計劃是一套全面、有機協調和具有系統性的策略和方法的定義,以識別和監視風險區域,制定風險緩解計劃并進行持續的風險評估,以識別和改變風險,以有效確定風險的來源和類型。

(三)與項目成本相關的風險管理的重要性

工程造價風險管理貫穿于項目建設的全過程。首先,它可以促進建設項目的科學合理發展,降低風險,其目的是為項目建設創造一個安全的運行環境,保證建設目標的實現。旨在確保市場資源得到合理分配,以免受到市場競爭的影響。

三、工程量清單計價模式模型中的可能風險因素

(一)市場風險

在市場驅動的環境下,工程建設的材料也會受到市場因素的強烈影響,并且會隨市場價格波動更加明顯。材料價格的波動直接影響招投標和工程造價管理,而且成本風險是顯而易見的。特別是對于以固定形式執行的項目,材料價格的微小變化將直接影響成本和最終利潤。

(二)合約風險

如果不仔細分析合同的風險因素,必然會影響項目的發展,很難確定項目的造價成本。因此,有必要能夠確定合同設計的雙重規避風險。在談判和簽訂合同之前,承包商應對項目的建設進行全面研究,識別和分析風險,并根據國家政策和合同中材料和設備的價格確定合同內容[2]。

(三)物價波動的風險

在市場經濟環境下,建筑材料的市場價格可能會發生一定的變化,這些材料的價格波動將直接影響項目成本,給建筑公司帶來工程造價風險。在施工過程中,如果建材價格大幅上漲,建材成本將遠遠高于企業最初的報價。實際的購置成本高于初始報價的一部分,這當然會成為建筑公司必須承擔的損失,這意味著公司的建筑成本風險很高。

四、物料清單定價模式下與項目成本有關的風險管理策略

(一)重視市場調研

在零件清單定價模型下,建材價格波動造成的工程造價風險難以避免。因此,在工程造價風險管理時,承包商應依靠材料市場調查來做到這一點。降低這種風險的可能性,并采取適當的風險應對措施以減輕風險的潛在影響。市場價格的波動必須符合市場規律。

(二)實施成本管理

對于建筑企業來說,零件清單的準確性和完整性是管理工程造價風險的重要保證。為了避免工程量清單計價模式的缺陷而引起的各種工程造價風險,公司應建立專業的項目成本管理隊伍,向具有深厚成本資質的專職成本工程師學習,及時檢查組裝和招標人員提供的工程量清單計價模式。分析清單中的缺陷,使公司能及時消除缺陷。

(三)加強施工技術管理

現代工程的施工技術較為復雜,更新速度也較快。建筑企業要想有效地預防和控制建筑技術風險的應用,就必須從建筑技術管理入手,引進先進的建筑技術的高層次的人才。對施工人員進行技術培訓,組織施工人員學習施工技術要點。在正式施工階段,專業的施工技術人員還負責檢查和監督工作,以確保可以合理有效地應用施工技術。

五、結束語

零件清單定價模型是市場條件下的一種新的成本管理模型。施工企業在考慮其應用過程中的風險時,應保持發展的愿景,明確風險類別,建立科學的風險防范體系,有效地開展工程造價的全過程,并不斷改進,通過進行動態管理來提高工程造價的風險管理水平。

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