建筑工程造價與成本控制管理探討

王藝霖

（大連奧邦機電消防安裝工程有限公司，遼寧 大連 116000）

基于新形勢背景，建筑工程的項目越來越大，企業只有看清自己的定位，順應形勢，持續提高自身綜合實力，才能在激烈的競爭環境中脫穎而出。而在前期準備階段，造價和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內容。因此，企業需要提高對成本控制的重視度，確保管理工作更具科學性，進而減少資金投入，提高自身整體收益。

一、建筑工程造價與成本管理概述

建筑工程造價主要是指建筑工程項目的建造價格，在實踐工作階段包含建設工程造價、水利工程造價、市政工程造價等諸多類型，在具體的項目建設階段花費的費用以及經濟耗損，都會對項目建設以及投資帶來影響，進行投資、估算、概算的設計與修正，做好施工圖的預算管理工作，也包含在竣工階段的結算工作，都與工程造價有緊密聯系。建筑工程造價管理部門的工作職責，首先，要對工程項目造價的總投資、分享投資進行評價，確定投資效益之后再進行評估，做好職能調控管理工作；其次，要按照項目工程實際情況，對建筑過程規模、建設用物資、投資條件等進行管控與分類；最后，在預算管理階段，造價工作可以通過預算形式在實踐工作階段完成造價成本控制，為是否確定投資進行深度預測。另外，按照承包商或建設方的實際所需，在成本管理以及投標報價的過程，能夠依據的現實基礎明顯增多。施工項目成本管理工作，要建立在成本核算的基礎上，在施工建設階段消耗的生產資料或勞動者創造的價值，都是以貨幣形式進行統計的，也就是說在項目施工建設階段，所有生產費用的總和得出。但這并不包含勞動者所創造的社會效益與價值，以及其他非生產性的支出條件。施工項目成本管理涉及的內容諸多，會對施工工藝、技術手段進行綜合性的管控引導，確定項目施工建設目標之后，完成成本控制方式的有效應用，最終實現企業經濟效益的維護。

二、建筑工程造價管理與成本控制的優化措施

（一）明確成本控制的原則

1.最低成本的原則。在項目建設的時候，工作人員需要時刻將降低投入作為基礎，以此展開資金控制。對于這一原則，其主要強強調了成本降低的可能性。2.全面化原則。成本控制需要在各個不同的階段之中進行滲透，以此保持實際投入可以控制在合理的范圍之中。3.動態控制原則。在施工項目開始的前期階段，工作人員需要參照設計內容，對成本控制方案予以制定，具體包括方案和目標。如此就能為后期工作的開展提供指導，以防直到竣工后才發現成本偏差。

（二）做好財務預算和決算工作

在施工的過程當中，需要嚴格按照工程造價的相關要求來進行，包括施工前施工中和竣工驗收過程當中的成本控制。這種全過程的成本控制才能夠保證預定施工方案的順利實施才能夠實現對于全過程的有效監控，降低資源和成本的浪費。同時相關企業也應當要做好財務預算和決算工作，建立起完善的財務管理制度，通過合理的財務預算和決算工作保證管理人員能夠從投資、成本、支出預算等諸多方面來進行成本控制，同時財務管理制度也能夠為項目管理人員提供數據支撐，對于整個工程的實施過程有一個整體把握，方便管理人員及時做出調整。

（三）不斷引進互聯網技術

目前，各個國家的經濟發展都是建立在充分發揮科學技術的力量和優勢作用之上的，為此，我國建筑單位要牢牢把握當今世界經濟發展的時代背景，順應當今世界經濟的發展潮流，以科學技術水平為依托，通過逐步建立單位內部完善的信息管理系統來對建筑工程項目進行成本控制，具體做法如下：首先，建筑單位可以通過互聯網技術對建筑工程所花費的總成本進行明細、匯總等，其次，建筑單位可以通過計算機編程等技術設立一個屬于單位特有的官方網站，在單位官網的財務頁公開建筑工程近期的成本支出報告，這無論是對于提高單位財務工作的透明度來說，還是對于監督成本支出來說都具有重要的意義。總之，建筑單位一定要充分發揮科學技術的優勢作用，充分利用信息管理系統來進行成本控制，提高建筑單位經濟發展水平的正面效應。

（四）加強變更控制

對于多數建筑工程來說，通常都會涉及一些變更和簽證方面的問題。為了避免對設計工作造成不必要的干擾，一方面需要進一步加強審核監督，另一方面還要提高對圖紙會審的重視度，以此保證其中的關鍵問題能夠得到有效處理，防止對后續施工造成不必要的影響。對于設計變更，最好能夠避免，或者將其控制在初期階段；若是在后期處理，實際需要花費的成本會非常高。

（五）管理人員素質水平的提高

由于工程造價和施工成本管理過程需要較高的技術水平和專業性，因此在推進工程造價和施工成本管理的過程當中需要對于管理人員的素質水平進行提高，要保證管理人員能夠滿足市場發展的需要，能夠針對市場的動態變化做好提前的預算、資金周轉等相關活動。管理人員素質水平的高低直接決定建筑工程造價和成本管理的實際效果是應對市場變化不穩定因素的關鍵環節，也是企業提高市場競爭的能力的關鍵因素。

結語：綜上所述，對建筑企業來說，工程造價和成本管理都有著非常重要的意義，對于降低整體投入和增加收益有著非常大的影響。但是從目前來看，很多企業對于這方面的工作有所忽視，導致經濟收益下滑。為此，企業需要轉變自身理念，通過多方面措施在保證質量和進度不受影響的基礎上，盡可能縮減造價成本，加強成本控制，繼而能夠促使企業實現全面發展，推動行業不斷進步。