基于建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制分析

張乾坤

（中鐵二十局集團有限公司，陜西 西安 710000）

引言

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，相關單位的競爭也日益激烈，需要有更加科學的成本控制措施來提升企業(yè)效益，從而增強企業(yè)的競爭力。而造價管理作為工程施工的重要內(nèi)容，其中的成本控制又是直接關系到企業(yè)效益的關鍵。對其的分析將為企業(yè)的改進和發(fā)展提供重要的依據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展改進的重要方式。

一、管理成本控制內(nèi)容

建筑施工造價管理成本控制分析首先需要從其內(nèi)容入手，具體包括含義和特點以及重點內(nèi)容。造價管理中的成本控制貫徹施工始終，符合當前施工企業(yè)發(fā)展的特點，對施工企業(yè)有重要的作用。

（一）含義

造價成本控制對施工企業(yè)的工程成本費用要求嚴格，也是控制的主要內(nèi)容。工程施工中的造價成本控制，需要相關的施工企業(yè)將工程成本費用作為主要控制的對象。在組織管理方面采用適合的措施來對成本管理有效控制，對偏差實施及時調(diào)整。工程造價成本控制管理的落實需要多個方面的聯(lián)動，來保障企業(yè)目標的達到預定的期望。

（二）特點

當前施工企業(yè)造價管理充分符合工程特點，也是當前工程發(fā)展必須要考慮的重要因素。針對于施工企業(yè)造價的管理是符合當前企業(yè)工程的特點的。當前的工程項目多是臨時組建，并且采取單獨核算的方式會遠離中心。流動性較之先前的工程較強。工程施工的復雜性高層建筑增多，導致施工周期的延長，也容易受到各種環(huán)境的影響。造價管理成本控制需要偏向系統(tǒng)性，對于施工人員以及各個部門的交流，相互配合都提出了更高的要求，只要符合相應的標準和規(guī)范，才能實現(xiàn)既定的成本控制目標。各人員間需要相互協(xié)調(diào)，面對工程中突出的各類因素，于每個環(huán)節(jié)使用時，需要有效手段的配合，從而保證施工任務的落實，發(fā)揮實際的控制作用。

（三）主要內(nèi)容

成本控制與控制工程的使用費用以及工程稅務相關，在多元化的設計安排中提升企業(yè)的利潤。建筑工程成本可以分為直接以及非直接成本。這兩大概念中的直接成本需要建筑施工中的直接費用加以配合，直接費用包括有相關的材料、設備以及人員。施工技術費用也是直接費用的重要組成部分。非直接費用關乎企業(yè)內(nèi)部的管理。建設的區(qū)域和地理位置以及政策的影響大多容易導致成本問題發(fā)生。而這些問題將會影響到實際的控制效果。有針對性地提升建筑施工企業(yè)造價管理水平對于企業(yè)成本的控制效果將起到重要作用。并且也可以使得企業(yè)成本不至于受到環(huán)境的影響[1]。

二、造價管理成本控制問題現(xiàn)狀

（一）設計變更問題

造價管理成本中會由于設計和實際情況的不確定性，導致變更問題經(jīng)常發(fā)生，對其管理以及控制產(chǎn)生極大的影響。頻繁變更的主要原因是對實地考察工作的忽視以及設計人員造價成本控制意識的缺乏。設計變更對預算管理所需要達到的期望會產(chǎn)生不利的影響。對于建筑工程的質(zhì)量以及不必要的開支產(chǎn)生消極影響，使得施工的經(jīng)濟額度限制，也在一定范圍內(nèi)給工程施工效益水平的提高造成了很大的干擾。

（二）人工、材料、設備的成本問題

對人工的成本預測的重要依據(jù)是市場的人口數(shù)目，市場將決定勞動力的價格并按照內(nèi)部人員工作標準進行預測和計算分析。進行人工預測時，原有的標準需要得到改進，不能完全依照固定標準計算，也需要結合市場的實際和業(yè)內(nèi)行情進行合理的分析和選擇。國家的方針往往存在滯后性，國家的定額編制也仍然存在滯后性，定額人口單價難以與市場價格相論。而在實際操作中，許多核算單位會將人工成本主要依據(jù)于固定標準，而導致核算往往不具備有可操作性和科學性。建筑施工中，材料也是施工的關鍵一環(huán)，科學有效的材料操作成本也需要合理的預測分析來輔以支持。材料費用在整體的施工中都發(fā)揮重要作用。科學的預測材料費將直接影響到工程的造價水平。而許多單位為了追求經(jīng)濟效益，往往對于材料成本的市場監(jiān)察不足，劣質(zhì)材料頻出，也沒有及時準確的對市場訊息獲取，在采購管理上也不夠科學規(guī)范。機械使用上需要企業(yè)有不同的施工條件和力度，并且利用不同的機械進行初步預測。自有機械設備或者租賃設備都需要企業(yè)的對比和分析，自有設備的攤銷費用與租賃費用相比如果不夠劃算，則可以考慮進行機器的租賃。對于設備是選擇自有設備還是租賃設備，也是在造價管理成本控制分析中需要重點考慮的因素，如果沒有針對設備問題提出相應的解決方案，也會對造價成本管理控制水平的提高產(chǎn)生不利影響。企業(yè)往往容易缺乏對于自有和租賃的科學分析方案。導致設備方面存在浪費情況[2]。

（三）體制問題

體制問題使得工程造價產(chǎn)生許多的沖突，其主要原因在與職能的過度劃分，而忽視市場的靈活性，設計單位往往重視工程的實際設計環(huán)節(jié)，而忽略對于成本控制的實際考量，對于工程造價意識也沒有得到及時的教育和培訓，往往導致工程造價的設計和成本管理控制的割裂。體制問題也是使得設計以及工程造價產(chǎn)生沖突的重要原因。設計單位人員對于工程造價知識的不理解以及工程造價人員對于工程設計知識的認識不足，導致設計上的成本控制存在較大的難度。成本管理人員和設計人員在溝通上也明顯不足，導致雙方之間的沖突。這也是受制于體質(zhì)問題。

（四）施工階段成本預測問題

工程工期的增加促使工程的成本增加。在施工階段應當不斷的解決新出現(xiàn)的問題，并響應有科學的政策，保障管理制度落實，避免返工。人財物的損失也將得以降低，施工階段的成本預測最重要的是對材料的控制，從而能夠減少成本消耗。實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。也是建筑企業(yè)承包工程的目的。采購人員在進行采購時應當綜合市場情況和公司實際選擇成本最低，效益最大的采購方案。施工層面的問題和施工組織設計規(guī)范沒有有效的方案，導致管理難度的增加，部分造價管理缺乏相應的依據(jù)，對于工程質(zhì)量的控制一些材料的選擇都十分不利。

（五）人員責任機制問題

缺乏有效的權責體系，施工人員也沒有有效的溝通會使得造價管理的難度加大，其效果也難以得到保證。施工企業(yè)要控制造價需要在項目開始前進行成本控制，而有效的控制往往會遍布許多的部門。對于施工企業(yè)的效益也有多重涉及，對于人員的調(diào)配和溝通不僅僅關乎施工企業(yè)的實際利益和效益，也會對員工自身產(chǎn)生影響。各個員工的交流和責任機制的落實，不僅利于建筑相關人員技術水平的提升，在相關的安全意識和責任意識上也能夠有所提高。整體建設如果沒有更高層面的認識，將會對工程的整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而員工樂于保護施工企業(yè)的利益，這對于成本控制而言將會起到關鍵性的作用。

（六）竣工階段的造價控制

竣工階段是企業(yè)獲利的重要階段，這一階段需要各相關人員做好預測工作。這是工程項目施工的最后階段。合理的價格控制直接事關工程的總體價格。因而結算內(nèi)容的完整和整體性都十分重要。竣工階段的造價控制存在的主要問題在于工作人員往往會缺乏對于成本結算和預算的差距對比分析，也沒有及時收取經(jīng)驗教訓從而有效降低成本的依據(jù)。因而在生產(chǎn)工作中往往存在較多的糾紛事件。因而結算審核工作難以平穩(wěn)進行。

（七）當前建筑施工企業(yè)造價管理整體現(xiàn)狀

施工建筑單位存在的主要問題在于施工的工作重心問題。多數(shù)單位將施工的工作重點內(nèi)容放在工程建造和設計上，而對于方案的審核以及預估都并未有充分的重視。建筑單位對于合同、方案和具體的施工周期、成本的分析也不夠到位。實際情況也表明，當前大多數(shù)施工單位的工作重心并未給其經(jīng)濟效益帶來太大的增長，甚至在進行成本預算分析時容易脫離市場的規(guī)律以及準則，對市場價格的核算也并未有清醒認識。所有成本的控制導致實際預算過低過高，經(jīng)濟效益的目標難以實現(xiàn)，更難以實現(xiàn)工程成本和收益的均衡。整體而言建筑單位需要在戰(zhàn)略層面，對技術和成本控制問題同步重視。第一步首先要從管理人員的管理意識入手，從而使得企業(yè)在經(jīng)濟利益上的收獲增加，提升整體施工的水平以及質(zhì)量。

三、施工企業(yè)造價管理成本控制的措施

（一）完善控制規(guī)則

完善控制規(guī)則需要在原有的基礎上更為靈活的制定相應的預測方案，在人力、設備等的預測分析上需要結合市場情況，不應過于標準化的預估。市場的價格浮動較多，更需要有關人員的控制和管理。特別在初期，需要針對成本應用合理的規(guī)劃舉措。最大程度上的降低施工隱患需要嚴格按照規(guī)定落實施工的流程和秩序，這也是成本控制分析管理的關鍵要素。控制規(guī)則的制定也是為了使得施工更為流程化和標準化。規(guī)則的制定需要施工人員的配合，對于施工人員管理的措施也應當納入規(guī)則和規(guī)范當中，專人專管，對材料進行嚴格管理。施工過程中往往存在著預算不足的隱患。而流程化的施工規(guī)范則控制好費用的調(diào)配，更好的降低成本，也能夠使得建筑工程順利開展。增強企業(yè)的效率和效益。

（二）嚴守施工合同

施工合同對于施工雙方都能夠起到重要的約束作用。相關人員落實合同時需要參照有關法律，保證合同的合法有效。施工管理和合同聯(lián)系緊密，如果合同不夠科學合理，則會讓管理工作喪失意識，為了確保合同符合甲乙要求，造價管理有問題，為了能夠得到，有效地保證企業(yè)需要嚴格醫(yī)學相關的法律落實。建筑施工合同需要包括有工程信息、周期、結算內(nèi)容、質(zhì)量的審查，來保證單位利益。當承包商不法行為突出時，充分利用合同捍衛(wèi)自身的權益，來進行有效成本控制。

（三）施工時的控制

相關建筑企業(yè)和單位進行成本控制時，需要有兩手準備。宏觀上對建筑工程進行控制，微觀上對施工時期成本進行控制。進而由點及面。施工的設計安排十分重要，即可降低建筑企業(yè)成本，也可提升企業(yè)效益。施工時期的成本控制要能夠有效提高質(zhì)量并進行施工進度監(jiān)控，在管理力度上加大。施工周期加長會使得企業(yè)的負擔加重。對相應進度的重視則十分重要，有效的結合也更可保證工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量管理工作也是在施工控制中的重要環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不合理，不規(guī)范的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象，并且糾正并更改，將會提升建筑工程的整體質(zhì)量和效率。效率質(zhì)量的提升也是對成本控制效果提升的現(xiàn)象。

（四）控制施工材料

進行施工企業(yè)成本控制時，需要對材料價格做好掌握，市場上的材料會為材料的選擇提供參考的依據(jù)，但是在實際的采購工作中仍然需要進行價格的對比。將其性價比作為重要的準則。當然材料必須要能夠符合施工工程要求，在現(xiàn)場也需要落實二次試驗工作。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題也需要二次采購，而二次采購會造成施工進度和成本的增加。在材料控制方面需要最大程度上減少二次檢驗的次數(shù)。

四、結束語

建筑施工企業(yè)造價管理成本控制對于施工單位的重要性日益突出。而對其成本控制問題的分析也為成本控制措施的提出提供了依據(jù)。在進行施工單位管理時，需要將造價管理納入重要的環(huán)節(jié)，不僅僅對于企業(yè)的效益起到重要的作用，也將會為企業(yè)的長遠發(fā)展也改進方向提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。需要在戰(zhàn)略層面對工程造價管理有足夠的重視。