工程變更對建筑工程造價影響的分析研究

劉煒煒

（遼寧 大連 116091）

在工程實踐中，并非所有工程變更都會對項目產(chǎn)生負面影響，但更多是由于不可控制的因素，使得工程變更往往導致工程目標發(fā)生偏差。分析工程變更對建筑工程造價的影響程度，研究工程變更對工程造價控制的影響，是實現(xiàn)工程變更控制的前提。

一、工程變更的含義

工程變更，按照其變更范圍可以分為狹義和廣義兩種：狹義的工程變更只包括以工程變更指令形式而發(fā)生的工程變更，如建筑物結構尺寸的微調、橋梁基礎形式的調整、施工條件的變化等；廣義上的工程變更則覆蓋了合同變更的全部內容，如設計方案或施工方案的變更、工程量清單數(shù)量的大幅度增減、工程質量或工期要求發(fā)生變動、建設規(guī)模和標準的調整、相關行政法規(guī)出現(xiàn)變化、合同條款的修改或合同主體發(fā)生變更等等，無論是狹義還是廣義的工程變更，都會導致工程造價的變化，因此對工程變更進行科學合理的管控，是控制工程造價的重要手段。

二、工程變更對工程質量的影響

個別微小的工程變更對項目質量幾乎沒有影響。然而，頻繁發(fā)生的工程變更，特別是在工程建設的關鍵時期和后期，或在關鍵結構部位，將嚴重影響工程質量。工程實踐表明，工程變更的時間越晚，其影響越大，越不可逆。但是，工程變更對工程結構可能會留下安全隱患，導致工程結構的整體強度和耐久性下降。同時，也會影響業(yè)主在工程竣工后的正常使用，不符合建筑的使用標準，使整個工程無法正常進行，質量下降。例如工程學院實驗室建設在完成圍墻砌筑和墻面油漆工作時考慮到實驗廢水排放，學校提出了需要變更管道的一部分，導致建設單位必須擴展墻水平槽間距,在某種程度上這是破壞墻體結構強度，使整體穩(wěn)定性下降，并影響油漆的質量。

三、加強工程變更管理的措施

（一）加強對工程計量的理解

在許多參與工程建設的人員當中，都對工程計量沒有一個正確的理解，要么將其過度復雜化，要么將其過于簡單化。這就需要相關負責人更加重視工程計量工作，對其形成公正客觀的認識。還需在工程計量過程中引進更多專業(yè)水平的人才，將工程計量不斷專業(yè)化，為工程項目的推進打下堅實的基礎。與此同時，要避免各自為政，加強各部門之間的聯(lián)結，相互配合。通過這種工作方式可以增強各部門工作默契，提高各部門工作效率，進而按時完成工程建設。

（二）加強工程變更全過程管理

工程變更管理不能僅依靠施工階段的強化管理，還要做好項目前期的決策、設計和概預算及工程量清單等各項工作，且工程變更的形成具有復雜的背景因素，其管理與控制涉及業(yè)主、設計方、施工方、監(jiān)理方和供貨商等多家項目主體，建設單位在進行工程變更管理時，要做好前期決策、勘察設計、招投標等階段的工作，對項目的建設標準和要求作出明確規(guī)定，減少施工期間發(fā)生的工程變更與爭議矛盾，在項目結束后更要及時做好總結分析，吸取經(jīng)驗教訓，形成案例分析庫，為后續(xù)的工程項目建設提供參考和借鑒。

（三）以設計階段為重點，控制工程造價

由于設計不合理而產(chǎn)生的變化，應從技術上解決，提高施工圖設計的精度和細致性。這就需要給設計單位留足充分的時間，便于他們完成滿足建設要求的圖紙，保證設計圖紙和施工過程相一致，強化圖紙專業(yè)設計的把控及各專業(yè)的協(xié)調，做好施工設計優(yōu)化，減少二次深化設計變更引起工程造價的增減變化，及時發(fā)現(xiàn)設計文件存在的“差、錯、碰、漏”等問題，減少施工過程中因設計缺陷而產(chǎn)生的無效成本。同時要認真審圖并在施工前做好各方面的交底工作，確保能準確表達設計意圖。對非變更不可的事項應盡量將變更控制在設計階段和工程施工前，盡可能減少施工過程返工造成的損失。在變更前均應執(zhí)行相關變更審批程序，工程部、成本部及技術管理中心應指定有關專業(yè)人員配合做好針對設計變更的必要性、可行性以及可能由于變更引起工程索賠等方面進行審查，并嚴格按照合同相關條款做好成本的測算，為后續(xù)工程結算奠定良好的基礎。

（四）整合內部資料

首先要建立完整的資料庫，將工程項目中所需要的全部資料納入資料庫當中去，以便能夠最快速度的查閱出所需要的資料，避免時間上的浪費。其次，對資料進行篩選，在項目推進過程中會出現(xiàn)重復計量，疏忽劑量的情況，在錯誤過程中也會產(chǎn)生一些資料，這是就需要及時對資料進行有序的篩選，避免錯誤資料影響工程進程。最后，要對變更資料及時跟進。其中包括工程圖紙，會議記錄都需要進行及時確定，使其成為新的計量依據(jù)。

（五）引入先進的變更管理技術

要改變傳統(tǒng)低效的變更管理方法，引入先進高效的變更管理技術，如BIM 技術，BIM 模型中包含了建設項目全生命周期的結構和構件信息，施工管理和運營維護等信息，所有參數(shù)和信息都可根據(jù)實際需要進行調整和修改，是以項目數(shù)據(jù)為基礎搭建的各類信息資源共享平臺。將BIM 技術應用于工程變更管理，可以確保項目參建各方的信息傳遞與交流的及時性和準確性，提高效率、節(jié)約成本，實現(xiàn)高效管理。

結語：工程變更對工程建設有著重要的影響，在工程變更中，面臨許多不確定因素，涉及工程質量、進度、安全和造價等各個方面，這就對工程變更管理提出了更高的要求。應針對工程建設的各個階段和環(huán)節(jié)加強管理控制，并結合項目的實際情況進行分析，防止隨意或盲目變更的情況出現(xiàn)，做好相應的成本控制工作，順利推進工程項目的建設。