李美玲
(廣東南方職業學院,廣東 江門 529000)
招投標是工程建設領域應用最為普遍、最為常見的市場交易方式。但是招投標涉及工程多方面,若管理不當就會引發風險,導致各參與方利益受到影響。所以,為了提高建筑工程招投標管理水平,杜絕管理風險,相關單位應深入分析其中存在的風險,并采取有效的預防措施。
從目前建設領域的發展過程來看,每一個建設項目都必須經過招投標工作才能開工。建設施工企業保證建設項目招投標工作有序開展,才能使整個建設項目的后續施工環節順利進行。因此,建設工程招投標是現階段建設領域最重要的環節之一,其對建筑工程的影響十分明顯。在開展招投標工作的過程中,影響招投標工作的風險因素也是多方面的。因此,加強招投標風險管理已成為整個建設項目的重要任務之一。從招投標風險管理的角度看,它是建設項目有序進行的基本條件,也是影響整個建設項目有效性和質量的重要因素之一。在開展具體招投標工作過程中,建設企業必須及時加強建設項目招投標的風險管理,創建和完善多種標準體系,最大限度地降低招投標工作的風險,進而在一定程度上提升整個建筑建設工程的品質和成效[1]。
1.優化設計:招標方要加強對設計單位的篩選、考察,評比投標企業的綜合能力、資質、實力從而篩選出最佳的設計單位;針對設計單位建立激勵機制,對提出降低成本方案的設計人員進行獎勵;改變傳統輕設計、重施工的理念[2],組建專家對設計方案進行論證,從而規避設計帶來的風險;要求設計單位進行項目可行性研究,提出有效地修改意見進行設計深化,無法深化的設計也要提前預留估價空間,并實施限額設計,強化工程成本管理。
2.招標方要在招標方式方面要對公開招標、邀請招標等方式進行區分,并靈活應用風險規避、緩解措施控制風險。
3.招標文件編制。如招標方應針對核定合同價格時,工程數量難以確定的工程建設項目,采用固定單價合同,從而使工程承包人承擔工程單價風險,工程招標方承擔工程數量的風險;完成招投文件編制后,應當組織專家對其中非通用條款進行反復論證。
4.投標方要樹立風險意識,并充分應用自身實力、謀略獲得競標,防范風險。如搜索項目資料,分析其中風險決定是否投標;研究招標文件,積極參加答疑會,進行風險管理規劃,制定風險轉移方案;投標前風險規劃應與投標文件內容相貼合,并針對其中的風險進行據理力爭,優化合同條款。
管理好技術風險的防范問題,可以避免影響招投標工作的整體進度。建筑施工時有很多企業參與,會影響施工的整體水平。所以,要結合實際工程的情況,合理劃分施工標段。在劃分時需要根據建設條件、施工經驗和機械化水平進行全方面的考慮。然后,把設計工作做好。針對設計方面存在的風險問題需要提前預防,因此對于該風險,運用規避風險是最為有效的。具體而言,對于設計的方案應該加強審查工作,運用先進的信息技術有效地審查,進而避免在設計方案里出現風險問題。最后,需要控制好報價的風險。在報價層面會有很多不合理的方案,會直接影響到企業的總體經濟效益。所以,要將工程建設當中產生的全部費用納入報價編制當中,通過這樣避免后期產生的各種風險。建筑施工項目不僅建設施工難度很大,而且對設備的要求也很嚴格,這就要求在招標時一定要根據市場情況,嚴格訂立相適合的技術要求,還要高度重視服務和品質,保持綜合評估法,從而選擇出合適的中標方。如存在不確定性的招標項目,可以同意投標方在相對界限內在幾種方案中選擇適合的方案或者自行定制投標設備型號,這樣可以突顯投標方的長處,推動競爭的合理性[2]。
經濟的發展促進了企業之間的激烈競爭,而企業想要使得自身的競爭力得到有效地提升,就需要加強自身的科技創新力度,加強研發團隊的建設,牢牢地把新技術、新工藝掌握在企業手里,實現差異化經營路線,降低企業平均成本,降低企業經營風險,不斷強化自身的核心競爭力,企業才能在后續激烈的招標投標競爭中脫穎而出,贏得一席之地,實現企業可持續發展。所以企業需要對科技創新予以重視,對先進的科學技術手段進行引進從而應用到管理工作之中,使企業的綜合競爭力得到有效地提升。對科技創新手段進行有效運用,對相關計劃方案進行不斷的優化完善,并且根據企業自身的實際情況對平臺進行創新發展,在招投標過程當中采用先進的技術進行風險管理,同時建筑工程招投標其他參與主體也要重視科技創新,用科技武裝自己,進一步提升風險管控能力。
綜上所述,建設工程項目招投標工作的有序開展,對于企業的后期進展具有非常關鍵的推動作用和現實意義。如果企業不能對招投標過程中的風險進行科學管理,則會增加投標過程中風險發生的可能性,在一定程度上影響企業的決策和競爭力的提高。因此,在建設項目后期招投標過程中,企業應及時增強對招投標風險的管控能力,創建相關規范和制度來使招投標工作順利開展,進而最大程度地促進我國建設領域的發展。