陳楠

國家統計局近日發布的2021年前三季度全國規模以上文化及相關產業企業（以下簡稱“規模以上文化企業”）調查數據顯示，以視頻直播、創意廣告等為代表的文化新業態帶動作用持續增強，兩年平均增長24.0%，高于全部規模以上文化企業14個百分點。數字化轉型已然成為文化產業發展變革的重要助推器，在此背景下，文化產業的發展既要順勢而為，又應尋求突破。

產業融合是探索文化產業新產品、新業態、新模式的必由之路。在文化產業數字化轉型的進程中，加強跨產業的融合發展以及產業的區域性集群效應，其實是強化數字經濟與實體經濟深度融合的關鍵舉措。一是產業外部跨界融合。在數字化的基礎上探索跨產業協同合作，如“文化+數字+旅游”“文化+數字+會展”等，充分利用各產業的豐富資源，打造文化產業發展新格局。二是產業內部深度聚集。加強產業鏈上下游利益相關者的集約，推動數字力量集中賦能。通過文化產業企業的群聚效應，通過集結一批演藝產業頭部企業、造就一批文化科技類企業，可以推動產業內部優質資源整合，培育新型的文化業態與消費模式，最終壯大文化市場，不斷增強文化產業發展優勢。

在新一輪科技革命和產業變革的浪潮中，以大數據、人工智能、云計算等為代表的新一代信息傳播技術向文化產業全方位滲透，暢達了生產、消費、傳播等關鍵環節，提升了文化產業鏈上下游各端的協同性，這一趨勢需要我們深度把握。一是“文化+科技”助力藝術創作生產。通過數字賦能、創新驅動，促使文化企業產出個性化、多樣化、品質化、國際化的文化產品，增強產業韌性，推動文化產業做強做優。二是“線上+線下”暢達文化產品消費傳播環節。互聯網、5G等新興信息傳播技術改變了文化產品的傳播渠道，打破了時空隔閡，賦予了文化產品高效傳播和規模復制的能力。當前，面臨新冠肺炎疫情等不可控因素的外生沖擊，文化企業“上云上線”的各類探索是其穩抓機遇、探尋出路的重要舉措。

數智助力是煥發文化企業管理新活力的關鍵要素。數字化轉型是當前文化企業發展的必由之路，與文化產業發展的脈搏同頻共振，而數字化的全面滲透更需延伸至文化企業管理的基礎，改革傳統滯后的管理模式。一是引入數字管理模式。文化企業管理具有特殊性與復雜性，藝術創作與運營管理之間感性與理性的平衡對企業管理提出了更高的要求，因此，文化企業更應提升數字化管理能力，使管理決策過程智能化、數字化、智慧化。二是夯實高質量人才基礎。文化企業在開展數字化管理變革的同時，還應以“高精尖缺”為靶向精準發力，深度挖掘、引進、培養一批具備數字技術的復合型人才，強化文化企業發展人才保障。