幼兒園后勤工作精細化管理的實踐探索

摘要：幼兒園后勤保障工作是促進幼兒園整體工作有序進行的基礎(chǔ)，對幼兒園后勤工作進行精細化管理可以提高幼兒園工作的效果和效率，也是強化幼兒園建設(shè)的重要方法。在此背景下，本文從幼兒園后勤工作精細化管理的重要意義入手，通過對當(dāng)前幼兒園后勤管理現(xiàn)狀的分析，提出了優(yōu)化幼兒園工勤工作精細化管理的路徑。

關(guān)鍵詞：幼兒園;后勤工作;精細化管理;路徑

幼兒園后勤工作的主要作用是為幼兒園提供基礎(chǔ)保障性服務(wù)，保證幼兒園各種工作可以順利開展[1]。隨著我國《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》以及《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的相繼出臺，我國幼兒園后勤工作進入了新的歷史階段，如何在新的教育體制下，更好的發(fā)揮幼兒園后勤管理工作的效能，成為學(xué)者普遍關(guān)心的問題，本文對此進行探討。

一、幼兒園后勤工作精細化管理的重要意義

首先，精細化管理是融合現(xiàn)代管理理念和文化管理理念的一種綜合性理念，“細、準(zhǔn)、嚴(yán)、精”作為精細化管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高幼兒園后勤管理人員工作水平，強化幼兒園不同部門之間的合作，進而達到促進幼兒園整體工作質(zhì)量具有十分重要的推動作用[2]。

其次，結(jié)合幼兒園后勤工作的特性，對其進行精細化管理，才能保證幼兒園各種工作的高效性，確保幼兒可以在幼兒園中安全的學(xué)習(xí)和成長，各類教學(xué)目標(biāo)可以正常實現(xiàn)。

最后，在幼兒園實施后勤工作的精細化管理，可以優(yōu)化幼兒園不同后勤工作崗位的工作流程，對各類工作進行細化和量化，通過制定相應(yīng)的管理規(guī)則，實現(xiàn)對工作的規(guī)范化管理，從而有效避免由于缺少標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的工作漏洞。同時，精細化管理中構(gòu)建了比較完善的監(jiān)管、評價和反饋機制，真正做到了責(zé)任落實到個人，管理到位，充分調(diào)動了職工的工作主動性，同時有效提高后勤管理的科學(xué)性和合理性。

二、幼兒園后勤工作管理現(xiàn)狀

（一）專業(yè)后勤管理人員缺乏

很多幼兒園在監(jiān)管上存在較多問題，主要表現(xiàn)在幼兒園后勤管理上。由于幼兒園要節(jié)約成本，所以在幼兒園中并沒有建立專門后勤管理部門，也沒有在幼兒園中設(shè)立專門的后勤管理崗位。所有從事后勤管理工作的人員由幼兒教師兼任。幼師由于沒有專業(yè)的后勤工作經(jīng)驗，同時要兼顧幼兒教育，無法全身心的進行后勤工作，在一定程度上降低了幼兒園后勤管理工作的質(zhì)量和效果。

（二）服務(wù)理念與幼兒教育不相符

在調(diào)研中，作者同時發(fā)現(xiàn)，很多幼兒園對后勤管理工作的重要性并沒有足夠的認(rèn)識，很多幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要提高幼兒園的教學(xué)、活動質(zhì)量，后勤管理工作不用花費太多的精力和時間。這種態(tài)度的存在很容易造成幼兒園后勤工作與實際教學(xué)工作向背離，使得幼兒園后勤管理工作無法與幼兒園各項教育工作和活動相聯(lián)系，同時，也會影響幼師與后勤工作人員在溝通上出現(xiàn)較多問題。

（三）沒有構(gòu)建相關(guān)的后勤管理體系

完善的后勤管理體系對優(yōu)化幼兒園后勤工作發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對后勤管理工作的不重視，造成很多幼兒園并沒有建立良好的后勤管理制度。造成幼兒園后勤工作沒有章法，很多后勤人員在工作中懶散、缺少責(zé)任意識，嚴(yán)重影響后勤工作的正常進行，對幼兒園日常教育活動也產(chǎn)生不好的影響。

三、優(yōu)化幼兒園后勤工作精細化管理的路徑

（一）不斷提高后勤人員的專業(yè)能力

要提高幼兒園后勤工作精細化管理程度，首先要提高后勤人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。結(jié)合我國幼兒園教育的實際情況，本文建議從以下兩點著手：一是通過培訓(xùn)的方式提高后勤人員的工作能力。開展專業(yè)技能培訓(xùn)，必須以幼兒園后勤人員的基礎(chǔ)能力為基礎(chǔ)，通過與后勤人員進行溝通，了解后勤工作人員的真實需求，并結(jié)合后勤工作未來發(fā)展目標(biāo)，開展有針對性的培訓(xùn)活動，提高后勤人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，進而推動幼兒園后勤管理的效果。二是在幼兒園中營造良好的環(huán)境氛圍。要提高后勤工作人員的待遇水平和園中地位，形成良好的工作氛圍，繼而激發(fā)后勤人員的工作熱情。

（二）構(gòu)建科學(xué)的精細化管理體系

第一，建立健全后勤管理制度。開展后勤工作精細化管理要始終秉持以人為本的管理理念，制定詳細的工作分工、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套適合幼兒園自身實際情況的制度體系。同時，要制定與之配套的獎懲體系。

第二，強化責(zé)任落實。一是要提高全體后勤人員的思想意識，將精細化管理根植于每一位后勤人員的心中，營造良好的精細化管理氛圍。二是定期總結(jié)前一階段的工作效果，每一位后勤人員就工作內(nèi)容進行總結(jié)和匯報，指出不足之處并提出下一步的改進意見和措施。

第三，不斷完善精細化管理評價機制。通過考核評價，對在精細化管理過程中工作能力表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。同時，對工作懈怠，不按照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的員工實施一定的懲罰措施。

（三）強化精細化管理過程

一是幼師細化每一個工作過程，從幼兒踏進幼兒園的那一刻起，對教育環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)進行精細化管理，規(guī)范幼兒的行為舉止。二是在幼兒園后勤工作精細化管理過程中，充分聽取幼兒家長的意見和建議。邀請家長入園，參觀精細化管理流程，了解家長的具體需求，對于合理的建議要積極落實，促進后勤管理和教育活動的一致性發(fā)展。

參考文獻

[1]朱美林.關(guān)于幼兒園后勤工作精細化管理的實踐探索[J].啟迪與智慧（中），2021（02）：95.

[2]馬旭虹.幼兒園保育工作中精細化管理的實踐運用探索[J].中華少年，2017（25）：262.

[3]王舒.幼兒園應(yīng)用精細化管理的實踐探索與路徑思考[J].幼兒100（教師版），2017（05）：50-52.

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