論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

曹端升

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平也不斷的提高，建筑業也隨之不斷提升，其施工質量和安全愈發受到社會各界的廣泛關注。本文將簡要闡述建筑工程土建施工現場管理的優化意義，并結合土建施工現場管理中存在的問題，分析和探索其優化的具體方法，以期全面提升土建施工的質量性與安全性，促進建筑行業的健康、穩定、長久發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;策略

引言

在現場，建筑單位可以通過優化現場管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隱患，優化現場資源位置，提高建筑效率，節約建筑資源，完善現代建筑管理。加強建筑管理，可以全面節約工程造價，規范施工方法，避免浪費。施工過程中涉及的內容較多，容易受到周圍因素的影響。為了提高施工質量，現場管理必須整合不同的管理資源，不斷采用先進的施工技術，注重推廣新技術，提高現場管理水平，符合施工要求是保證工程建設順利進行的必要條件，一旦管理不到位，施工過程嚴重中斷，造成巨大的經濟損失，因此，施工單位必須加強對現場的優化管理，及時消除周圍的不利因素，為整個工程施工創造良好的環境。

1優化建筑工程土建施工現場管理的意義

從經濟性的層面而言，優化土建施工現場管理能夠對工程造價進行有效控制。施工階段是建筑工程各工作環節中對工程造價影響最大的環節，優化這一環節的管理工作，能夠顯著降低施工中的資源浪費、提升建設效率，從而達到管理和控制工程成本的作用。從安全性的層面而言，優化土建施工現場管理能夠顯著提升工程施工過程中的安全性。通過提升施工現場管理質量，可以有效減少施工過程中的質量安全事故，從而營造出更加穩定更加和諧的社會環境，為全面提升百姓生活質量奠定良好基礎。從環保性的層面而言，優化土建施工現場管理能夠對施工時間進行科學安排，從而有效降低施工過程對現場周圍居民產生的噪音污染。同時，良好的現場管理還能夠確保施工所產生的粉塵、廢渣、廢水等污染物質能夠得到科學、合理地處理，從而有效降低土建施工對周圍環境的破壞。

2土建施工現場管理中存在的問題

2.1施工現場的安全工作亟待加強

施工現場安全意識不強是造成安全事故頻繁發生的主要原因之一。許多施工現場員工文化素質不高，不重視安全防范，不按規范程序施工，一旦發生安全事故，不但耽誤了施工進度，還給施工企業造成了很大的負面影響。未進行現場安全監督和安全警示，也是安全事故發生的重要原因。很多施工企業只注重施工進度，而忽略了樓內安全。未建立健全安全監督機制，各施工線路未實行安全警示，安全事故時有發生。

2.2施工現場的監督工作亟待完善

現場監控是建筑管理的重要組成部分，主要是對施工質量、安全、材料、施工進度等進行監督，同時監督也可以保證現場秩序。監測受到許多客觀因素的影響，存在許多不足之處，需要改進。施工現場的管理是一項非常復雜的工作，由于現有施工隊伍在管理體制上意識不夠強，施工管理體制對現場管理不健全，這就成為了存在的一個非常重要的問題。同時，現有的施工隊伍中有很大一部分是外來務工人員，導致整個隊伍的安全意識薄弱，法律意識不強。因此，現場管理體系的建立很可能會遇到來自各個角度的挑戰，最終導致管理體系的不完善，給現場管理帶來更大的難度。

2.3施工人員管理難度大

目前施工人員管理難的現狀在很大程度上不利于現場管理活動的積極開展，也給施工項目的質量保證帶來很大的負面影響。當前建筑工人以農民工為主，文化程度較低，職業素質較差，安全意識不強是當前建筑工人的特點。上述特征的存在，在很大程度上不利于現場管理活動的積極開展，甚至影響工程的質量和安全，對工程造價產生較大的負面影響，不利于建筑業的進步和發展。在項目活動實施過程中，一些建筑公司雇傭臨時施工人員以節省施工成本。

3土建施工現場管理的優化策略

3.1優化施工現場安全管理措施

“安全”是建筑工程土建施工現場長久不變的管理重點，隨著現階段土建工程的不斷復雜，現場安全管理更加受到社會各界的關注，因此，應將現場安全管理作為優化施工現場管理的首要工作。土建施工單位應加大項目管理人員、現場技術人員、工程監理人員的安全管理教育和培訓工作，提升其現場管理工作的主動性、科學性和創造性，并建立健全現場安全管理機構及制度，實施安全管理責任制，將現場安全管理落實到個人，做到施工現場安全隱患及時排查、及時處理。同時還要加大土建施工現場安全生產設施的投入力度，積極做好安全護欄、圍擋、設備的設置工作，完善施工現場安全防護措施，最大限度地提升現場環境的安全性。

3.2強化施工現場的協調管理

協調管理是一項全面的現場協調工作，包括現場監控、質量管理、崗位保障和機械設備等。建筑施工周期長，而且包含許多子項目。所以每一個管理層面的不穩定都會影響到項目的決策。比如，在優化現場管理時，協調好各個環節，做好每一項工作，確保不出現影響施工質量的問題，做好每一項宏觀協調工作，加強細節管理，確保工程正常運行，不發生質量事故。建筑企業必須建立一個完整、有效的體系，既能充分滿足市場和建筑業的需要，又能為復雜環境下的工程項目提供科學的管理，對調動企業和責任人的管理意識起到重要作用。

3.3強化人員綜合素質

在土建工程施工現場管理工作中，人員的愛崗敬業和協調配合是推動這項龐雜工作完成的重要驅動力。尤其是在現場施工中計劃趕不上變化的情況時常發生，沒有一支強勁且經驗豐富的工程隊，則工程質量和工期進度都無法得到有效保障。首先，現場施工的管理人員在整個施工團隊中起到靈魂作用，其所做的任何一個決定都有可能影響工程建設的走向。所以，施工思政建設給出了許多正面評價和中肯建議：這門課老師們很用心，課程思政建設做得很好，希望課程能越辦越好;該課程在思政建設方面已經做得十分完善了，案例講解很棒，可以嘗試在課程中穿插更多我國在檢測領域的前沿技術，培養學生家國情懷;因為疫情原因，非常遺憾不能實地操作，但老師非常認真負責，盡量通過微課視頻與直播互動彌補了無法線下教學的遺憾;等等。

3.4強化現場的材料管理

建筑材料對建筑質量至關重要，在材料管理上要從現場第一階段入手，確保材料質量符合建筑工地要求，加強質量控制，避免材料浪費。因此，提高物料的利用率已成為降低成本、提高效率的有效措施。此外，施工時間長，材料價格可能會在一段時間內波動，因此，施工企業應研究施工過程中的材料價格，分析其波動趨勢，設計合理的采購制度，以節約材料成本。建筑材料成本占工程總成本的50%，是土建施工優化階段的關鍵。

結束語

總而言之，建筑施工項目的整體質量會受到來自施工材料、施工管理以及施工技術等多方面的影響，對現場施工的管理提出更為嚴格的要求。為此，通過提升建筑工程施工技術管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑土建施工項目的整體質量，以期達到提高建筑工程項目經濟效益的目的。

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