建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析

徐興磊

摘要：對于建筑工程土建施工而言，施工現場管理是其不可缺少的重要內容，無論是對施工管理水平的提升，還是建筑工程土建施工整體質量的提高，都具有非常重要的作用和意義。因此，為了可以更好地促進建筑工程良好發展，在今后建筑工程土建施工過程中，一定要加大對現場管理工作的重視，采用合理的方式，對管理工作進行不斷地優化，從而進一步促進現場管理工作的順利開展和進行。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

1建筑工程土建施工現場管理的現狀

在建筑企業的日常管理工作中，土建過程施工現場管理非常重要，其管理水平的高低對工程建筑的工程安全、成本和質量影響很大。隨著經濟發展速度的提升，人們對生活質量要求的提高，土建工程施工現場管理目的和管理內容也在逐漸變化。傳統的觀念認為，土建工程現場管理只需要做好質量安全管理和工程造價即可，隨著時代的進步，市場對土建工程施工現場管理提出了更高的要求，必須保證環境、自然、社會、經濟和諧發展。然而，現階段的土建工程施工現場的管理工作依舊存在很多問題，很多工程項目存在對資源能源等不必要的消耗、現場程序操作不恰當、公司制度得不到執行、施工現場管理不規范等問題。很多工程項目缺乏必要的環境保護措施，現場工作人員工作態度消極、懈怠，甚至存在一些無證上崗的員工，這些不合理現象都嚴重危害了我國建筑工程的安全和品質。大多數企業為了追逐利益，在施工現場表現得非常松懈，最終引起了嚴重的安全事故，給企業的形象和利益帶來嚴重的損失，給受害者帶來無法彌補的傷害。

2建筑工程土建施工現場管理中存在的問題分析

2.1施工質量問題

對于建筑工程土建施工而言，在開展現場管理工作的時候，由于建筑工程的施工較大，所以在一定程度上加大了現場管理工作的難度，影響了現場管理的質量和效果。并且，根據現階段土建工程的發展來看，很多的施工單位都會推出項目經理責任制度。而這一制度的構建，使得項目部的權力越來越大，而企業在對施工現場進行管理的時候，力度就會越來越弱，不僅不利于建筑現場管理工作的順利開展，還會影響建筑工程土建施工進度，不利于土建工程的良好發展。

2.2施工安全問題

新時期下，社會發展越來越迅速，城市化進程在不斷推進，使得在一定程度上促進了我國建筑行業的良好發展。但是，在建筑工程土建施工期間，由于工程項目本身就具有一定的復雜性，再加上很多施工都是高空作業，危險系數較高，使得現場管理工作的開展也具有難度性。此外，在建筑工程土建施工期間，施工人員都會在露天環境下進行，因此影響其施工質量的因素也比較多，而有些施工人員的安全意識比較薄弱，在實際的施工中，不能嚴格按照相關規定戴好安全設施，也不能嚴格的依照歷程進行操作，經常憑借自身經驗進行施工，從而導致建筑工程土建施工存在了一定的危險性，不僅影響了現場管理水平的提高，還制約了土建工程的未來發展。

2.3施工技術存在問題

在建筑工程土建施工期間，影響現場管理工作有序開展的因素有很多，而技術問題就是其中之一。而出現這種情況的原因主要可以體現在兩個方面。一方面，在建筑工程土建施工開展的前期階段，一些工作人員預算存在誤差，使得在實際的施工當中，經常會超出預算的情況，致使建筑工程土建施工無法順利進行，影響了現場管理的質量。另一方面，設計圖紙的可行性不高，加大了施工的難度，從而造成了在施工時相關技術出現錯誤。此外，在施工期間，施工設備也會影響現場管理水平，在實際的管理中，一些工程項目所應用的施工設備不先進，使得其無法滿足施工要求，影響了管理工作的開展。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1優化現場質量管理

在土建施工中，把質量管理作為現場管理的核心是施工單位的共識，因為只有維護土建施工質量，才能消除施工現場存在的各種質量問題與安全隱患，才能建造出高質量的建筑，從而推動建筑事業穩定發展。土建施工現場質量管理的難度較大，涉及多個工作環節，因此，要把質量管理工作落實到每一個環節。在土建施工前，需要做好地質勘查工作，這既是質量管理的重要環節，也是保證工程質量的關鍵。在完成地質勘查工作后，需要在接下來的設計環節與施工環節中制定質量風險防范方案，并設專人負責該方案的實施。現場質量管理人員需要嚴格檢查和控制施工材料質量，選取性價比最高的材料，并且加強材料堆放管理與材料使用管理。另外，在施工現場需要檢測設備運行情況，保證設備參數符合標準要求，并且在設備使用過程中，要做好維修保養工作，制定科學的檢修計劃，保證現場質量管理正常開展。

3.2優化現場安全管理

安全管理是土建施工現場管理工作中的重要組成部分，要把安全第一的方針貫徹在施工的全過程中，因為只有把現場安全管理落到實處并建立完善的安全管理體系，才能夠有效防止發生安全事故。土建施工危險性高，如果安全技術應用不到位，就會很容易出現安全風險。因此，要加強安全技術建設，在施工過程中加強先進技術的推廣運用，構建安全施工體系。做好工程風險管理工作，既能保證整個項目的安全性，又能防范多種風險，從而保證項目順利實施。另外，還必須嚴格按照國家安全標準制定施工安全操作規程，加大對施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識。在現場安全管理中，必須明確各方分階段的風險范圍和細化風險內容，提高安全管理水平。施工單位還需要設置安全管理小組，負責對周圍環境進行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結合的模式，及時發現并處理安全隱患。

3.3優化現場進度管理

進度管理是建筑工程施工中的一個重要環節，在土建施工現場管理中也占有重要地位。如果無法保證施工進度，就會出現成本上升以及建筑質量降低的情況，既不利于建筑企業的健康發展，也不利于建筑行業的長遠發展。因為施工進度影響因素較多，所以必須從整體角度出發，提高現場進度管理工作水平，做好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，防止延誤工期。BIM技術是土建施工現場管理中廣泛應用的一種新型技術，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。施工單位要加強對現代科技手段的運用，充分發揮科學技術在現場進度管理中的作用。另外，施工人員是施工現場的主要工作人員，因此，在實際管理工作中，管理人員要開展有效的思想教育活動，并且利用系統化、規范化的激勵機制，提高施工人員的工作熱情。施工人員要積極發揮主觀能動性，積極配合施工，保證工程按時完工。

結語

現場管理工作的有效開展，不僅可以影響到整體管理水平的提升，還直接關系到施工質量的提高，因此，在實際的發展過程中，企業對于這一工作的重視程度也比較高。而為了可以更進一步提升管理效果，在實際的建筑工程土建施工現場管理中，管理人員應該根據實際情況，利用合理的方式，對管理工作進行不斷優化，促進管理工作的有效開展，同時，對于現階段管理中存在的問題，管理人員應該制定合理解決對策，降低問題出現幾率。

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