淺談現代工業廠房建筑施工管理

陳蕾

摘要：廠房是生產型企業的經營獲得場所，工廠內產品的設計與加工制造都是在廠房內完成的，工業廠房的建設首先需要滿足生產的實際需求。隨著社會的快速發展，產業結構逐漸升級，同時建筑理念也越來越先進，這就給現代化工業廠房的建設提出了更多的要求。無論是新技術的應用還是文化內涵的建設，這些都必將是現代工業廠房建設中的新元素，在新的建筑理念與新的施工建設要求下，施工管理也應當更加地完善與優化，以保證施工質量。但是在建筑行業內施工管理的工作內容相對較多，不但其建設周期較長并且還會設計到與多個部門的合作。為了落實新的施工管理理念，優化建筑施工管理的質量，本文對現代工業廠房建設中的施工管理展開了分析。

關鍵詞：現代工業廠房;建筑施工;施工管理

引言

現代廠房建筑的施工過程是相對復雜的，無論是在建筑結構、室內采光還是使用要求方面都有自身的獨特性。這一復雜性也決定了施工管理的難度大，影響施工質量的因素較多，因此為了保證現代工業廠房在建設后可以正常地發揮其功能與作用，就應當加強不同部門之間的協調性，聯合規避當前常見問題，實現高效率施工。

一、現代廠房建筑施工管理的重要性

在當前的建筑施工中，各種施工技術與新進設備被應用，不但提升了建設效率也給建筑質量提供了一定的保證。同樣在現代工業廠房的建設中通訊技術、監管技術以及審查技術等都被應用其中，這在一定程度上代表了現代建筑施工的智能化與信息化水平，同時也滿足了現代廠房對生產以及管理等方面的需求。實際上現代廠房建筑施工過程會受到經濟發展因素的影響，并且在生態環保倡導下下對環境保護的要求也十分嚴苛，因此有關部門更加應當加強對現代廠房的施工管理。反之如果現代廠房在建設的工程中施工管理不到位，極有可能會對后續的工作流程產生影響，因此加強施工管理，保證現代工業廠房能夠滿足功能需求且快速完工。

二、現代廠房建筑施工中存在的問題

（一）施工環境的管理有待完善

外圍墻的建造是施工過程中十分必要的，其主要功能是限制外來人員進入，進而提升工廠的安全性。雖然這一環節的施工建設對技術的要求不高，但是在施工建設的過程中依然存在著一些問題，例如機械設備作業中產生了大量的灰塵，既影響了施工人員的身體健康同時也危害了周圍環境。又如施工現場的材料管理不規范，一些建筑材料胡亂堆放，不但導致了施工產長雜亂不堪，同時也會影響施工材料的質量與性能。此外，在部分施工隊伍中還存在著施工人員操作不符合相關標準，導致了質檢遲遲無法通過。

（二）管理體系不健全

現代廠房在建設的過程中必然需要一定的管理制度來規范作業流程與施工標準，同時還需要明確監督管理的流程，保證工期與施工質量。而然在實際施工的過程中，由于施工現場的具體情況與施工設計有所差異，不得不對設計進行變更，但是這一變更一些施工隊伍未能把握好度，導致施工效果較大的偏移了設計意圖。由于一些施工管理制度不完善，未能將各個崗位上的工作職責落實到人，導致在出現了問題之后互相推諉責任。同時沒有完善的管理制度，施工監管也難以有效落實，一些違規操作隱瞞不報，嚴重影響了施工質量。

（三）現場施工管理不完善

在現代廠房的施工管理中，會涉及到多方面的因素，如建筑質量、施工工期，這些也是施工現場管理的重點。當前部分施工企業存在短視情況，著眼于眼前的利潤，在施工中未能對施工材料的采購與應用、施工流程與技術規范嚴格要求，而是為了降低成本，拓展利潤空間，采購一些低廉建筑材料，影響了建筑質量。一些施工單位甚至會盲目的縮短工期，以追求利益的最大化，這些都對現代廠房的建筑質量造成了一定的影響。

三、現代廠房建筑施工管理策略

（一）優化施工總平面圖與技術準備

在現代廠房的建設中，施工技術、施工設備以及建筑材料的安排是十分必要的，并且這些內容需要在正式施工之前就做好，這些也是施工進度的一大保障。施工總平面圖規劃時，還需要嚴格的科學規劃，通過根據涉及到的班組進行協調。如果有些環節許需用地應按照就近的基本理念，在找到合適的現狀后，按照要求進行申報。具體而言做好施工現場的技術準備與平面管理的工作可以從以下幾個方面來實施：

第一，在設置運輸道路時，要考慮到施工現場的水泥庫、加工點以及鋼筋、砂石等建筑材料的存儲地，明確其具體位置。不但要保證道路的通暢，還要保證距離較短，能夠節省運輸時間。

第二，設置臨時路線時，應該優先采用已有設備，如果需要進行單獨架設或施工的，應分析其是否對其他工序有影響，后期拆除時是否會對正在進行的工程造成干擾。此外，還應該充分考慮安全通道問題。

第三，做好施工技術準備工作，在施工之前要了解到本次施工會應用到哪些建筑材料、施工技術與設備，做好充分的準備工作。施工現場管理人員也應當明確崗位職責與質檢流程、監理重點、施工標準等作為施工關鍵點，從而進行有效的施工。

（二）注重施工人員和建筑材料的管理

第一，要想施工質量有所保證，提升施工人員的技術技能，嚴格要求其按照規范來施工作業是十分必要的。同時為了保證會建筑施工的安全性還應當通過各種教育宣傳活動的開展來提升施工人員的安全意識與責任意識，構建科學的管理模式，提升施工人員的規范意識與崗位責任意識。為了充分發揮施工人員的工作積極性、潛在能力，還可以在堅持民主管理的前提下組織開展各種技能學習、團隊建設以及技術交流的活動。形成一個良好的學習氛圍，讓施工人員在工作中總結經驗，分享自身的學習心得，在做中學，提升專業水平。此外，施工安全問題應當放在首位，要遵循安全管理的要求，通過職前培訓與各種宣講活動來增強一線施工員的安全意識，讓其能夠充分認識到不安全行為所帶來的后果。務必要將人為危險因素規避，確保施工過程中沒有主觀因素的干擾。在施工過程中要加強巡查與監管，一旦發現存在安全隱患則要及時整改，避免小問題的擴大化，給建筑施工造成不和估量的巨大影響。

第二，在建筑材料的管理方面，應當明確建筑材料管理的作用與意義。建筑材料的質量不達標將直接影響整個現代工業廠房的施工質量，同時也會到施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此對施工材料不但要嚴把采購關，保證采購到符合施工要求且質優價廉的產品，同時還要注意對建筑材料的二次檢測與進場存儲。應當在檢查了建筑材料的合格證、生產日期之后采用抽樣檢測的方式來檢測建筑材料質量，檢驗合格方可進場。而建筑材料的存儲也要注意結合材料本身的特性，如橡膠制品要注意避光存放，危險化學品要單獨存放，確保建筑材料在投入到施工中時可以保證其本身質量。

（三）加強施工現場質量管理

第一，展開實地考察，制定科學設計方案。每一個地區的施工環境是不同的，并且現代化工業廠房的設計要求也越來越高，因此在施工的過程中應當展開實地考察，進行采樣根據獲得數據信息來科學設計建設方案。在制定了建設方案之后，為了保證設計的科學性與合理性還應當由施工單位對設計進行審查，及時調整與施工現場情況不符的問題，以避免影響正常施工的開展，或者是出現施工安全隱患。

第二，制定明確的施工現場管理目標。為了保證現代廠房的施工質量，應當在把握住建筑物特點的基礎之上，明確各項施工要求并構建科學的施工現場管理目標。要明確各個部門、各個班組以及各個崗位的職責，協調各部門工作，尤其是在交叉作業中要保證施工質量，提升施工效率。要責任到人，每項工作都要有專人來負責，同時明確權責的主體，一旦出現問題則要向相關責任人追責。項目經理要根據廠房的特征合理的組織、調配相關班組，使工作能夠順利、高效的開展。

第三，合理規劃施工，確保質量與進度。現代工業廠房的建設每一個環節、每一道工序都要符合質量要求，在施工中要嚴格按照國家現行標準來作業，更要落實施工設計的意圖。要根據施工具體項目來科學調整施工計劃、分析施工要求科學安排施工順序。

第四，注重施工現場的安全管理。安全是現代工業廠房建設中的重中之重，因此施工企業要構建完善的安全生產責任制，科學規范地落實各項安全管理內容，以安全生產責任制為基礎，保證技術交底制度的效果。

（四）做好工程驗收管理

驗收是現代工業廠房建設中的最終環節，也是關鍵環節，其驗收分為了工程驗收、分項工程驗收以及分部工程驗收。分項工程驗收是由施工單位的工作人員來負責，其質量及功能驗證完畢之后，提交驗收申請，由監理單位進行確認。部分隱蔽工程，可以施工中采取旁站的形式現場驗收。

分部工程驗收也是十分重要的，現代工業廠房中常常采用這一驗收方式。在驗收工作中首先需要建筑施工單位展開自我驗收，自我驗收合格之后方可向提出申請。監理單位依照相關標準對其進行檢驗核對，主要是對建筑物的功能性進行試運行式的驗證，確保其能夠滿足實際的需求。在最后的驗收中，需要集合五方主體，缺一不可，共同確認無誤后，將驗收資料送交當地建筑資料檔案館。這一系列工作完成之后，還需要消防部門的檢測，在這些均驗收合格之后，現代工業部廠房才能投入到使用中。

結語

綜上所述，在現代工業廠房的建設中應當加強施工管理，以保證施工效率與施工質量，施工單位要注意做好施工現場的技術準備與建筑平面管理，要加強對施工人員與建筑材料的管理，施工質量與安全優惠及工程驗收也是不可輕視的重點。要通過科學的規章制度來完善施工管理的實效性建設精品工程。

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