星級酒店裝飾裝修工程施工管理探討

李伯承

摘要：伴隨著人們生活質量的提升，旅游成為了人們日常放松休閑的重要活動方式之一。而旅游行業的發展也在一定程度上帶動了酒店行業的發展，人們對于酒店的要求也從便利性逐漸發展到環境設計和氛圍塑造的享受型。因此如何在施工過程中更好的滿足客戶的物質需求和精神需求成為了當前施工管理過程中的重要因素。本文主要探討在星級酒店裝飾裝修工程施工管理過程中的應用策略，以期為今后的酒店施工管理工作的水平提升提供部分參考。

關鍵詞：酒店裝飾;工程施工;管理策略

引言：

伴隨著旅游業的蓬勃發展，星級酒店為了在市場競爭中獲得更大的優勢，因此需要在酒店外觀、內飾和功能設計上更加符合客戶的需求，刺激他們的消費欲望。因此在施工管理過程中需要從施工特點入手，對技術應用、裝修質量、工期、造價、環保等方面進行綜合考量，在結合這些要素的基礎上完成裝飾裝修目標，這也對工程施工管理提出了更高要求。本文主要從以下幾方面進行展開說明。

一、星級酒店裝飾裝修工程難點

（一）工種繁雜，安全隱患較多

在星級酒店的裝飾工程中，涉及到土建、防水、保溫、通風、空調、消防、門窗、地板、強弱電、音視頻等多個因素，在作業過程中，勢必會影響大堂與走廊等公共空間以及客房內部的裝修進度，因此在工作中如何合理安排施工順序，保證各項工作正常有序展開成為影響工期也施工效率的重要因素之一。

（二）吊頂面積大，工程驗收及調試困難

酒店頂棚的裝飾吊頂較多，且面積較大，因此在工程施工過程中困難較多，容易產生安全隱患，同時在吊頂中的水、電、通訊設備、防火設備、燈光等器材的安裝和調試環節較為復雜，各項工序一旦安排失當容易影響工程的正常作業進度。

二、做好施工準備，完善設計圖紙

（一）嚴選設計團隊，考慮關鍵問題細節

在施工開始之前，由于星級酒店的裝飾工程較為復雜，因此要嚴格選擇設計師與設計團隊，避免由于設計原因導致施工出現質量問題。在設計過程中還要注意對其中的容易出現施工問題的重點環節進行設計把控，在設計的過程中考慮到可能出現的問題，并對問題進行規避。

例如星級酒店裝修過程中的石材或磚的鋪貼面積較大，因此要對各層走廊、裝飾面、衛生間等鋪貼要求較高的位置進行嚴格審核，放線復尺，保證下料準確，避免材料浪費和反復施工的情況。在裝飾設計的過程中，由于各個設備需要在有限的空間當中合理進行位置排布，需要設計師在考察現場環境之后，充分考慮到規范、電力、空間等關鍵性因素，進行專業工種的套圖校核作業，將各個工種的圖紙在CAD軟件當中進行疊加，并在現場環境當中進行仿真模擬，模擬各個設備的排布情況和間距控制情況，避免出現現場環境與設計圖紙存在差距的問題。

此外在設計過程中，還要注意不同工種之間的互相收口問題。為保證整個裝飾面的整體效果，設計師在設計過程中從裝飾意圖出發，結合具體裝飾裝修特點，將各項工序有機結合在一起，對各個工序的收口作業問題進行綜合考量。例如門套和墻體收口、石材收木飾面的高低收口做法等，結合這些具體工藝，對現場進行精確測量，提升放樣工作的質量，為施工管理站好第一班崗。

在設計過程中，業主方面希望能夠盡可能降低施工成本，但又需要保證裝修效果和施工質量，因此設計師在材料選擇的過程中，應盡可能與業主和技術人員進行溝通，在二者之間尋找設計平衡點。為達到這一目標，設計師可以結合設計圖對使用不同材料進行施工的具體效果展示出來，通過模擬圖與直觀對比的方式幫助業主選出最符合自身需求的材料，以達到最佳設計效果。

（二）增強彼此溝通，了解設計意圖

在正式施工開始之前，施工團隊需要與業主和設計師三方積極進行交流和溝通，在溝通過程中將場景圖片與設計圖結合在一起，對其中涉及到的施工流程和施工工藝進行探討，在探討中彼此充分交流，說明在施工過程中可能會出現的各種意外情況，對于其中一些較為棘手的情況做好應急處置預案，避免施工問題影響施工進程正常展開。在各項施工工序的安排過程中，讓各個班組的施工負責人彼此之間做好溝通和聯系，對于施工中的工序安排問題進行一個詳細的安排，保證整個施工工序合理，提升工程效率。對于一些施工人員熟悉度較差的施工工藝，進行商討，了解其中的原理和細節，為工程質量的提升做好保證。

三、發揮樣板間的作用，提升施工質量

（一）利用樣板間進行裝修開路，考察設計成果與施工質量

樣板間裝修的意思是在開始大規模裝修之前，先對酒店的其中一個房間進行裝修。由于星級酒店的裝修材料價格昂貴，一旦裝修要求不合格或是在裝修過程中超出預算，容易引起雙方的經濟糾紛。因此為避免這種情況，先對樣板間進行裝修，在裝修過程中對設計質量和施工效果進行檢驗，對裝修過程中出現的問題進行總結和解決，為其它房間的裝修提供參考，也讓業主能夠以更加直觀的方式感受到整個房間的裝修效果，同時也為整體裝修的成本估算和整體裝修時間的估算提供了計算數據。

（二）結合樣板間建設情況，進行施工推廣

酒店客房之間的構造大致相同，因此樣板間存在一定的指導作用。但在大面積施工展開的過程中，由于班組的施工水平和施工專業性彼此之間存在區別，因此部分班組在施工過程中有可能難以達到預期的質量標準和要求。因此在施工過程中，為了更好的完成施工，保證施工效果，可以組織各個班組的施工人員對樣板間的施工過程和細節要求進行重新梳理和學習;也可以在施工過程中在每個班組分配到的樓層中任選一間作樣板間施工，由管理人員進行比對，比對通過的班組才能繼續進行施工作業，不能達標的工作班組，在監督整改無效的情況下，予以撤換或是打散分流到其他班組當中;對于設計過程中與樣板間不相符的情況，需要及時上報，進行深化設計，保證設計效果。

四、嚴選施工隊伍，做好材料審計

（一）控制隊伍人員質量，健全施工隊伍人員配置

在施工正式開始之前，在人員選擇上要嚴格把關，盡量選擇之前具有相關星級酒店施工經驗的工程團隊，對裝修團隊之前的工作效果進行考察，了解具體情況。在裝修團隊的組成上，需要由一級建造師擔任項目經理，同時配備優秀的設計團隊和技術骨干人員，這些人員本身需要具備豐富的工程設計經驗，以便隨時參與解決施工過程中存在的問題。在施工正式開始之前，除了施工經驗外，還要對施工團隊中的主要負責人進行技術考核，了解他們的技術水平，確保他們具備豐富的施工經驗。除此之外，施工過程中的特殊崗位人員必須要持有相關資格證書，才能上崗。在施工正式開始之前，需要組織技術人員對施工人員進行培訓，在培訓過程中梳理施工要點，盡最大努力確保工程質量和裝修效果。

（二）做好材料統計審核，保證施工順利進行

建筑施工材料保質保量的供應是施工過程順利開展的重要前提條件。星級酒店的施工量較大，且施工材料價格較高，而且在施工前期往往涉及到大批量的基礎材料購入，導致監管環節容易出現漏洞，部分施工單位往往會在這個過程中偷梁換柱、魚目混珠，用質量較差的材料代替原材料進行施工，降低裝修成本但卻增加了安全風險。因此如何確保材料質量，做好采購審計，同時在儲存到發貨的過程中保證材料的質量成為材料統計過程中的關鍵問題。

為解決這一問題，可以從儲運環節入手，從貨物運抵入庫到貨物運出抵達施工現場，由專人對材料進行核對，在各個環節之間做好材料查驗，材料入庫時進行清點查驗，材料出庫時仔細清點，計算材料報廢情況。在施工結束之后，安排審計團隊對工程質量進行審核，嚴查施工過程中所使用的材料是否符合設計規格，保證驗收質量。

五、各部門積極協調，整合施工資源

在施工過程中，各部門人員都會或多或少的參與到施工過程中，因此為了保證整個施工過程順利展開，同時減少不必要的資源損耗，需要定期組織碰頭會議，各個施工部門的負責人相互溝通、相互交流，做好各部門、各工種之間的協調工作，對現場人員進行管理，把好質量關。在溝通過程中，應盡可能對其他單位的工作人員進行人文關懷，在彼此之間發生沖突時為對方著想，相互體諒相互幫助，合力解決施工問題。在施工過程中遇到問題，技術團隊、設計團隊、施工團隊之間要彼此幫助，相互合作，為提升施工質量共同努力。

結束語

綜上所述，在星級酒店的裝飾裝修工程的現場施工管理過程中，需要結合施工工藝做好每一個細節環節的審查，從設計、選材、人員組織、施工效果上層層把關，嚴把質量關卡，并在整體層面上做好統籌規劃，協調各方人員，積極合作，保質保量的完成施工任務。

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