淺談建筑工程施工中技術管理及控制要素

史斌

摘要：隨著我國社會的不斷發展，我國各個行業都取得了很大的進步，特別是最近幾年，我國加大對基礎設施的建設，使建筑行業的發展更加迅猛。對于建筑行業來說，技術管理是施工中的必要環節，只有進行科學嚴謹的技術管理，才能保證建筑施工項目的完成質量，以及施工企業所創造的經濟價值。事實上，建筑技術管理是一項復雜且有難度的工作，因此，論文針對建筑技術管理存在的問題和策略進行簡單的探究，希望能夠為建筑技術管理提供一些新的思路。

關鍵詞：建筑工程;施工;技術管理;控制措施

引言

建筑工程技術管理是工程項目管理的重要組成部分，其對工程項目建設的好壞具有直接的影響，要想使技術管理發揮其價值，必須對技術管理進行了解和認識，尋找問題。作為政府投資工程建設管理人員對建筑企業工程技術管理問題的探索尤為重要。尤其在一些施工條件艱苦、環境惡劣、工程方案復雜，技術要求高而工期又較短的工程中，采用的施工技術方案是否經過技術人員的檢驗和分析，是否進行了優化設計等，這些都對工程的質量、進度、成本產生巨大影響。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時影響項目的進度質量，成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。

1建設工程施工技術管理的重要性

第一，借助施工技術合理把控施工進度。建筑工程具有施工周期長、施工復雜、施工涵蓋內容多、施工作業環境復雜的特點，在具體施工中，任何一個環節出現問題都有可能會影響到整個工程的施工。將施工技術引入施工中，借助先進的技術形式來分析工程最適宜的施工時間，并計算出整個工程施工所需要的各種消耗，合理統籌利用資源，從而更好地推進工程施工進度。第二，借助施工技術提高建筑工程效益。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業想要實現長遠發展，就需要應用先進的技術來分析施工的各個環節，實現對施工過程中各種材料、設備的合理配置，防范施工安全隱患，從而提升施工企業的經濟效益和安全效益。

2建設工程施工技術分析

2.1加強的工程技術

建筑用鋼是建筑工程建設所需的原材料之一，建筑用鋼消耗十分巨大。由于鋼筋工程作為大型、中型建筑工程的骨架，所以鋼筋工程能夠保證大型、中型建筑工程的安全。加固工程的施工質量是十分關鍵的影響因素之一，需要在整體結構的穩定性上做出了充足的保證。為了將建筑工程的施工安全性大大提升，就需要從鋼筋施工技術的水平和施工質量等多方面進行有效地分析和處理等，在選購鋼材時質檢人員要再次對建筑鋼筋的質量、性能進行檢驗，以確保建筑工程施工中使用的鋼筋都能達到相關要求，嚴格控制其質量、性能，切記不能給建筑工程留下安全隱患問題。

2.2基礎和混凝土工藝

基礎混凝土技術是結構施工的一項重要工作，建筑結構對工程質量有很大影響，施工人員應提高對基礎混凝土技術在施工中應用的重視程度，確保工程質量達到設計要求?；A工藝決定工程結構的穩定性。國內建筑工程地質條件具有明顯的差異性，而工程實際地質條件對地基技術有較大影響。大部分工程的工程地質情況復雜，以軟基最為常見，軟基土質松軟，含水率大，支撐力不足，施工前應根據工程的具體情況，采取適當的措施來提高地基的穩定性，常用的處理技術有加固、注漿、加筋、換填等，施工前應根據工程需求，選擇合適的施工方案。在軟土地基的處理中依據工程項目規模的不同，進行不同的處理方法等，小規模的工程可以進行換填技術，大規模的施工可以進行混凝土灌注樁等。

3建筑工程技術管理存在的問題分析

3.1管理技術工作有待進一步提升

對于建筑工程的建設來說，工程建設的質量問題是評判工程施工的重要依據，而建筑工程技術管理不僅可以有效提升工程的質量，還可以對工程的進度、成本等進行控制。然而目前少數建筑企業在技術管理工作上還做的不夠，具體表現為：首先，建筑工程建設材料的質量未達標，很多施工單位沒有根據建筑工程施工技術管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節約成本，故意選用一些劣質的建筑材料;其次，一些建筑施工流程存在技術問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術管理要求進行建設，從而導致工程質量和工程進度出現問題。

3.2人員管理問題

雖然我國為基礎設施建設投入了大量的人力、物力和財力，建筑行業的發展也極為迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社會地位較低，再加上施工場地常常煙塵彌漫，所以很多素質較高的人并不愿意從事該行業，而愿意從事建筑行業的相關人員素質普遍較低，這對于建筑行業的發展是很不利的，如果建筑行業的從業人員一直保持較低的水平，很難在施工的過程中完成稍微復雜的操作，也容易發生危險，使施工的危險性大大提高。因此，各大建筑企業對于每個從業人員都應做好教育工作，定期安排培訓，不僅要提高專業的技術，也需要進行相關的安全教育，以保證施工的安全性。

4建筑工程技術管理的對策

4.1明確技術管理的任務和職責

為了提升技術管理工作，企業要成立技術組，明確技術管理的任務和職責，為建筑工程建設提供保障。成立技術組要明確以下幾方面的內容：第一，要制定相關的制度，并把這些制度貫徹到實踐中，明確技術管理人員的任務和職責，明確技術管理人員的分工，明確施工技術要求、施工方法以及質量標準要求等等，從而為施工、檢查、評定和驗收的順利進行打下基礎。第二，組織技術管理人員進行交流學習，通過交流學習他人的先進技術和經驗，從而提升管理人員的技術水平和業務素質。

4.2加強施工人員的管理

在建筑工程實施的過程中，除了工程需要計劃和管理，對施工人員的管理也是建筑技術管理中至關重要的一環，人員管理是建筑技術管理的基礎。在建筑工程的人員管理中，一般會分為2個方面：一方面是內部關系的協調，也就是建筑企業內部各個部門之間需要進行協調，以保證在施工的過程中，各個部門能夠相互配合，保證工程的順利進行。另一方面則是外部關系的協調，包括企業與工程設計、政府以及銀行等部門之間的溝通聯系，做好企業外部的溝通，對于工程能夠順利進行也有很大的作用。此外，在工程實施的過程中，對于各個方面的溝通不能放松，這樣才能及時解決發生的問題，尤其是建筑工人的工作環境較差，很容易在工作中出現負面情緒，這就需要管理人員及時進行疏導，以保證員工工作的積極性，使工程能夠順利完成。

4.3加強對施工設備的管理

在施工過程中，可能會存在因施工設備突然發生故障，對施工進度造成影響。因此，要注重對施工設備的管理和維護。增強對機器裝備的微修護理工作。根據規則及時更新裝備，定期進行檢測。采購設備時，不能一味的對比價格，應該首先考慮設備的質量;使用設備時，操作人員需按照設備操作指南，設備使用完成后，要及時做好設備護理工作;成立設備小組，專人管理設備，制定設備維護計劃，按時進行設備查驗。

結束語

隨著建筑行業的發展，行業間及社會各界人士都把焦點放在了施工質量問題上，這無形中給建筑工程管理者增加了壓力。作為質量管理人員，有義務也有責任對施工中出現的質量問題進行原因分析，提供方案指導，總結經驗教訓，制定出完善的管理方案。與此同時，要保證管理效果，可以采取監督機制，倒逼人員規范，從而提升施工質量，促進建筑業平穩發展。

參考文獻：

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