信息技術(shù)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理分析

于海英

摘要：信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)度控制管理提供必要的技術(shù)支持，幫助管理人員對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行解決，采取動態(tài)化的進(jìn)度管理措施，確保進(jìn)度管理的效果。新時(shí)期，我國城市化進(jìn)程不斷加快，將信息技術(shù)應(yīng)用到進(jìn)度管理中，是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;進(jìn)度管理

引言

信息科技發(fā)展背景下，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，可避免工程資源的過度浪費(fèi)。根據(jù)建筑工程施工需要，合理調(diào)配各項(xiàng)施工要素，可保證在預(yù)定工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量完成建筑工程項(xiàng)目施工。

1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要保證工程施工質(zhì)量、安全，同時(shí)必須對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，既不能由于速度過快而影響施工質(zhì)量，也不能由于太慢而影響施工工期，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，必須在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過程中，必須制定行之有效的工期方案，合理地安排各種施工資源，對施工成本進(jìn)行預(yù)算，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，考慮到施工中各種可能出現(xiàn)的問題，制定兩套備用計(jì)劃，避免對施工工期造成延誤，可以說進(jìn)度控制管理是保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障，是提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的重要基礎(chǔ)。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理主要方法

2.1關(guān)鍵路徑

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，關(guān)鍵路徑是最基礎(chǔ)的管控方法，其主要作用是將復(fù)雜問題簡單化。以篩選的方式，在影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的眾多因素中，尋找最關(guān)鍵的影響因素，以此合理控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同樣，對于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題來說，關(guān)鍵路徑是一種比較合適的管控手段，比如工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性活動展開深入分析，并快速找到加快工程施工進(jìn)度、整合工程資源優(yōu)勢的最佳處理方式，運(yùn)用關(guān)鍵路徑逐一解決干擾工程施工進(jìn)度的問題，從而合理控制管理建筑工程施工工期。

2.2項(xiàng)目施工工序控制

施工工序控制是一種比較有效的工程管理方式，立足于建筑工程項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)之處，全面考量影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，通過細(xì)致深入分析，制定出一個最佳的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需發(fā)揮時(shí)間與空間等條件的最大效用，不斷提高工程現(xiàn)場的施工效率。建筑工程項(xiàng)目施工工序控制涉及2方面內(nèi)容：一是施工技術(shù)方案，相關(guān)技術(shù)人員須將建筑工程設(shè)計(jì)思路準(zhǔn)確傳達(dá)給現(xiàn)場施工人員，以此有效控制項(xiàng)目施工工序。二是現(xiàn)場施工人員，在沒有獎勵與激勵措施的推動下，施工人員并不會主動增加勞動時(shí)間或者加快工作節(jié)奏，這需工程進(jìn)度管理人員加以協(xié)調(diào)。除此之外，建筑工程施工是否可按照施工計(jì)劃穩(wěn)定推進(jìn)，與工程施工現(xiàn)場資源配置、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。因此，須合理管控建筑工程施工細(xì)節(jié)，這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。

2.3工程生產(chǎn)要素控制

在建筑工程施工中，各類生產(chǎn)要素也是影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要因素，各項(xiàng)工程資源的配置使用與組合直接關(guān)系建筑工程的施工周期，工程項(xiàng)目施工前期，相關(guān)管理人員需根據(jù)建筑工程規(guī)模與施工建設(shè)要求，合理判斷各項(xiàng)工程資源的需求量，并提前做好儲備管理。如果在實(shí)際施工中，出現(xiàn)工程材料儲備不足、資金投入不夠，就會導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場停工待料的情況，這樣就延誤工期，影響建筑工程施工進(jìn)度。所以工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工程生產(chǎn)要素分配。另外，工程生產(chǎn)要素管控還包括預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理等方方面面的內(nèi)容，這些需管理人員加以控制管理，如此才能確保建筑工程的施工進(jìn)度。

3信息科技背景下建筑工程進(jìn)度管理工作措施

3.1對工程施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃

第一，工程施工前，對于工程各個項(xiàng)目施工單位施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，每一個施工單位都必須能明確自身在工程項(xiàng)目中的職責(zé)，明確施工的內(nèi)容，并樹立完善的施工職責(zé)，將其落實(shí)到具體施工中，定期進(jìn)行檢查，保證具體施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容相符，在各方面都能夠達(dá)標(biāo)，減少進(jìn)度延誤等問題出現(xiàn);第二，應(yīng)該充分地調(diào)查項(xiàng)目，包括施工環(huán)境、施工項(xiàng)目場所、原材料價(jià)格、施工設(shè)備的租賃價(jià)格、資金供應(yīng)鏈等，對其進(jìn)行充分的評估，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免施工企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂問題，以免延誤工期;第三，需要根據(jù)實(shí)際情況給出應(yīng)急方案，保證在問題發(fā)生時(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施，將問題產(chǎn)生的影響控制到一個合理的范圍內(nèi)，以免對整體施工進(jìn)度造成更大的影響。

3.2強(qiáng)化對科技信息技術(shù)的有效運(yùn)用

科技信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)逐漸滲透，在原有的施工方式據(jù)上，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行編制，對施工方案、施工過程各階段工作都十分熟悉，但信息化進(jìn)度編制工作并非萬能的，不能隨意的縮短工期，在原有計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對施工成本進(jìn)行有效預(yù)算，減少誤差。工程項(xiàng)目管理人員，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)輔助進(jìn)度管理控制，實(shí)現(xiàn)自動化辦公，減少工期滯后問題的發(fā)生，有效地提升工程管理效率。當(dāng)然，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能夠進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖編制、工程量成本計(jì)算等，有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制管理可視化，利用三維立體圖形，給人更加直觀的感覺。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還能夠設(shè)計(jì)施工腳手架、深坑支護(hù)體系等，建立更加完善的日常管理系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)。尤其是對于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，必須從整體出發(fā)考慮，利用科技信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)控制技術(shù)自動化，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助進(jìn)度管理，便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制中存在的不足，在第一時(shí)間進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)施工管理的節(jié)約化、便捷化。建筑工程項(xiàng)目可能會受到天氣、材料、人員、資源調(diào)配等各方面因素影響，進(jìn)度管理必須向著動態(tài)化發(fā)展，用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集大量的信息，短時(shí)間獲得更多最新信息，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化進(jìn)度管理，保證在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完工。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)教育

提高管理人員的責(zé)任意識，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理非常重要。因?yàn)橹挥忻總€人的管理意識增強(qiáng)，才能強(qiáng)化大家的集體意識，才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行，所以需要開展一些培訓(xùn)活動，來加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。比如可以定期組織大家學(xué)習(xí)，讓每個人寫下學(xué)習(xí)心得并分享給其他人，讓大家都有這樣的責(zé)任意識，并且可以讓每個人都制作一個關(guān)于所學(xué)內(nèi)容的小視頻來供大家欣賞，增加大家學(xué)習(xí)的積極性;其次可以把培訓(xùn)內(nèi)容和游戲相結(jié)合，組織一個趣味問答比賽，并添加一些有趣的獎懲方式來增加知識的趣味性，不讓人覺得學(xué)習(xí)無聊難以接受;最后需要組織評選活動，對培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行嘉獎，對學(xué)習(xí)態(tài)度散漫的人進(jìn)行批評，讓施工人員知道企業(yè)對開展培訓(xùn)活動的重視性，也讓其知道責(zé)任的重要性。

3.4加強(qiáng)制度建立

想要讓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度有效的實(shí)施，就要加強(qiáng)制度的建立。一方面國家要出臺嚴(yán)格的制度來規(guī)范施工，并且還需要相關(guān)部門來進(jìn)行監(jiān)管，以防制度流于表面化沒有落實(shí)到實(shí)處，并盡可能杜絕問題的出現(xiàn);其次施工單位要制定明確的制度，讓一切工作在制度下有標(biāo)準(zhǔn)可依，并建立完善的獎懲制度，把職責(zé)細(xì)化到具體的人身上，讓每個人都有危機(jī)意識，這樣才能是工程更好的進(jìn)行下去，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，防止問題擴(kuò)大化影響到施工的進(jìn)程。

4結(jié)語

隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用，信息科技進(jìn)入工程進(jìn)度管理是非常必要的。它的出現(xiàn)不但可以對工程進(jìn)度管理中出現(xiàn)的一系列問題提供技術(shù)手段，還為增加企業(yè)的核心競爭力提供了可能，為企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。本文對工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，并提出了一些策略來提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證信息技術(shù)管理工程進(jìn)度的合理化。

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