淺析在建筑施工管理中存在的問題及解決方式

邱峰　劉天威

摘要：近年來，我國建筑領域取得的成績有目共睹，催生了一大批優秀的建筑施工企業，導致我國目前的建筑施工市場競爭日漸激烈，甚至達到白熱化階段。對于施工企業競爭力而言，影響最大的便是施工質量，其中，施工技術對施工質量有著決定性影響。因此，施工技術管理工作的重要性不言而喻，在施工管理工作中，要將施工技術管理放在首位。

關鍵詞：建筑;工程項目;施工技術;管理水平

1提高施工管理技術水平的意義

建筑工程的施工企業，是施工的主體，也是工程質量控制的關鍵主體。在建筑施工市場競爭越來越激烈的大環境下，施工企業想要擊敗眾多同行競爭企業，就要加強自身的技術管理，保證施工技術水平優于其他企業。在建筑行業發展的進程中，施工管理水平，尤其是技術管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企業內部的有關部門，以及相關的工作人員，要對企業自身，以及對人員自身，進行不定期的審視，了解施工技術管理在行業內的水平。在市場經濟下，人們對建筑的要求越來越高，并將注意力轉移到施工安全，及工程的施工質量上，因此，對于施工企業而言，工程管理工作中，首要任務是提高施工技術的管理水平，一方面能夠節約施工成本，并且能夠加快施工的進度，另一方面，能夠切實保證施工的安全、順利進行，最終保質保量的完成施工任務。不僅能夠幫助施工企業獲得更多的經濟效益，獲得良好的市場口碑，而且能夠促進建筑施工行業的發展與進步，為人們提供高質量的建筑。滿足人們對建筑的要求與需求。

2建筑施工技術管理存在問題

2.1缺乏完善的施工技術管理體系

目前，我國建筑產業相對松散，大部分工程都是以分包的形式派給建筑工程隊伍來進行施工，不同的建筑施工隊在工作方式上有著較大的區別，建筑產業沒有統一的建筑流程，對于建筑的質量標準也有著較大差異，然而，隨著社會的不斷進步，人們對于建筑的要求已經不僅限于遮風擋雨或是防災減震了，現代建筑需要是集美學價值與實用價值于一身的藝術品，這樣高的要求之下，建筑的技術不能故步自封，工程管理者需要對工程有更好的掌控，然而，我國還沒有一套統一的工作標準或是驗收標準，大部分的承包商對施工成果的驗收都依托于雙方簽訂的合同，而合同的制定往往考慮不夠周全，造成最終的驗收不能完整的評價建筑的質量。

2.2建筑施工管理監督不嚴格

在企業中，不重視對于建筑施工管理工作，導致對于建筑施工管理過程存在著較大的紕漏，在對項目進行運營監管時，不按照作業指導書來對從業人員的行為進行約束，導致建筑施工管理監督工作形同虛設，沒有發揮其實際的效用。

2.3對材料的使用重視程度低

施工材料是工程的基礎，對施工質量也有著決定性影響，施工材料質量不合格，必然是無法建造出符合質量要求的建筑。部分工程為了最大限度上降低施工成本，選用價格低廉的施工材料，導致一些良莠不齊的材料進入施工現場。除此以外，為減少設備機械的購買更新資金，一些施工單位在施工過程中，仍然使用較為落后甚至存在故障的設備機械，這是影響施工技術水平的重要原因之一。

2.4施工制度方面存在問題

我國雖然沒有明確的建筑工程管理制度，但這并不意味著國家對建筑質量沒有標準，許多工程對在施工的過程中，無視國家標準，對不合格的技術成果視而不見，這與承包商采用的用人機制有著很大的聯系，建筑參與人員魚龍混雜，技能良莠不齊，部分工序的落實需技術人員持證上崗，然而很多工程卻肆意降低用人門檻，技能要求較低的崗位人員上崗前缺乏基本的培訓。另外，很多施工方對施工的結果沒有明確的檢查，責任劃分凌亂，一旦出現事故，找不到直接責任人，松散的管理制度下，難免會有工作人員放松警惕，引發質量危機。不僅是最終建設成果可能留有安全隱患，許多施工隊的現場也隱含著安全事故的風險。施工現場的環境相對復雜，處理不當很容易造成火災，防火、防電等安全工作是整體施工中決不可輕視的工作重點，但部分施工隊沒有注意到這一問題，施工現場缺乏消防設施。

3建筑施工技術管理優化措施

3.1優化建筑施工技術管理體系

建立合理的建筑施工技術管理體系首先要做的就是加強對人的管理，總承包方需要考慮到分包方的特性，對各個工程隊進行合理的分配，同時，要從整體出發，優化組織結構，確保施工中的各個環節不要脫節。另外，要為建筑人員提供必要的培訓，培訓應至少包括兩個方面，一方面是要提高建筑人員的專業技能，這對施工的質量和效率有著至關重要的作用，另一方面需要注重施工人員安全意識的培養，安全是整體工程的保障，需要每一個工程參與人員為此盡心盡力;其次，建立良好的建筑施工技術管理體系需要對于施工中技術要點的落實要全程監督，建立良好的技術管理機制，一方面要明確責任制度，另一方面要促進部門之間的配合，促使各項可調配資源有機整合;第三，建立良好的建筑施工技術管理體系需要做好檔案管理工作，做好檔案管理工作可以有效的控制技術紕漏，及時發現并彌補質量隱患，以減少由于微小失誤而引發的不必要損失，同時，加強檔案管理制度，還可以明確責任，利于人員管理工作的開展。加強檔案管理制度，需要管理人員及時收集信息，定期對信息進行整理歸類，齊備的檔案記錄不僅是當前工程的見證，更能為日后其他工程的開展提供向導性的幫助。

3.2確保施工方案的合理性、可行性

高層建筑施工牽涉很多領域，因此在施工之前應制定完善的施工方案，明確規定出施工順序，這樣才能確保施工順利進行。建筑項目施工前，技術人員應審核施工圖紙，指出施工圖紙中的問題，并及時與設計單位交流。存在的問題也要由設計企業給出具體的解釋，若是有問題，設計企業還需要實施論證，并降低經濟損失，盡可能避免出現圖紙問題而影響著施工的順利進行。施工組織與管理方案需要由結合建筑項目具體情況來加以明確，并讓這方面專家來審核這項工作，結合審核意見針對性完善，進而確?，F場施工的更好開展。對于轉換層施工、深基坑施工等，應著重編制施工計劃，對各種情況綜合考慮，并制定完善的對策，確保施工有序開展。

3.3重視建筑工程施工及技術執行的監督工作

在進行建筑工程的施工工作時，要嚴格的落實責任制度，將責任落實到個人，落實到工作過程中的方方面面，在施工過程中要對工作的環節進行嚴格的監管，看工作是否符合相關的技術標準和操作規程，對于施工過程中的不規范現象要給予及時的糾正，一旦存在較大的問題，立即暫停工程。對于工程的進度，施工的條件、技術、物資、人力和組織等方面要進行嚴格的統籌和把關，為工程的順利實施奠定良好的基礎，保證施工過程能夠連續的、均衡的進行，使得工程能夠按照預定的日趨順利的交付并且使用。

結束語

建筑施工管理工作并不是一蹴而就的，這是一項長期的工作，在施工中不可避免要出現問題。要解決好這些出現的問題，必須要加大力度做好施工管理工作。同時，施工管理中尤為注重施工質量與施工安全工作，在項目施工管理中，要對質量與安全高度重視，從而妥善處理好施工過程中的各種問題，確保建筑企業可以取得更好發展，并獲得可觀的經濟效益。

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