關于建筑工程造價的動態控制的思考

方燕

摘要：現階段，我國的建筑行業發展迅速，在建筑工程中，造價管理是非常重要的一項內容。目前我國的工程造價工作模式還處于探索階段，為提高工程造價管理水平，還需進一步對造價方式進行優化和創新，因此現從建筑工程造價動態控制的重要意義進行分析，其次探討了建筑工程造價動態管理與控制現存問題，最后就建筑工程造價動態控制的策略進行論述，從而有效促進建筑工程造價行業的平穩發展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態控制

引言

建筑工程項目運用造價動態管理與控制策略，能夠有效促進業主單位、設計單位、施工單位以及監理單位等履行各自的工作職責，使不同部門間形成相互制約的局面，進而提升工程項目透明度。與此同時，也能保障工程管理中簽證的有效性、工序的合理性，避免出現人員變動現象。該策略還能從根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。

1建筑工程造價動態控制的重要意義

建筑工程造價實行動態控制工作和建筑施工項目各環節存在著密切的關聯，不管是建筑最初的設計，還是進行招投標、施工或竣工階段，都需要實行建筑工程造價動態控制措施，確保重視建筑企業的健康發展。首先，借助動態控制建筑工程造價，確保最大限度地降低建筑施工成本，確保建筑工程項目內資源能得到有效使用，切實改善企業內部經濟效益。文章借助動態控制工程造價，降低施工各環節內產生的非必要支出，使得支出趨向合理化的方向發展。另一方面來講，借助建筑工程造價實際情況，實行動態管理。作為工程造價工作人員要對施工的實際情況進行有效了解，制定符合要求的施工計劃，若出現進度與設計存在差異的情況，需要及時對工程項目施工情況進行變更處理，確保制定科學有效的工程造價管理措施，確保制定的工程造價方案能夠趨于合理，以此督促建筑企業的發展，為提升建筑企業施工效率，穩固建筑施工質量奠定良好的施工基礎。

2建筑工程造價動態管理與控制現存問題

在管理工作中，若未制訂科學的管理方案，就會導致造價管理過程缺乏依據，產生過于重視形式的錯誤工作模式。動態管理與控制的效果還會受到相關法律法規的影響，任何工作一旦失去了法律的制約，就必定會導致畸形發展，建筑成本得不到降低，建筑質量得不到提升，導致建筑受多種因素的影響偏大，嚴重抑制企業的經濟發展。為解決這一問題，促進建筑行業的平穩發展，動態管理與控制工作需進行嚴格的把控，根據企業和項目實際情況，科學地制訂具有針對性的管理方案，幫助企業提高工程造價管理水平，減少建筑成本投入，獲取更多的經濟效益。

3探究建筑工程造價動態控制的策略

3.1項目決策階段

在建筑工程項目中，決策階段的各項技術是影響工程造價的重要因素，建筑工程能否順利開展取決于決策階段的工作是否到位。工程造價與項目決策的關系十分緊密，各項技術指標均會影響工程造價管理。另外，選擇何種工藝、設備和材料均是影響造價的重要指標，因此項目決策階段必須以動態發展的眼光看待問題。在建筑工程規模較大時，為了確定和重新規劃合理的規模，投資方應該聘請相關的專家組結合實際情況，在對市場進行充分調研后編寫相關的研究報告，并對項目投資進行宏觀調控。這個階段的主要任務是編制項目建議書，優化對工程造價的動態管理和控制，從而對預算進行合理調整，使決策更具科學性和可行性。

3.2設計階段

若是設計方案未根據實際情況制訂，指導性不高，不僅會導致建筑資源的浪費，還會影響建設過程的規范性，使建筑質量和經濟收入均受到影響。因此為保證施工方案的指導作用，需選用技術水平較高、具有一定工作經驗的設計人員進行方案的制訂。此外，在確定施工方案后，任何人不允許以任何理由進行再次修改和變更。這樣做的目的在于能在很大程度上減少行業之間的競爭，為企業帶來更廣闊的發展空間。與此同時，在設計階段就進行招標的工作方式，能幫助企業提高招標工作的針對性，選取更優質的施工單位，從根本上保證建筑的質量。

3.3施工階段

工程項目的施工階段作為形成工程實體的關鍵階段，應加大投資管理工作以及事前控制工作力度，強化該階段的造價管控工作，保障業主單位利益。1）不斷完善施工前期的審查準備，確保項目招投標文件與工程施工圖紙、材料采購合同相一致。施工單位應在工程開工前一周提交項目審查結果，沒有爭議后再準備開工，避免施工過程中出現施工工藝、施工材料等問題，導致工程造價提高。2）加強施工現場管理工作力度，確保項目施工中各個部分之間有效協調，尤其是在材料使用方面以及機械設備調配方面，合理利用資源，避免出現資源浪費現象。3）將工程施工進度與造價管理工作相互聯系，并對其進行監督控制，及時發現施工進度與施工成本存在的偏差，并進行糾偏優化。

3.4竣工環節

首先，工程結算期間，作為工作人員需要及時對工作流程進行監督與審查。及時記錄和認真復核在施工各階段內產生的工程款項的支出和收益，杜絕產生紕漏;其次，認真檢查建筑工程施工質量，保障建筑工程質量和施工標準，達到預先設計的標準。若出現任何問題，重新進行修正和完善，保障建筑工程施工整體質量;最后，針對建筑工程內存在的變更或修改狀況進行重復校正核對，特別是資金流動使用產生變動時，需要認真進行清算，杜絕產生任何問題，給建筑企業帶來各類不好的影響。

4建筑工程動態造價控制措施

4.1優化建筑工程動態造價管控模式

在建筑工程造價中，材料費用占據較大的比例，因此建筑企業要做好市場調研工作，確保能夠第一時間掌握有關材料的價格波動趨勢。根據市場信息價的變動情況對材料信息價進行調整，可以有效規避信息滯后帶來的風險誤差，確保工程造價管控的嚴謹性。

4.2提高工程造價動態控制相關工作人員的整體素質

工程造價想要達到動態控制的目的在于具體實踐，需要配備專業化的工作人員完成施工管理工作。對此情況，使用科學有效的措施保障工程造價動態管理工作的順利開展，尤其是要提升工程造價動態控制工作人員的綜合素養。一方面，建筑企業需要對從事建筑工程造價動態控制的人員展開培訓工作，確保有效對工作人員的專業素養進行拔高，添加符合要求的考核制度，保障工作人員能夠通過知識的學習，提升實際動態控制的效果;另一方面，借助引進專業化的人才隊伍，對建筑工程造價動態控制水平進行優化升級，確保隊伍的有序發展，工作人員在學習知識的同時，積累經驗，有效提升建筑工程造價動態控制的工作隊伍的整體素質。

結語

綜上所述，建筑工程造價控制就是指在項目施工期間，施工企業對所有的資源進行合理的統籌、優化和配置。就目前來說，全周期造價動態控制已經成為施工企業造價控制工作的主要發展趨勢。為了提高我國工程造價管理工作的有效性，項目參與方應該將市場作為導向，正確認識項目工程造價特點，并采用全周期造價控制管理模式，從而提高項目工程造價管理水平的同時，以促進我國建筑業的可持續發展。

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