工程預算在建筑工程造價控制中的價值探討

孫海帆　王智錦　顧朝菲

摘要：在建設項目管理過程中，建設項目預算的成本管理是關系到整個項目質量的核心內容。因此，為了確保建設項目順利進行，有必要在實際工作中充分控制項目預算費用，不僅要提前做好準備，還要采取預防措施解決問題。一旦出現(xiàn)缺陷，應立即采取補救措施，盡量減少風險和損失。此外，還需要提高工作人員的綜合素質，開展相應的職業(yè)培訓，以確保施工如期進行，實現(xiàn)工程造價的有效控制，提高工程的經濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：工程預算;建筑工程造價;價值

引言

現(xiàn)代工程建設具有資金多、規(guī)模大等特點，工程建設資源包括人力資源、物力資源，如果不進行工程管理，就難以保證工程施工質量。在實際的工程建設中，資金是工程建設的關鍵，材料是施工的基礎條件，怎樣合理配置資源、怎樣發(fā)展企業(yè)是每一位企業(yè)管理者需要重點思考的問題。加強工程造價預算管理可以提高工程利用率，減少工程成本，想要做好造價預算管理工作，就必須要求工作人員根據(jù)合理的預算管理方案和預算機制完成工程評估，落實工程預算管理工作，推動建筑工程施工的順利開展。

1管控建筑項目預算造價的必要性

隨著市場經濟的進一步發(fā)展，建設項目的發(fā)展范圍和投資都將逐步增加。因此，施工企業(yè)為了獲得更大的經濟效益，必須做好成本控制工作。也就是說，做好建設項目的預算成本控制非常重要。我們稱之為建設項目預算成本，只是為了確保建設項目的順利進行、投資規(guī)劃和建設過程中的人員配置規(guī)劃。因此，有必要通過在混凝土施工過程中采取強有力的有效措施來控制建設項目預算的費用。在制定建設項目預算成本時，確保建設項目質量是前提。建設項目的預算成本不是靜態(tài)的，而是應不斷適應建設過程中的具體條件和相關因素，以確定建設項目的合理準確的預算成本，從而降低成本，提高效率。

2工程預算在造價控制中應用時存在的問題

2.1工程預算指向不明

目前許多企業(yè)沒有充分認識到工程預算的重要性，對于工程預算工作的關注度同樣不高，部分企業(yè)管理者認為建筑工程造價的控制重點應是加強施工階段的監(jiān)控管理，只要做好施工階段的監(jiān)督管理就可以對建筑工程的造價進行有效控制，而相對忽視了工程預算工作的開展，使得預算沒有充分覆蓋整個工程，最終的預算結果也就不夠準確。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除了管理者自身的重視程度不足外，主要是由于對工程造價的預算沒有明確的指向性所造成的，在進行預算工作時并沒有按照規(guī)定的流程進行，導致預算的過程出現(xiàn)目標混亂模糊等問題，使工程預算的效果大打折扣，最終對建筑工程造價的控制造成影響。

2.2基于直接工程費用為基礎的計算方法很容易無法控制項目

成本材料的基本價格只有幾個有限的，間接成本也不是用差額計算的。即使是上百種材料，這些材料的居民除了需要的資料外，也要直接計算技術成本。因此，材料成本的增加是對間接成本計算敏感的因素。材料成本越高，間接成本越高，受國家價格調整的影響，各地區(qū)材料價格相差越大。除去部門的利益和人為因素的影響，材料的預算價格過高或過低。這會影響間接成本的正確性和不能控制的工程價格。主管部門應當全面掌握材料價格信息，至少每半年在網(wǎng)上發(fā)布一次不同地區(qū)的材料價格上限或建設工程價格適應系數(shù)。

3工程預算在工程造價控制中的應用意義與價值

3.1有效控制建筑工程的成本

工程造價控制的目的就是為了使施工流程按照計劃規(guī)定來完成施工，避免施工過程材料浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效控制建筑工程的成本。在進行工程造價控制時需嚴格按照施工圖紙進行控制，具體包括人力的分配、材料的成本、生產設備的投入等，而工程預算便是對建筑所需成本進行詳細的分析預測，從而避免階段性資金不足等問題的出現(xiàn)。因此在工程造價控制中運用工程預算可以使得建筑工程的成本得到有效控制，對資金的提前規(guī)劃可以使企業(yè)對每個階段所需資金有一個提前的了解與準備，從而實現(xiàn)規(guī)劃性施工，不但可以控制建筑工程的施工成本，還能有效避免出現(xiàn)因階段性資金不足而導致的停工現(xiàn)象。

3.2保障建設項目在規(guī)定期限內竣工

建筑項目施工工程一般情況下，具有項目周期長、耗費資金多、涉及部門多等特點，而在建筑項目前期工程預算能夠對建筑項目的開展提供科學的預算評估，能夠確保項目的有序開展。在施工環(huán)節(jié)中，通過實際情況結合工程預算嚴格把控建設項目進展，避免因預算問題出現(xiàn)施工期增加的情況，同時為了確保建筑質量也應當避免因減少成本支出而出現(xiàn)的壓縮工期趕工現(xiàn)象。合理的通過工程預算進行人力資源調配，確保建設項目能夠在規(guī)定期限內高質量竣工。

3.3為施工圖紙編制提供重要參考

眾所周知，工程圖紙是工程造價控制中最重要的參考材料。工程圖紙不僅指數(shù)量，而且指施工技術和與施工成本密切相關的材料。此外，設計圖紙的編制應嚴格遵守我國有關規(guī)定，以確保各部分的準確性，項目預算影響到設計圖紙中的各種關鍵數(shù)據(jù)。因此，良好的項目預算工作將有助于為工程設計試驗提供可靠的數(shù)據(jù)基礎，進而幫助成本人員獲得準確的成本計算數(shù)據(jù)，進而為成本控制工作奠定可靠的基礎。

4工程預算在建筑工程造價控制中的應用改善措施

4.1注重資金利用率的提升

在進行建筑工程的建設中，工程預算可以使得企業(yè)事先對所需資金有所了解，從而使實際施工可以按照預算的標準來完成，對此企業(yè)需根據(jù)工程預算對資金的使用進行合理規(guī)劃，從而提高資金的利用率，使建筑工程更為順利地開展。在具體的施工過程中，要想真正達到預算標準，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)還需要有嚴格的執(zhí)行力，對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)控，從而提高資金的利用率，做到將企業(yè)經濟的最大化。

4.2加強施工造價管理

在建筑工程建設期間，資金的流動性較強，資金管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，因此，需要嚴格把控資金流向，避免浪費資金，科學調整造價預算編制。一般來說，受施工因素的影響，工程造價超預算的情況時有發(fā)生，其中的主要因素包括自然因素和人為因素，因此，需要做好施工造價管理工作，以降低不良因素的影響。在進行施工造價管理時，管理人員需要掌握工程造價預算的具體內容，并且加強預結算審核監(jiān)督，安排專業(yè)人員監(jiān)督合同履行與工程建設進度，避免超前支付、過度支付，并且嚴格控制工程價格，根據(jù)工程建設條件調整材料采購方案，減少資金浪費。在控制材料用量過程中，必須多次與材料預算量進行對比，把材料消耗控制在該項工程的消耗定額內，從而降低工程材料的成本。另外，由于建筑工程復雜多樣，需要保證工作流程和造價預算的合理性，在施工時，需要掌握工程細節(jié)，明確工程計量標準，如果存在超預算的問題，就需要及時記錄與研究造成工程造價超預算的因素，并且采取有效的措施解決超預算問題，以降低工程建設成本。

結束語

概括地說，在控制建設成本方面，建設預算具有重要的作用價值。一般來說，如果項目預算方案合理，可以提高工程造價的合理性，科學控制工程造價，提高施工企業(yè)的經濟效益。今后發(fā)展中，施工企業(yè)必須重視項目預算，根據(jù)項目實際情況分析項目成本預算中存在的問題，制定標準化對策和方法，加強項目預算能力，有效控制項目成本。

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