探討工程預算在建筑工程造價控制中的價值

司維赫　高學勇　劉宗杰

摘要：建筑行業作為關乎人民日常生活的重要支柱行業之一，一直以來是國家所重點關注的行業，隨著建筑工程規模的逐漸擴大，建筑工程所需的資金也在與日俱增，科學合理的工程預算有助于提前預估所需的資金，進而確立適當的施工方案，以實現對建筑工程造價的有效控制，對保證工程質量以及避免施工過程中出現浪費問題都有很大幫助。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;造價控制;價值;

引言

現代工程建設具有資金多、規模大等特點，工程建設資源包括人力資源、物力資源，如果不進行工程管理，就難以保證工程施工質量。在實際的工程建設中，資金是工程建設的關鍵，材料是施工的基礎條件，怎樣合理配置資源、怎樣發展企業是每一位企業管理者需要重點思考的問題。加強工程造價預算管理可以提高工程利用率，減少工程成本，想要做好造價預算管理工作，就必須要求工作人員根據合理的預算管理方案和預算機制完成工程評估，落實工程預算管理工作，推動建筑工程施工的順利開展。

1工程預算的概念

建筑工程預算是按照國家規定的法律法規所規定的流程與步驟，根據工程的實際情況來進行各個階段的資金規劃。工程預算應遵循科學合理的原則，做到實事求是，對保證工程的順利進行以及有限資金的合理調配都有著重要意義。在建筑工程的造價控制過程中，只有落實工程預算工作，才能實現對工程造價有一個大致的估算，從而有利于造價控制工作的開展，實現合理分配，最終有效提升整個工程項目的效率與質量。

2工程預算在工程造價控制中的應用意義與價值

2.1工程預算能夠促進工程造價管理科學化發展

想要保證預算編制的科學性，就必須嚴格審核預算內容，審核完成后再編制工程文件。工程預算能夠科學地指導材料采購工作、設備采購工作、人員招聘工作，從而在保證工程質量的前提下降低工程成本。

2.2有效控制建筑工程的成本

工程造價控制的目的就是為了使施工流程按照計劃規定來完成施工，避免施工過程材料浪費等現象的發生，從而有效控制建筑工程的成本。在進行工程造價控制時需嚴格按照施工圖紙進行控制，具體包括人力的分配、材料的成本、生產設備的投入等，而工程預算便是對建筑所需成本進行詳細的分析預測，從而避免階段性資金不足等問題的出現。因此在工程造價控制中運用工程預算可以使得建筑工程的成本得到有效控制，對資金的提前規劃可以使企業對每個階段所需資金有一個提前的了解與準備，從而實現規劃性施工，不但可以控制建筑工程的施工成本，還能有效避免出現因階段性資金不足而導致的停工現象。

2.3工程預算能夠高效優化施工計劃

工程建設受到許多條件制約，與工程的經濟效益緊密相連。惡劣天氣等不利因素會直接影響到工程管理水平，甚至出現安全事故，從而降低工程管理的效率，不利于塑造企業形象。因此，預算工作人員必須全方位收集資料，預測工程突發事件的發生概率，合理地調整工程成本。

3影響建筑造價預算基本因素

3.1工程預算指向不明

目前許多企業沒有充分認識到工程預算的重要性，對于工程預算工作的關注度同樣不高，部分企業管理者認為建筑工程造價的控制重點應是加強施工階段的監控管理，只要做好施工階段的監督管理就可以對建筑工程的造價進行有效控制，而相對忽視了工程預算工作的開展，使得預算沒有充分覆蓋整個工程，最終的預算結果也就不夠準確。造成這種現象出現的原因除了管理者自身的重視程度不足外，主要是由于對工程造價的預算沒有明確的指向性所造成的，在進行預算工作時并沒有按照規定的流程進行，導致預算的過程出現目標混亂模糊等問題，使工程預算的效果大打折扣，最終對建筑工程造價的控制造成影響。

3.2造價預算人員的專業素質

建筑工程造價預算控制工作，必須要借助造價預算控制工作人員以相關的理論和方案作為支撐落實，如此一來，造價預算管理控制工作人員的專業素質水平也會對該項工作的效果產生最為直接的影響。從當前的情況來看，負責該項工作的。相關人員不但需要具備建筑工程管理方面的專業知識，也需要對相關的法律法規以及政策做出深刻的了解。在當前進入工程信息化發展的背景下，這部分管理人員也需要對工程造價的信息化管理知識以及操作技巧有一定程度的了解。

4工程預算在建筑工程造價控制中的應用改善措施

4.1工程造價預算編制工作的優化

出于保障預算編制中造價預算結果高效、精準的考慮，相關企業必須要根據當前預算編制中的常見問題，結合國內外的先進經驗，強化編制造價的預算措施，并對編制方案進行合理有效的控制，配合上編制系統的建立健全，確保企業能夠一種科學規范的態度對工程造價預算進行管理。相關企業在建立完善編制制度的過程中，必須要以專業的編制小組作為基礎落實預算計劃編制工作。同時企業也必須委派數名經驗相對較為豐富的成員，以第三者的身份進行詳細的預算編制檢查，并將預算編制工作的責任經過細化后落實到個人身上。此外，在進行預算編制工作的過程中，企業需要將整體的工作任務進行嚴格分工，配合上各人員責任的有效分配以及落實，為各部分工作的順利進行提供保障，最終形成一個完整的預算編制工作銜接。

4.3加強對預算環節的審核監督

預算環節之所以可以成為建筑工程成本控制的前提，主要取決于其對資金精確的預算，進而為接下來工作的開展提供參考，這就要求著預算結果必須真實可靠，此時便需要通過加強對預算環節的監督審核來保證預算結果的真實準確，對避免因預算結果出現偏差而導致的實際資金不足現象的出現有著重要意義。在進行審核預算時要充分結合當前市場，對各個流程的預算進行全面審核，在完成審核后需記錄審核人員的名字，一旦發生問題即可追責至個人，對提高工程預算的準確性以及建筑成本控制有著重要意義。

4.4提高預算管理人員的業務水平

預算管理人員的能力和水平直接關系到預算管理質量。在實際的預算過程中，建筑企業管理部門需要加強預算管理人員培訓，以保證預算管理人員滿足預算管理工作需求，制訂科學的培訓方案，提高預算管理人員的專業水平，拓寬預算管理人員的知識面，從而提高預算管理人員的工程預算能力。在培訓期間，根據具體情況調整培訓內容，采用獎懲制度，調動預算管理人員學習的積極性與主動性，定期考核預算管理人員的綜合素質和能力，如果預算管理人員可以高效地完成工作任務，那么可以適當給予物質獎勵和精神獎勵，如果預算管理人員沒有完成工作任務，那么就要對責任人實施懲罰，只有這樣才能保證建筑工程造價管理的有效性，才能充分發揮工程預算的積極作用。

結束語

建筑企業想要在激烈的市場競爭中維持健康長遠發展的狀態，必須要以工程成本的有效控制作為基礎，提高企業的經濟利潤空間，這就需要工程造價預算管理控制工作的有效落實。針對當前市場價格、管理人員專業素質等對工程造價預算管理工作產生影響的因素，相關企業必須要在組建高素質專業造價預算管理工作隊伍的基礎上，對市場價格波動、工程變更等方面進行全面了解以及有效控制，并配合造價預算的全過程管理控制，以此為建筑工程施工質量提高以及成本投入降低提供保障。

參考文獻：

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