蔣雨：建筑工程造價管理的研究

蔣雨　劉成功　范庭偉

摘要：工程建設(shè)分為決策階段、設(shè)計階段、應(yīng)用階段和完成階段四個階段。項目造價管理始終在這四個階段實施。科學(xué)合理的項目成本管理對整個項目非常重要，直接影響到建筑技術(shù)的最終經(jīng)濟(jì)效益。項目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調(diào)員工、物質(zhì)資源和資源，優(yōu)化相關(guān)設(shè)計，讓造價管理發(fā)揮最大效用。近年來，中國的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強項目成本的管理。基于此，本篇文章對建筑工程造價管理進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;研究

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工成本也明顯增加，對于建筑企業(yè)來說，造價管理是重中之重。而土建工程造價管理受多種因素的影響，難度較大，傳統(tǒng)造價管理模式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的需求。因此亟須創(chuàng)新造價管理理念、技術(shù)、模式等，提升造價管理實效，為企業(yè)土建工程施工提供合理的造價預(yù)算書，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1建筑工程造價管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標(biāo)在于為人們提供利用場所，實現(xiàn)應(yīng)有價值。因此，造價管理應(yīng)彰顯出社會與經(jīng)濟(jì)效益，合理計算建筑工程成本，進(jìn)行深入性分析，制定出最優(yōu)決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價管理。從總體上講，要想確保建筑工程質(zhì)量，科學(xué)分配建筑工程材料是極為關(guān)鍵的，具有一定的現(xiàn)實意義。在成本管理中包含較多的內(nèi)容，重點要核算材料、人力等成本。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價預(yù)算編制缺乏完善性，導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算情況的出現(xiàn)，在無形之中給企業(yè)帶來較大的壓力。在這樣的背景下，建筑物質(zhì)量會受到一定影響。要想在真正意義上完成建筑工程，確保具備一定的經(jīng)濟(jì)價值，保證造價進(jìn)行有效管理。

2建筑工程造價管理中的問題

2.1缺乏健全的管理體制

隨著建筑施工的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)逐漸重視造價管理在整個施工過程中的作用，但還是存在管理體制不健全的情況。首先，缺乏結(jié)構(gòu)完整的管理部門，部門之間業(yè)務(wù)的展開能力較低，對各個施工階段的把控也不夠完善，預(yù)算能力參差不齊，缺乏對造價的整體把控。加上很多部門并不能完全履行其職責(zé)，各項工作沒有完整落實到位，在涉及專業(yè)性指導(dǎo)時并不能給出專業(yè)化意見，無法發(fā)揮造價管理的作用。其次，沒有相關(guān)的約束制度。我國并沒有出臺相關(guān)法律制度和規(guī)定，很多企業(yè)依然沿用舊的傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致制度改革停滯不前，缺乏相應(yīng)的引導(dǎo)，致使很多施工人員在施工結(jié)算中鉆空子，出現(xiàn)財務(wù)漏洞。且由于制度缺乏，人才流失速度較快，建筑企業(yè)的運作容易出現(xiàn)問題。最后，管理權(quán)限不明確，管理人員與部門之間對職責(zé)的劃分不清晰，導(dǎo)致推脫責(zé)任的情況時常出現(xiàn)，加上缺乏相關(guān)的制度約束，制約了造價管理的發(fā)展。

2.2建筑工程造價專業(yè)人員能力不足

隨著社會的發(fā)展，在資訊科技時代，資訊科技已逐漸成為管理建筑工程成本的重要工具。但是，在許多建筑單位中，目前使用的信息技術(shù)相對較少。相關(guān)信息技術(shù)人員掌握不夠，現(xiàn)代信息技術(shù)無法與工程成本管理相結(jié)合。項目成本預(yù)測不夠科學(xué)，不夠準(zhǔn)確。從市場經(jīng)濟(jì)的角度看，非評估人員的評估和工程項目成本管理方面缺乏專家。又帶來了不能直接影響建設(shè)成本管理的建設(shè)性意見，頻繁的管理問題，從而導(dǎo)致了潛在危險的建設(shè)項目的建設(shè)。

3建筑工程造價管理優(yōu)化對策

3.1健全造價管理制度

為了促進(jìn)造價管理工作的不斷發(fā)展，行業(yè)要督促企業(yè)首先開設(shè)一個專門的建筑管理部門，專門負(fù)責(zé)造價管理與相關(guān)工作的執(zhí)行，并實行其基本的管理職能，實現(xiàn)造價管理的目的。健全管理制度，結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理模式，在優(yōu)化計價管理模式的基礎(chǔ)上，借助有效的制度與法規(guī)，使招投標(biāo)制度與合同管理能夠更加貼合施工設(shè)計情況，盡可能地減少設(shè)計修改的次數(shù)，不斷推動造價服務(wù)機構(gòu)與咨詢部門之間的合作，開展動態(tài)化管理，優(yōu)化限額設(shè)計與索賠管理，降低施工中的損失。

3.2提高造價人員素質(zhì)能力水平

在一定程度上講，素質(zhì)能力對工程造價管理工作質(zhì)量具有嚴(yán)重影響。在新的形勢背景下，企業(yè)聘請高素質(zhì)能力的造價管理人員。另外，針對工程預(yù)算的編制，作為預(yù)算人員應(yīng)全面了解建筑工程，掌握施工現(xiàn)場環(huán)境，其中包括自然環(huán)境與社會環(huán)境，確保預(yù)算結(jié)果具備精準(zhǔn)性。除此之外，基于施工過程中存在的問題，預(yù)算人員對其進(jìn)行預(yù)估，制定相應(yīng)的解決對策，防止突發(fā)事件的出現(xiàn)，避免對企業(yè)造成不利影響，概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)性對工程造價管理效果具有嚴(yán)重影響。

3.3加大施工階段動態(tài)管控

在做好決策階段的重點工作后，施工階段是需要重點監(jiān)測與控制的環(huán)節(jié)，應(yīng)做好施工合同的簽訂。施工合同樣本起到非常關(guān)鍵的作用，但同時也應(yīng)結(jié)合項目的特殊性，做好合同細(xì)節(jié)的嚴(yán)格討論與審核，各施工單位應(yīng)建立施工全過程的動態(tài)監(jiān)控體系，對于施工方的各類成本，相關(guān)單位和人員應(yīng)發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)成本浪費的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行。

3.4加強預(yù)算管控

建筑工程的造價預(yù)算管控是從施工圖初步設(shè)計開始的，工程造價人員按照建筑工程清單來制定項目預(yù)算，較BIM技術(shù)而言，預(yù)算還不夠精準(zhǔn)，時間上比較長。通過BIM技術(shù)還可以對全國不同地區(qū)的工程量實時查詢，對工程預(yù)算起到有效的幫助作用，還可以最大限度發(fā)揮工程設(shè)備效能，較大地拓展它們的使用范圍，為工程建設(shè)提供科學(xué)的選擇方案，大大降低工程項目的建設(shè)成本。

3.5深化對工程造價管理過程的監(jiān)督

建設(shè)費用包括內(nèi)容的各個方面，很多因素在項目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果這是無法避免的，公司可以在問題發(fā)生之前做好規(guī)劃。企業(yè)也可以在項目成本上做好規(guī)劃。此外，為了開發(fā)能成功控制成本的有效、實現(xiàn)可靠的解決方案，項目必須詳細(xì)了解和分析問題，因此監(jiān)管者自身必須熟悉建設(shè)市場和相關(guān)的政策變更。另外，如果以后實際成本偏離了預(yù)算，項目成本管理和監(jiān)督管理部應(yīng)分析問題，做好報告工作，為后續(xù)的工作奠定良好基礎(chǔ)。監(jiān)管機構(gòu)還必須加強與其他部門的合作，并加強公司為促進(jìn)項目成本管理而采取的相應(yīng)措施。成本管理必須從其他不同鏈接之間的所有鏈接開始，用于項目成本、投資、預(yù)算、建設(shè)圖紙和預(yù)算的編制，以及無法有效鏈接不同項目時的分析。建設(shè)項目成本的控制包括投資前判斷、設(shè)計階段、供給階段、建設(shè)完成批準(zhǔn)以及其他階段，各階段關(guān)系密切。項目成本不僅局限于設(shè)計和建設(shè)，還會成為項目成本管理部門的原動力，從全階段進(jìn)行整個過程和動態(tài)管理，弱化項目成本管理的影響。

結(jié)束語

總而言之，伴隨經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速化發(fā)展，隨之建筑企業(yè)給予了建筑工程造價管理工作一定的關(guān)注。要想確保建筑企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，利用相關(guān)對策控制施工質(zhì)量，控制尤為重要。在新的形勢背景下，建筑企業(yè)做好建筑工程造價管理工作，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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