建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究

侯華建　王璞　杜子晴

摘要：建筑工程建設中，工程造價預算作為一項關鍵性內容，在建筑工程有序、穩定建設中，以及實現良好工程效益方面，有著重要的作用。同時，建筑工程屬于一項復雜的施工系統，涉及到的知識領域也相對較廣，并且經常會受到一些因素的影響，所以很容易產生建筑工程造價超預算問題。因此，為了避免建筑工程造價超預算問題的產生，需要根據實際情況，以及建筑工程建設對資金的需求，強化對建筑工程造價的控制力度，以此實現預期的經濟效益目標。另外，有效、合理的建筑工程造價控制，對于建筑工程建設的發展，都給予了重要的支持。基于此，本篇文章對建筑工程造價超預算原因分析及控制措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;原因分析;控制措施

引言

現代工程建設管理更加注重精細化管理，傳統較為粗放的管理模式已經不再適用。管理團隊會在工程正式展開建設前，按照工程項目建設內容和建設期限等方面的情況，展開工程造價預算管控工作，以實現對工程成本的有效控制，保證自身的經濟效益，但由于受到外部客觀因素及預算編制等方面因素的影響，實際進行造價預算管控過程中存在超預算的狀況，需要通過分析影響因素、制訂詳細的管控方案，從而達到預期造價管控效果。

1建筑工程中造價預算的重要性

建筑工程在進行施工之前，會先對整體工程所需資金、材料等方面進行預估，以保證在開工之后，資金能夠跟上且合理運用，工程造價預算的重要性主要分為以下三點內容。首先，能夠最大程度上保證建筑工程核心利益;其次，合理的工程造價預算能夠使工程在實際條件允許的范圍內實施，并盡可能節省成本，從而增加建筑企業的利潤率;最后，開展預算，能夠減少因為返工、設計變化等突發情況下所造成的經濟損失，達到預防、控制、計劃的目的，在每個階段都有相應的預估，使建筑工程有序展開。

2建筑工程造價超預算產生的原因

2.1建筑工程施工變更

建筑工程施工變更也會對工程造價預算造成一定的影響，引發建筑工程造價超預算問題的產生。主要是因為建筑工程建設任務中，時間急，所需要承擔的工作量非常大，基于此，一些企業為了縮短工程周期，很多時候都是設計和施工一同展開，這樣很容易導致工程的完整性及合理性根本不能得到保障，使得原制定的工程造價預算編制無法滿足工程實際施工需求。另外，如果建筑工程施工方案存在一定的缺陷和漏洞，或者與建筑工程實際情況不符，這樣在建筑工程建設期間，很容易產生變更。并且施工單位倘若沒有及時上報有關材料，沒有做出合理的解決，不僅會產生造價超預算問題的產生，對于建筑工程施工的進行，也會產生一定的影響。

2.2沒有掌握正確的預算方法

通過分析，筆者了解到了現階段建筑項目中大部分工程造價超出預算最普遍的一個原因就是相關人員沒有掌握到正確的預算方法。施工開始之前，工作人員會根據項目的實際情況和自身以往的經驗對項目的成本進行一個預估，但是建筑工程的突發情況較多，除了常見的問題之外還存在著大量的臨時發生的問題，可能會需要計劃之外的費用，導致工程造價的成本超出預算。因此，要掌握較好的預算方法，就需要根據工程的實際情況，不斷進行預算調整。

2.3造價控制工作沒有做到位

控制工程造價需要考慮到諸多方面。在建筑工程立項其的各個階段都要采取有效行動控制工程造價預算。但從當前建筑企業施工情況分析來看，成本問題是絕大多數企業關注的重點問題，并且會在建筑工程施工階段加大管理力度，在前期準備階段及后期竣工階段都忽視了造價控制工作的重要性。造價預算關系到建筑工程施工的各個階段與各項環節，需要將造價預算工作滲透到建筑工程全過程中。

3建筑工程造價的控制措施

3.1工程施工變更控制

為了保證建筑工程造價控制的有效性，加強對工程施工變更控制是非常重要的，主要包括工程設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等方面，需要根據相關原則，做好建設標準不提高、建筑周期不改變、施工規模不擴大、施工制度不變更、合同責任明確等方面，這樣可以盡量避免建筑工程施工更改，以此保證建筑工程造價預算的穩定性和合理性。同時，建筑工程施工變更一般都是發生在施工階段，并且變更問題的產生，對于建筑工程投資、造價、工期等方面都會造成嚴重影響，所以不管哪個施工環節出現變更都需要給予重視，應當遵循兩個方面：第一，施工單位需要在14d之內上交變更報告，以及變更報告后的造價預算變動，并且如果上交時間超出時效，可以視作無效;第二，如果施工單位發生自身變更，施工單位有權執行合同價格，并且根據建筑工程施工量單計價的規定，對自己已有合同進行計算，以此保證建筑工程造價預算在施工變更后的合理性。

3.2做好預算管理工作

首先是建筑企業要做好預算管理工作，工程的預算是對施工整體的計劃，只有先做出完善的計劃，才能讓施工有序的開展下去。要做好預算的管理工作，一是要提高預算的科學性，提高預算團隊和預算人員的專業性，通過對施工各環節和各項目的調查，運用當前先進的計算機技術對項目做出專業的分析之后，再進行費用的估算;二是要加強預算的合理性，工程項目周期長，預算人員需要隨時了解到經濟市場的動態，再根據實際的施工情況調整預算，保證預算符合工程的實際情況和具體需求，通過多方面的管理來提高預算水平。

3.3對建筑工程全過程進行預算控制

建筑工程造價預算編制工作關乎建筑項目全過程。不論在哪一個環節或細節之處發生超出工程造價預算的情況，都會對工程整體造價預算產生影響。因此，建筑施工過程中，需要在實踐中做好監督管理工作，對工程項目整體進行控制。如此一來，可以有效控制工程施工過程中出現徇私舞弊或貪污謀私的現象。要在建筑工程施工過程中實施多樣的監督管理方式，以定期檢查與隨機抽查組合的方式從不同角度進行監管。一旦在監管中發現問題，需要及時分析問題的根本原因，在處理的過程中思考如何避免同樣的問題再次發生。此外，在建筑項目施工的全過程滲透造價預算控制工作，將預算編制管理工作貫穿到建筑工程設計、投標、施工等各個階段，重視各個環節的成本控制工作，實現對建筑工程施工全過程的監督管理，嚴把造價控制關口。

結束語

由于成本控制與建設項目的經濟效益有著密切關聯，所以，項目管理團隊需要進一步加強對造價預算管理工作的重視程度，要在進行成本管控的過程中加強對造價預算管理工作的關注力度。項目管理團隊不僅要做好超預算影響原因的分析，而且要按照分析結果制定出針對性較強的應對策略，確保可以通過合理編制預算以及做好監督等手段，實現對工程造價預算工作的有效控制，保證不會出現超預算問題，且成本控制能夠達到預期要求，從而實現理想化的工程管控模式，保證企業能夠獲得更加可觀的經濟收益。

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