新時代下工程造價管理創新研究

陳豫　于目正　王世龍

摘要：隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質量來實現，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現。豐富的實踐經驗證明后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實現建筑工程成本造價的有效控制，實現其高效的動態管理，是當前及未來一段時間內，建筑工程發展的重點內容。高效的建筑工程造價控制，可以實現建筑公司對于市場的更好把控，進而有效提高其市場競爭力，為其發展帶來更大的經濟收益。基于此，本篇文章對新時代下工程造價管理創新進行研究，以供參考。

關鍵詞：新時代下;工程造價管理;創新研究

引言

如果想要保證工程的順利施工，就一定要重視工程中的造價管理，以促使工程的整體質量得到更好的提高，還可以使企業的社會效益與經濟效益得到增加，從而進一步推動建筑工程行業的發展。

1工程造價管理的意義

建筑工程造價管理是一種工程預算管控的重要手段。在建筑工程施工的過程中，工程造價管理作為其中必要的環節，發揮著不可替代的作用，是幫助有效控制工程和提升企業經濟效益的有效手段。在工程建設前期，有關人員需要采取科學的管理方式，有效控制工程全過程。要以施工單位和工程的實際情況，制定清晰、完善、科學的工程項目造價管控方案。施工過程中和竣工階段，企業還要繼續對工程進行精確的計算和管控，對全部環節和步驟進行有效的控制，從而保證施工進度和施工質量。

2現階段工程造價管理的不足之處

2.1管理人員對于建筑工程造價的動態控制重要性的認識不足

在過去較長的一段時間內，盡管建筑工程在國內廣泛開展，但是意識到工程造價實施動態管理的重要性的建筑企業數量極其有限，大多數的建筑公司仍然保留傳統的造價管理模式，管理缺乏長遠觀念，不僅不利于成分的合理分配，也會影響企業的進一步發展，甚至限制整個行業的發展。

2.2建筑工程項目施工階段的不足

從整個工程項目建設來看，各個環節施工都會對工程造價造成嚴重影響。比如：在施工過程中對造價管控存在不足的現象，這是現階段較為常見的問題之一，會促使組織在管理上不夠嚴謹，內部管理出現混亂等情況，在這些因素的影響下，工程造價也會隨之發生較大變化。在項目建設過程中，部分施工項目還會存在托管等不良現象，工程造價管理的落實很難得以實現。

3實現建筑工程造價管理的創新措施

3.1提高管理人員對于工程造價動態管控重要性的認識

由于傳統的工程造價控制體系已經在建筑行業中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現階段造價動態管控的理念難以被接受和實施。應用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進行造價管理模式的升級后帶來的長遠的經濟效益。因而，若想改變整個行業的這種認知誤區，加強其思想教育十分必要。定期進行管理人員的先進理念培訓，使其始終保持與時俱進的理論觀念，大膽創新，敢于突破現有的舒適圈，才能實現建筑行業更加長遠的發展。

3.2在施工過程中對工程造價進行有效控制

將設計變成一個實體的具有使用價值的過程就是土木工程的施工階段，這同時也是一個重要的土木工程造價管理全過程階段，因此，需要對該階段的造價控制進行加強，并將資金牢牢抓好，以此更好地對投資效益的提高進行促進。首先，需要對施工合同的管理進行加強，要審核施工組織設計，在施工時，要對那些經濟合理性以及技術可行性的方案進行選擇;其次，還要在實際進行施工時對現場施工技術人員以及現場技術代表的經濟觀念進行加強，要對監理工程師的工作進行積極配合，要對設計圖紙的會審進行加強，還要第一時間發現問題并對問題進行解決。

3.3工程造價工作中BIM技術的應用

在開展工程項目造價管控工作中，各個單位和各個部門要加強交流和互動，各單位之間要合理協調、共同努力，共同朝著預期的造價目標前進。傳統的工程項目造價管控工作中，各個單位之間缺乏行之有效的溝通，各自的聯系不充分，信息交流不暢通，一些數據信息在傳遞的過程中可能丟失或出現錯誤，嚴重降低了數據的準確性，進而影響土建工程項目造價，使得企業的經營成本增加。BIM技術具有良好的協調性，能夠很好的協調各個部門和單位在同一平臺中合作，在平臺中實現高效的信息傳遞，提升數據信息的共享效果，更加順利的全過程工程造價管控。

3.4提升造價人員素養

造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養不足，在制定造價預算方案的時候，很容易出現漏洞，導致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至會引發一些錯誤的決策，給企業造成嚴重的經濟損失。基于此，企業方面需要注重造價人員專業素養的提升，鑒于當前土木工程項目復雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業在用人方面要對人員的專業能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創造更多的實踐機會，培養他們的實踐工作經驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎，以精準的造價方案，實現對土木工程項目的有效管控，助推經濟性的項目建設。

3.5轉變政府的管理模式

在工程造價管理過程中，多數企業主要以傳統的造價管理措施為主。在此條件下，相關部門應適當借鑒西方國家的觀點和策略，在以往的管理模式當中注入現代化先進理念，促使以往的直接管理方式向間接性管理模式發展。與此同時，由于投資主體有著多樣化特征，相關部門應及時調整市場管理策略，保障工程造管理的積極有效性。而針對政府部門投資的內容來說，相關部門應采取分離的制度策略，通過這種方式保障建筑工程造價制定的積極有效性，為行業協會的有效監督打下堅實基礎。

結束語

綜上所述，建筑工程造價管理的創新不僅可以對建筑工程成本進行合理安排，提高成本投入的回報率，還可以在傳統的建筑工程造價基礎上進行細節的優化處理，改進原有的造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關系到工程建設的質量，進行工程造價創新管理，可以實現既定目標下成本分配的最大合理化。對于建設企業來說，其應根據現階段市場發展現狀，結合建筑實施的實際情況，創新造價管理措施，優化自身管理方案，以此保障項目建設的有序性，確保企業經濟效益，以免其出現資金短缺等不良現象。與此同時，造價管理者應不斷提高自身專業水平，豐富專業知識，保障全過程工程造價的有效落實，通過這種方式提高企業經濟效益，為其健康穩定發展提供有利條件。

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