淺析建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化對策

劉瀟祥　張政　楊庚龍

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工成本也明顯增加，對于建筑企業(yè)來說，造價(jià)管理是重中之重。而土建工程造價(jià)管理受多種因素的影響，難度較大，傳統(tǒng)造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的需求。因此亟須創(chuàng)新造價(jià)管理理念、技術(shù)、模式等，提升造價(jià)管理實(shí)效，為企業(yè)土建工程施工提供合理的造價(jià)預(yù)算書，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。基于此，本篇文章對建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化對策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;優(yōu)化對策

引言

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場逐漸飽和，建筑市場的競爭也就越來越激烈。施工企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就要提升自身的綜合實(shí)力，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保自身的利益。而造價(jià)管理就是幫助企業(yè)把控整個(gè)施工過程的有效手段。

1工程造價(jià)及工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)是工程建設(shè)過程中預(yù)期或者實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，主要體現(xiàn)在以下職能：第一，工程造價(jià)能夠?yàn)榭偼顿Y和分投資的合理性以及效益性評估提供重要依據(jù)，是投資效益評估資料的主要來源。例如，對建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝產(chǎn)品、設(shè)備以及建筑土地進(jìn)行價(jià)格合理性評價(jià)，還能夠用于建設(shè)項(xiàng)目的償貸能力和獲利能力評估，從而為宏觀效益評價(jià)提供依據(jù)。第二，工程造價(jià)作為政府在工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)杠桿，對工程建設(shè)中投資建設(shè)的方向與規(guī)模、物資消耗等進(jìn)行管理和調(diào)控，這也是國家對建設(shè)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模進(jìn)行宏觀調(diào)控的需要。第三，工程造價(jià)是投資者與建筑商對工程成本的預(yù)估，也是投資決策的重要依據(jù)。同時(shí)，通過相應(yīng)的成本與利益預(yù)測，在建筑工程的整個(gè)過程中做好成本控制。工程造價(jià)管理則是綜合運(yùn)用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)知識技能，對工程造價(jià)進(jìn)行分析預(yù)估、計(jì)劃、控制以及核算評價(jià)等工作的管理過程。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，工程造價(jià)的內(nèi)容分為投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等方面。

2建筑工程造價(jià)管理的必要性

2.1合理控制建筑項(xiàng)目成本

建筑工程造價(jià)管理也為合理控制項(xiàng)目成本提供了參考。建筑工程造價(jià)控制的核心目的是降低成本，確保在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程造價(jià)管理以科學(xué)的預(yù)算分析和精準(zhǔn)的計(jì)算，帶動科學(xué)組織設(shè)計(jì)方案的出臺，部署施工，優(yōu)化配置建筑工程施工中的人力、物力等資源，順利推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。造價(jià)管理能為后續(xù)施工作業(yè)的成本控制提供有效參考。

2.2豐富工程管理模式，助推建筑工程管理活動良性發(fā)展

為了達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的，建設(shè)單位從可核查成本、節(jié)約成本、科學(xué)管理的角度，運(yùn)用多種管理理論、方法和技術(shù)，根據(jù)市場環(huán)境、政策環(huán)境和施工環(huán)境，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高管理效率。例如，BIM技術(shù)與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，將與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，并創(chuàng)建建筑信息模型，管理建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，最終獲得建設(shè)項(xiàng)目的最佳成本管理方案，從而有效節(jié)約施工資源，提高建設(shè)效率，降低項(xiàng)目成本。

2.3為編制設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)

在建筑工程施工中強(qiáng)化造價(jià)管理，也能為優(yōu)化編制設(shè)計(jì)提供參考。其嚴(yán)格執(zhí)行國家造價(jià)管理規(guī)定、遵守國家造價(jià)管理的規(guī)范要求，進(jìn)行建筑工程的造價(jià)預(yù)測，在精準(zhǔn)計(jì)算后形成工程圖，并報(bào)送審批部門審批，審批無問題后，下?lián)芙ㄖこ谈黜?xiàng)建設(shè)的費(fèi)用，確保下?lián)苜M(fèi)用在合理范圍內(nèi)。指導(dǎo)施工單位從實(shí)際情況出發(fā)，做好預(yù)算管理，科學(xué)合理地確定施工圖預(yù)算。

3建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對策

3.1提高造價(jià)人員素質(zhì)能力水平

作為造價(jià)管理人員，具備一定的專業(yè)知識能力，在一定程度上講，素質(zhì)能力對工程造價(jià)管理工作質(zhì)量具有嚴(yán)重影響。在新的形勢背景下，企業(yè)聘請高素質(zhì)能力的造價(jià)管理人員。另外，針對工程預(yù)算的編制，作為預(yù)算人員應(yīng)全面了解建筑工程，掌握施工現(xiàn)場環(huán)境，其中包括自然環(huán)境與社會環(huán)境，確保預(yù)算結(jié)果具備精準(zhǔn)性。除此之外，基于施工過程中存在的問題，預(yù)算人員對其進(jìn)行預(yù)估，制定相應(yīng)的解決對策，防止突發(fā)事件的出現(xiàn)，避免對企業(yè)造成不利影響，概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)性對工程造價(jià)管理效果具有嚴(yán)重影響。

3.2強(qiáng)化造價(jià)控制信息化管理水平

為了嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)，還要充分強(qiáng)化造價(jià)控制的信息化管理工作。借助信息化管理技術(shù)，一方面可以及時(shí)進(jìn)行信息共享和交流，另一方面也可以及時(shí)傳達(dá)工程項(xiàng)目有關(guān)的決策信息，避免因?yàn)樾畔髮?dǎo)致資源浪費(fèi)問題。同時(shí)，在信息化技術(shù)的加持下，還可以讓各類工程項(xiàng)目變更信息傳達(dá)到施工隊(duì)伍中，以此來降低項(xiàng)目損失。信息環(huán)境下的工程造價(jià)控制，關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)和工程造價(jià)軟件、網(wǎng)絡(luò)的相互融合，可以直接在成本軟件上點(diǎn)擊相應(yīng)的導(dǎo)入按鈕，輸入信息所處地點(diǎn)的詳細(xì)資料，不僅縮短了輸入資料的時(shí)間，而且可以隨時(shí)更新。

3.3完善決策階段的工程造價(jià)管理

合理的工程決策有助于掌握工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃和流程，從而使得工程造價(jià)管理人員能夠?qū)こ痰挠繕?biāo)有一個(gè)更加明確的認(rèn)識，這樣在一定程度上能夠提高工程造價(jià)管理的效率。在決策階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對建筑市場的材料價(jià)格、供應(yīng)商和材料質(zhì)量等方面有一個(gè)充分的了解，從而進(jìn)行全面和詳細(xì)的比較，根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來選擇一個(gè)對自身工程項(xiàng)目最有利的方案，通過合理的方法來為工程項(xiàng)目提供一個(gè)規(guī)范和合理的預(yù)算計(jì)劃，從而使工程項(xiàng)目的成本控制在一個(gè)較為理想的范圍內(nèi)。

3.4招標(biāo)階段的造價(jià)管理

招標(biāo)文件的制作是這個(gè)階段控制造價(jià)的關(guān)鍵，在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)將施工后的各項(xiàng)指標(biāo)和程序進(jìn)行約定，使得后續(xù)的施工環(huán)節(jié)流程化、系統(tǒng)化，將其真正作為合同去對待，細(xì)扣每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證后續(xù)不會因?yàn)檎袠?biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致爭端，盡可能避免之后的無良索賠事件。

3.5施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

施工是重點(diǎn)工序，也是造價(jià)管理的聚焦對象。在造價(jià)管理中要多管齊下，作好工程造價(jià)的控制。首先必須做好施工前的準(zhǔn)備，施工前的準(zhǔn)備涉及施工材料、施工設(shè)備和施工技術(shù)的選擇等，應(yīng)結(jié)合不同的施工需求，制定合理的施工方案，將多套方案進(jìn)行比對、分析，選擇性價(jià)比最高的施工方案，以達(dá)到造價(jià)控制的目的。其次要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理體系，減少工程變更，減少因變更產(chǎn)生的額外費(fèi)用。再次要加強(qiáng)對施工人員、監(jiān)理人員的管理，使得施工作業(yè)人員能夠靈活使用新型施工設(shè)備，提高施工效率，減少人員及材料成本。最后要加強(qiáng)對監(jiān)管人員的管理，使其嚴(yán)格做好現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕材料浪費(fèi)，避免因管理無序、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致土建工程造價(jià)超標(biāo)的情況出現(xiàn)。

3.6竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段需要的就是資料的收集和整理。高度重視隱私的重要性，保證各項(xiàng)成本及資料不被外泄，另外在竣工階段，審查人員的重要性不言而喻，應(yīng)當(dāng)主動與內(nèi)部人員溝通，將最終的竣工成本核算做到最好。

結(jié)束語

在建筑工程造價(jià)管理過程中，招投標(biāo)、施工與竣工等各個(gè)階段都需要造價(jià)管理的參與，一旦其中任何一個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)沒有做到位，就很容易造成成本管理的失控，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以要不斷發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中遇到的問題，根據(jù)問題有針對性地提出解決措施，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過制度的建立與監(jiān)督，強(qiáng)化各部門職能的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)成本控制地目的，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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