建設工程現場管理體系建設對策分析

王可良

摘要：對于工程建設過程而言，施工現場管理非常關鍵，現場管理質量極大地影響著工程的有序進行。為有效保證建設工程按時按質竣工，施工企業必須明確現場管控工作的重點意義，加大工程質量監督力度?；诖耍疚膶ㄔO工程現場管理現狀以及建設工程現場管理體系建設對策進行了分析。

關鍵詞：施工現場;標準化管理;建設工程

1 建設工程現場管理現狀

1.1 缺乏體系建設，內部管理不完善

具體表現在有關的工作者具體開展施工建設時，其專注力相對較差，由于項目建設人力資源相對不足，所以很難滿足建設工程的需要。建設工程在勞務人員的需求上，有很大的需求量，但是卻無法有效確保勞務人員工作的穩定性。工程中有關的技術工作者，幾乎都不具備專業資格證書，一些技術工作者都還沒簽訂工作合同，也沒有購買社會保險。在正式上崗前，雖然對他們開展了培訓工作，但是對實際工作的幫助較小，工作人員缺乏相應的實踐經驗，針對理論教育方面，也無法有效增加工作者的安全生產經驗。

1.2 質量意識較差，缺少細致管理

針對建設工程，在開展技術交底工作時，因為缺乏細致的管理，很難充分反映交底工作的有效性及針對性，所以其指導作用并不明顯。除此之外，質量管理工作相對較差，施工現場很多潛在問題，沒有第一時間發現并處理。又由于部分建筑企業，在開展施工建設時，沒有構建相應的現場管理條例，也沒有制定相應的規章制度，這樣在施工現場進行施工時，將具有很大的安全問題，不但會影響建設工程的有序開展，還會導致一系列的安全事故，對人力資源及資金資源造成破壞。根據上述分析，可以得知建設企業在開展施工現場管理時，缺乏深入了解，且存在一定的錯誤認識。

1.3 建設項目建造方面的不足

建設項目的建設內容聯系性較強，因此更容易受到外部環境的影響。比如在施工活動開始前，現場沒有進行全面勘察，因此在施工過程中容易出現突發事件，建設工程的施工質量也無法得到很好的保證。另外，在施工作業過程中，會使用大量的建筑材料，建筑材料的質量會直接影響建筑工程的質量。但是，一些建筑企業仍然不重視這一內容，在施工現場的質量控制中，忽視了對建筑材料的控制，導致了建筑材料質量的降低。同時，在建設工程施工活動中，對工人的監督也是現場管理和控制的重點。

2 建設工程現場管理體系建設對策

2.1 建立完善的施工現場管理制度

施工單位若想在建設工程的施工現場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結合建設工程施工現場的實際情況，制定出更加合理的施工現場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設立專門的施工現場管理小組，定期在施工現場進行檢查監督，對現場不同施工環節的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現場施工的安全、質量等。施工單位還可以針對現場的不同施工環節或者管理區域，設置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內容與職責，要求管理人員按照相應的管理規范制度開展有序的管理工作，降低施工現場的安全風險，減少現場的質量隱患。另外，有關施工單位還應該制定出科學的獎懲與考核機制，并使二者相掛鉤，針對施工現場管理人員的工作行為、工作狀態以及工作效果等多個方面進行全面的考核，最終結合考核結果實行相應的獎懲。對于考核超標的管理人員予以一定的物質、精神獎勵，對于考核不達標的管理人員，施工單位則需要給予其適當的懲罰。這不僅能夠提高施工現場管理人員的工作積極性，還能夠對管理人員的工作行為予以約束與規范，進而提高建設工程施工現場管理工作的有效性。

2.2 控制施工進度

建設工程施工進度直接影響質量和經濟收益。所以，建設工程現場監理在開展過程中，應該加強對施工進度的控制，從而節約成本，有效提高建設工程經濟收益。在具體建設工程施工中，監理人員應該對建設工程每一個細節加以管理，保證每一個細節都能夠在規定時間內完成施工，按照建設工程方案來控制進度對于質量有著重要意義。監理單位要讓施工單位及時制定具體的施工方案，監理人員充分了解施工方案內容，嚴格按照方案來把控施工進度，這樣才能夠保證建設工程施工能夠在規定時間內順利完成。

2.3 創新建設工程施工現場管理模式

傳統的管理模式已經無法滿足現代建設工程施工現場的管理需求，相關施工單位若想開展有效的施工現場管理工作，使其發揮出積極作用，就需要結合實際情況，對傳統的管理模式及方式進行科學的改進與創新。基于此，施工單位可以將精細化管理理念引入施工現場的管理工作之中，設立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現場的技術操作、高空作業、材料設備應用等多個環節，對一些細節性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現場的安全隱患與質量問題，提高施工質量。另外，施工單位也可以將信息技術引入其中，通過建立完善的信息管理系統，實現對工程施工進度、質量等多方面的管理。比如，施工單位可以利用BIM技術，對某一施工技術的應用進行建模，通過建模觀察施工方案中存在的問題，以此制定科學合理的應對措施，提高施工質量。

2.4 組建現場監督管理團隊

在設立現場管理團隊的過程中，需要選擇專業的現場監督和管理人員，設立包括電氣設備等專業專家的各種兼職檢查小組。嚴格確保管理設備設置、土木工程等建設項目的現場施工。逐個發現并且解決建設工程中的隱患，確保建設項目的高品質高質量。

在建設項目評估標準后，需要將標準在建設項目的各個方面實施。而且，要確保員工能夠將自己的工作內容與評估標準相結合。此外，在評估工作中有明確的獎勵和處罰，形成標準工作，逐漸成為企業文化的一種。

2.5加強對施工現場各方面的管理

（1）材料管理。管理人員要合理劃分施工現場的材料擺放位置，確保所擺放的材料方便施工人員拿取，也不會對施工人員的工作造成阻礙，保證施工人員的安全性。管理人員還要根據當時的天氣條件做好相應的防護工作，避免材料因遭受風吹、日曬、雨淋等而出現質量受損問題，影響施工質量。

（2）設備管理。相關管理人員要科學規劃施工現場的設備放置區域，尤其是一些電力設備，要規整好相關連接線路，防止其接觸水，造成連電或者短路等問題，減少施工現場的安全隱患。施工人員還需要做好設備的維護工作，定期檢查施工設備，一旦發現設備存在故障問題，就要及時對其進行有效維修，提高其使用的有效性。施工人員要時刻關注機械設備的運行狀態，若發現異常情況，就要立即停止運行，并對其進行科學檢查。

（3）安全管理。管理人員要對技術操作過程進行實時的監管，避免出現操作失誤的情況;對于現場工作人員的安全帽佩戴情況也要進行全面的檢查，若是發現有佩戴不合格的情況，需及時督促其進行調整，或者佩戴齊全;嚴禁高空拋物，一經發現，嚴懲不貸，這樣也能夠有效降低安全風險。

3 結束語

總之，建設項目的建設工作不是很復雜，而是非常系統的。無論哪個環節不足，都可能引起質量問題，甚至可能引起危險。因此，建設單位必須注意建設現場管理工作，為工程早日完工做好準備。同時，建設單位還要加強對整個操作過程的監督。最后，注意建設工作后期檢查工作，應針對現場施工質量管理現階段的缺陷，加強管理水平。

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