成本目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作

劉文磊

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，為整體優(yōu)化建筑工程的施工質(zhì)量，全面降低建筑工程的施工成本，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程集約可持續(xù)化發(fā)展，應(yīng)積極采用成本目標(biāo)管理方法。建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，涉及到多元化的內(nèi)容以及工序，只有依托于科學(xué)的成本目標(biāo)管理，才能在建筑工程的開展過程中，整體提升其經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理;建筑工程;施工管理

引言

在建筑工程施工中，項(xiàng)目成本管理是其中的重點(diǎn)工作，通過成本管理工作的展開，能夠?qū)㈨?xiàng)目工程施工中所花費(fèi)的成本控制在合范圍內(nèi)，避免成本浪費(fèi)等情況產(chǎn)生。項(xiàng)目成本管理工作包含許多不同內(nèi)容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質(zhì)量與管理效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。所以，本文將針對建筑工程項(xiàng)目成本管理等內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

1.1人工費(fèi)

建筑工程中人員流動性強(qiáng)、基礎(chǔ)人數(shù)多，為了保障建筑工程的順利進(jìn)行，往往會雇傭大量的短期工人為主要勞動力，并將高技術(shù)施工內(nèi)容外包給其他企業(yè)，雖然其有效縮減施工周期，但因?yàn)闆]有合理的人員管理和施工流程安排，增加了更多的施工問題，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，延長施工周期的同時，也直接增加了建筑工程質(zhì)量檢測和維護(hù)成本。

1.2材料費(fèi)

材料費(fèi)在建筑工程項(xiàng)目成本中占據(jù)最大的開銷，不僅是因?yàn)榻ㄖ┕ぶ兴捎玫牟牧戏N類、數(shù)量多，還因?yàn)榻ㄖ牧媳旧淼奶匦?，材料很容易因?yàn)檫\(yùn)輸、儲存環(huán)境氣候而出現(xiàn)變質(zhì)或者損壞的情況，為了保障及時供應(yīng)建筑施工對建筑材料的使用和質(zhì)量要求，建筑團(tuán)隊(duì)需要額外多次購買建筑材料，來達(dá)到損耗材料帶來的控制，這種情況直接增加了經(jīng)濟(jì)成本。再加上很多建筑材料供應(yīng)商同建筑施工地較遠(yuǎn)，還需要雇傭不同種類車輛進(jìn)行材料運(yùn)輸，從而花費(fèi)了大量的建筑經(jīng)濟(jì)成本。

1.3機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)分為機(jī)械購買、機(jī)械租賃以及機(jī)械維修。建筑施工之前，建筑企業(yè)會根據(jù)施工需求，對相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評估，選擇性價比最高的機(jī)械設(shè)備，并一次性進(jìn)行大量購買或者租賃，且為了保障機(jī)械設(shè)備的正常使用，建筑企業(yè)還需要定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修，及時更換機(jī)械設(shè)備零件、優(yōu)化機(jī)械內(nèi)部系統(tǒng)。這些都需要花費(fèi)大量的資金成本，造成建筑施工成本明顯升高。

1.4臨時設(shè)施費(fèi)

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，大量臨時設(shè)施的構(gòu)建和運(yùn)用也會產(chǎn)生費(fèi)用，將其作為重要的成本管理目標(biāo)同樣極為必要。在臨時設(shè)施費(fèi)成本目標(biāo)管理中，管理人員往往需要充分全面考慮整個施工過程所需要的臨時設(shè)施，尤其是應(yīng)該重點(diǎn)明確臨時設(shè)施的規(guī)模以及構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，針對相關(guān)人員以及設(shè)備需求予以明確，進(jìn)而也就可以預(yù)判臨時設(shè)施方面的資金需求，將其作為成本管理的重要目標(biāo)。具體到后續(xù)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，同樣也需要切實(shí)圍繞著臨時設(shè)施的構(gòu)建和具體應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范化把關(guān)，避免出現(xiàn)該方面的混亂問題，同時還需要做好臨時設(shè)施相關(guān)材料的回收，以便發(fā)揮再利用價值，形成更為理想的成本管控效果。

2成本目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用措施

2.1增強(qiáng)成本目標(biāo)管理意識

在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展中，項(xiàng)目管理人員的成本管理意識，在其中發(fā)揮著不可替代的作用。項(xiàng)目管理人員要求具備較強(qiáng)的成本管理意識，才能將成本管理工作更好落實(shí)，不斷提升成本管理水平。在增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理水平的過程中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)內(nèi)容則是公司級成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事項(xiàng)、項(xiàng)目盈虧分析等。促使項(xiàng)目管理人員能夠?qū)鹘y(tǒng)管理理念摒棄，創(chuàng)新自身成本管理理念與管理意識。項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新能力將會在這一過程中得到提升，掌握更多先進(jìn)管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能夠從全方位角度分析，構(gòu)建出整體性與全局性的成本管控意識。實(shí)現(xiàn)對成本的全方位把控，增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的競爭力。②為促使項(xiàng)目管理人員能夠樹立正確成本管理意識，增強(qiáng)管理人員對成本管理工作的重視程度，可以通過制定獎懲制度、繳納項(xiàng)目風(fēng)險抵押金等方式。也就是說，針對在成本管理中表現(xiàn)較好工作人員要給予一定獎勵，可以選擇物質(zhì)獎勵，也可以采取精神獎勵。通過獎勵使得成本管理人員能夠?qū)ψ陨沓杀竟芾砉ぷ饔姓_的認(rèn)識，端正工作態(tài)度，同時，有效提升工作積極性。

2.2完善成本目標(biāo)管理體系

在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，積極踐行成本目標(biāo)管理，必須依托于科學(xué)完善的成本目標(biāo)管理體系，以此來發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的核心引導(dǎo)作用。一方面，建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)結(jié)合自身的成本管理特點(diǎn)以及要求等，積極構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本管理體系，成立專門性的成本目標(biāo)管理部門，制訂科學(xué)全面的成本管理制度。為有效解決相關(guān)人員對成本管理漠視或不執(zhí)行目標(biāo)成本管理的問題，成本目標(biāo)管理部門應(yīng)加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣傳與引導(dǎo)的方式，確保所有人員都能充分明確成本目標(biāo)管理的重要性，都能積極參與到成本目標(biāo)管理實(shí)踐中。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理實(shí)踐中，應(yīng)依托于科學(xué)的施工組織項(xiàng)目管理體系，按照2個層次來開展成本目標(biāo)管理。第一層次為決策層，可以從宏觀上把握施工項(xiàng)目成本管理和施工生產(chǎn)，是項(xiàng)目管理的核心。第二層次為勞務(wù)工作層，是一線的工作人員，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)場執(zhí)行者。決策層負(fù)責(zé)成本目標(biāo)管理的制訂、量化，同時注重成本目標(biāo)管理的方向，勞務(wù)工作層負(fù)責(zé)成本目標(biāo)管理的具體落實(shí)，尤其是自身崗位職責(zé)的具體達(dá)成。

2.3加強(qiáng)成本目標(biāo)執(zhí)行的考核與監(jiān)督

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，整體優(yōu)化成本管理的成效，全面提升建筑工程項(xiàng)目的市場競爭力，必須全面執(zhí)行成本目標(biāo)管理。成本目標(biāo)管理是一種全員參與的綜合性管理工程，在實(shí)踐過程中，若缺乏必要的監(jiān)督與指導(dǎo)，極易造成執(zhí)行不到位或個人部門以假亂真等問題。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，全面發(fā)揮成本目標(biāo)管理的作用，必須輔之以完善的考核與監(jiān)督體系。一方面，在成本目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，應(yīng)建立科學(xué)的追蹤管理制度。成本目標(biāo)管理部門要對各個部門的執(zhí)行情況進(jìn)行深入全面的追蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題出處，及時進(jìn)行匯總與分析。同時，各個部門更要加強(qiáng)常態(tài)化的自查自糾，及時地發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)執(zhí)行中的偏差或問題。在全面匯總信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)有效的修改措施以及可行性策略。另一方面，在成本目標(biāo)管理過程中，還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的評估制度，采用動態(tài)化的評估方式，積極評估目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行情況。

結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，成本目標(biāo)管理成為重要手段，管理人員往往需要重點(diǎn)圍繞著建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，以求更好明確成本管理的具體目標(biāo)和要求，把握好各個成本管理方向和內(nèi)容，進(jìn)而也就可以在后續(xù)成本管理工作中依托全員參與以及實(shí)時調(diào)整，切實(shí)優(yōu)化成本管理效果。

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