淺談新形勢下企業人力資源管理的創新思路

陳薇

（拉薩市自來水公司，西藏 拉薩 850000）

在現代經濟飛速發展的背景下，我國企業均設立了人力資源管理部門，而且還有不少大型企業就人力資源管理部門提供了較為完善的基礎設施體系。企業之間的競爭，實質上就是人才的競爭，是人才的爭奪戰。一直以來，現代企業管理者都將如何提供人才保障并通過科學、合理的人力資源管理戰略去提高人力資源管理的總體水平，以便為提升企業競爭力作為關注的焦點。通過高質量的人力資源管理來完善企業的基礎設施建設，在企業建設發展期間會有一些有關人力資源管理方面的問題。在新形勢下，企業管理者也要高度重視對人才的培養，對當前的企業發展戰略進行不斷優化，意識到不改變就會落后，落后就將被淘汰這一殘酷的事實，對自身的人力資源管理工作進行創新和改革。

一、分析新形勢下企業人力資源管理存在的問題

（一）由于對人力資源管理理念的認識存在不足

現如今，企業在進行人力資源管理的過程中，依然存在著較多不確定的因素。根據企業人力資源管理的實際情況來分析，現如今企業的領導層基本上對人力資源管理理念存在認識上的不足，同時也存在盲目的采取相關人力資源管理的措施，但是這些措施對企業自身而言并不具有針對性，因此企業很難真正做到提升人力資源管理的實效性。部分企業將人力資源管理片面地認定為員工招聘、發放工資等，這使得人力資源管理各項涉及要素之間的關聯被徹底割裂，盲目的管理理念不僅無法挖掘出員工的潛能，并且嚴重的導致管理缺少柔性化，使得企業對于自身的發展也嚴重受阻。

（二）由于管理制度存在問題

一是激勵措施的不完善。對于激發企業職工工作積極性，良好的激勵措施更能全面的提高企業職工為企業提供更高效的服務。企業為了能夠激發員工作自身的工作積極性，需要適當的增加激勵，但是傳統的人力資源管理對于績效沒有引起重視，忽視了行業之間的差異和不同崗位的貢獻，直接導致了員工自身的價值無法充分的在工作中發揮出來。二是人才培養措施的缺乏。在新時期的發展背景下，企業可以從以下方面進行人才的選拔。首先是通過利用社會招聘的形式為企業選擇合適的員工；其次可以利用現在發達的網絡傳媒、報紙以及大型的招聘會等各種形式來吸引人才，最后可以通過獵頭公司向其他企業“挖”人。但是在實際工作中，各項制度的不完善，會導致無法順利進行人才培養工作。

二、分析新形勢下企業人力資源管理創新措施

（一）堅持做到以人文本

在新時期發展背景下，企業需要持續的提高人力資源管理工作，對員工進行全面和特定的管理，實施新的工作系統，全面開發科學的管理體系并根據商業環境和現代社會的要求實施。主要表現為堅持以人為本的理念。以人為本的理念是企業發展的先決條件，主要是和市場經濟發展結合到一起，強調創新以及對員工的需要給予滿足。

（二）持續完善監管手段

人力資源管理模式是否有效與監督方式存在著直接聯系，所以面對缺少監督的情況下，企業需要在新形勢下建立健全監督機制。此監督機制從策略上建議主動和被動監督兩種方法。主動監督意味著公司通過對設備和團隊進行的現場監督，主動監督員工的績效考核方面等。當發現某名員工違反勞動法規時，結合法規制度去處罰那些對內部治理規則不滿足的行為，這種控制方式不僅可以提高人力資源管理模式的約束，也是可以促進企業自身快速發展。被動監督意味著企業學會從其他優秀企業中學習和尋找企業自身的不足等。

（三）持續優化員工自我驅動

在新的發展形勢下，企業需要結合目前的實際情況，不斷對工作評估機制進行優化，從定性、定量多重角度對自身進行評估，學會結合企業的現行機制，來建立健全更高效創新的推動機制。該機制在企業發展中應充分體現機制的公平與公正的原則，學會運用激勵制度更好地獎勵員工，激發他們的創新精神。員工生產率是指員工在工作中創造的生產結果與員工相適應的工作消耗量之比，然而員工的績效主要是通過考核員工自身的行為和效率而確定的，對于單個員工來說，績效主要是根據科學客觀的評估機制對其上班的工時進行相應的評估。

總結：總而言之，在當前競爭激烈的市場環境下，我國企業的人力資源管理工作已逐步成為企業發展當中的一項重要工作。在實際工作中，必須做到及時發現問題，并為它們制定可實行的計劃和措施。通過遵循以人為本的理念，引進優秀人才，高度重視人才培訓，增強員工凝聚力，更好地為企業服務。同時，公司必須在制度、激勵機制、管理目標等方面不斷創新，以多種方式提高企業職工的積極性、創新性，充分發揮出員工自身的潛力，且只有高水平的人才隊伍才可以有效提高企業的核心競爭力，提高企業市場競爭地位，所以企業要積極的完善自身各項管理體制、薪酬制度、轉變管理理念、人員培訓等。企業更要明白人力資源體系是企業發展中一項重要工作，只有重視人力資源方面的管理，才能全面的提高企業未來發展。