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黨建引領(lǐng)助力老舊物業(yè)小區(qū)文化建設(shè)

2021-11-28 09:27:33長春房地集團有限責(zé)任公司李亞麗
北方建筑 2021年5期
關(guān)鍵詞:活動建設(shè)文化

長春房地(集團)有限責(zé)任公司 李亞麗

美好和諧的社區(qū)建設(shè)不僅有賴于環(huán)境建設(shè),更有賴于社區(qū)文化建設(shè)。社區(qū)文化是體現(xiàn)社區(qū)風(fēng)貌、維護社區(qū)穩(wěn)定、推動社區(qū)和諧的精神紐帶,是服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。

一、黨建引領(lǐng)的總體思路

國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導(dǎo)意見》特別指出,要以基層黨建為引領(lǐng),將社區(qū)治理融入改造過程,完善小區(qū)長效管理,促進小區(qū)改造后進入良性軌道。老舊小區(qū)引進專業(yè)化物業(yè)伊始,就要高度重視社區(qū)文化建設(shè),加強基層黨組織核心和引領(lǐng)作用,一手抓服務(wù),一手抓文化,兩手齊抓共進,相互促進的總體思路。物業(yè)與社區(qū)文化相融合,共同組織實施,堅持因地制宜,完善基礎(chǔ)設(shè)施,豐富社區(qū)居民的文化活動,努力提高轄區(qū)居民幸福指數(shù)。

二、黨建融入的主要途徑

老舊小區(qū)普遍存在客戶群體復(fù)雜、流動性較大、同質(zhì)性程度不高、群體間陌生等問題,造成交往的障礙。特別是開放式管理的小區(qū),存在諸多安全隱患:樓道雜物眾多、野廣告屢禁不止、流動人員隨意進出、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、停車難,這些痛點和難點都是居民關(guān)注的熱點,是小區(qū)治理亟待解決的重點,解決上述問題是文化推進的基礎(chǔ)和前提。因此,針對老舊小區(qū)的實際情況,小區(qū)物業(yè)管理要先從環(huán)境改善入手,讓小區(qū)面貌煥然一新,贏得居民的認可和支持;同時加大社區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),激發(fā)居民參與小區(qū)管理的主動性、積極性,充分調(diào)動小區(qū)關(guān)聯(lián)單位和社會力量的支持,讓其參與社區(qū)改造,在基層黨組織的帶領(lǐng)下,實現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享的良性互動;著力打造小區(qū)特色文化,推進文化建設(shè)的進程,不斷開辟文化資源和陣地,開展群眾喜聞樂見的文化活動,吸引社區(qū)不同層次、不同職業(yè)、不同年齡居民的參與,最大限度地滿足居民精神生活需要,從而增加住戶間、住戶與管理者之間的感情,實現(xiàn)鄰里團結(jié)、相互尊重、互相理解、互助友愛的理想社區(qū)氛圍。

三、黨建引領(lǐng)實現(xiàn)的功能

文化的發(fā)展要循序漸進,伴隨著小區(qū)管理的全過程,發(fā)揮其全部功能。

(一)引導(dǎo)功能

首先引導(dǎo)社區(qū)成員認可“有物業(yè)參與的建設(shè)共贏美好”,引導(dǎo)業(yè)主以低價、合理的費用購買有品質(zhì)、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)奈飿I(yè)服務(wù)。進一步引導(dǎo)居民認識到“和諧社區(qū)你我他,幸福共建靠大家”,依靠群眾的參與和自覺養(yǎng)成,維護小區(qū)公共秩序和社區(qū)環(huán)境。最終逐步引導(dǎo)社區(qū)整體的價值取向和行為導(dǎo)向,倡導(dǎo)健康的人生態(tài)度、生活方式,塑造恪守公約、遵守公德的文明社區(qū)新理念。

(二)約束功能

通過制度、規(guī)范、業(yè)主公約、準則等方式,使社區(qū)居民懂得哪些事該做,哪些事不該做,產(chǎn)生一種自我約束作用,從而保證社區(qū)文化健康、穩(wěn)定地發(fā)展。通過紅色故事、社區(qū)輿論等宣傳,營造出個體從眾化的群體動力,使社區(qū)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而產(chǎn)生行為的自我控制。

(三)凝聚功能

社區(qū)文化猶如粘合劑,把社區(qū)內(nèi)的成員“粘合”在一起,通過豐富多彩的文化活動吸引居民參與,促進社區(qū)居民的交往和互動,搭建相互溝通、了解的平臺,使居民從生疏到認識,從認識到熟悉,增加認同感和歸屬感,從而產(chǎn)生一種凝聚力。

(四)娛樂功能

隨著社會的不斷發(fā)展、人們生活水平的不斷提高,人們對精神生活有了更高的需求,而社區(qū)文化恰恰在很大程度上滿足了人們對精神生活的需求,社區(qū)為他們提供了場地。社區(qū)居民在緊張繁忙的一天工作后會感到精神倦怠,身體疲勞,社區(qū)文化活動為他們提供一個輕松、愉快和舒適的環(huán)境,使他們從勞累和壓力中解脫出來,幫助人們在休閑娛樂中得到心靈的撫慰,強身健體,把人們引導(dǎo)到追求和諧健康的生活方式中去。

(五)激勵功能

針對社區(qū)需要特殊關(guān)愛的人群,其中包括老、弱、病、殘、鰥、寡、孤、獨等人士,通過基層黨組織的關(guān)懷,鼓舞勢氣、陶冶情操、激發(fā)斗志,讓不同群眾在文化活動中共同享受美好生活,共享發(fā)展成果。

(六)改造功能

封建迷信、拜金主義、自私自利、道德滑坡等社會問題,造成社會的不良污染。通過加強社區(qū)文化建設(shè),開展各種文化活動,進一步凈化社會環(huán)境,改善社區(qū)居民的精神風(fēng)貌,為現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造更加有利的社會環(huán)境。

四、黨建引領(lǐng)的基本原則

(一)老與少相結(jié)合

以老人與兒童這兩大群體為重點,帶動中青年人參與社區(qū)文化活動。老人和孩子的閑暇時間寬裕,對參與社區(qū)文化活動有強烈的需求。針對這些特點,對老人和孩子自發(fā)、自娛活動要積極地加以扶植、引導(dǎo)、組織。如開展夕陽紅藝術(shù)團、少兒藝術(shù)團等活動,除了自編自演、自娛自樂之外,還可以走出社區(qū),走進敬老院、福利中心等進行慰問演出,成為傳播社區(qū)文化的“天使”。

(二)大與小相結(jié)合

“大”是指大型的社區(qū)文化活動,需經(jīng)過專門的精心策劃組織,參與者眾多,影響面廣,如體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、文藝匯演、社區(qū)周年慶等;“小”是指小型的社區(qū)文化活動,即常規(guī)的、每日每周都可能開展的、有一定的組織安排的社區(qū)文化活動,如每日的晨練、休閑、娛樂等,通常由興趣小組組織。大活動和小活動要合理搭配、合理安排。如果社區(qū)缺少大活動,社區(qū)文化建設(shè)的進程會減慢,社區(qū)文化氛圍會減弱。但是大活動對場地、經(jīng)費、人員素質(zhì)的要求比較高,而且要傾注大量的人力、物力、財力。大活動過于頻密,容易使居民產(chǎn)生倦怠等負面心態(tài),往往適得其反。一般大的活動以2 個月~3 個月1 次為宜。小的活動要經(jīng)常性開展,形成制度,以興趣為紐帶,以持久為目標。小活動的組織要充分利用已有的資源,盡可能地節(jié)約開支,并且注意不要形成噪音擾民。

(三)雅與俗相結(jié)合

應(yīng)當(dāng)注重社區(qū)成員不同層面的需求,既有陽春白雪的活動,又有下里巴人的安排,高雅與媚俗同在,崇高與優(yōu)美并存。社區(qū)文化活動也應(yīng)該百花齊放,滿足不同層次的興趣愛好,兼顧不同類型的文化品味。這就要求物業(yè)管理企業(yè)和社區(qū)工作者要充分做好社區(qū)文化調(diào)查工作,真正了解社區(qū)成員在想什么、需要得到什么樣的文化服務(wù)、愿意參加什么樣的社區(qū)文化活動,做到雅俗共賞。

(四)遠與近相結(jié)合

“遠”是指組織開展社區(qū)文化建設(shè)要有超前的意識,要有發(fā)展的眼光,要有整體的目標;“近”是指要有短期周密的安排、落實和檢查。社區(qū)文化活動的開展要有預(yù)見性、領(lǐng)先性。社區(qū)文化建設(shè)要有長遠的規(guī)劃,對社區(qū)文化開展的效果等要進行預(yù)測分析。在此基礎(chǔ)上的短期安排也非常重要,每一次大型活動事先都要有計劃,事后都要有分析。只有對社區(qū)文化活動的開展過程進行有效的控制,才能真正做到切實可行,行之有效。

除了上述幾個原則之外,社區(qū)文化活動還要做到教與樂相結(jié)合,虛與實相結(jié)合,內(nèi)與外相結(jié)合等。

五、黨建引領(lǐng)的保障措施

社區(qū)黨建、治理、服務(wù)、特別是文化推動工作,既要有上級政策引領(lǐng)和社會發(fā)展需要的大環(huán)境,也要有居民的廣泛參與和支持,更要有基本的物質(zhì)支撐。

(一)加強組織保障

成立文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌解決文化建設(shè)方面的重要事項和相關(guān)問題,制定文化建設(shè)工作實施意見,明確權(quán)責(zé),為推進老舊小區(qū)文化建設(shè)工作提供組織保障。

(二)完善場所設(shè)施

依托社區(qū)文化活動室、街道綜合文化站等文化陣地,建立完善各大院落“紅色驛站”、圖書閱覽室、健身娛樂設(shè)施、休閑廣場等文化場所。

(三)壯大文化隊伍

創(chuàng)新社區(qū)文化責(zé)任機制、激勵機制和培訓(xùn)機制,以柔性化管理,培育居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)意識,推動文化團隊不斷完善,形成良性的“社區(qū)文化生態(tài)圈”。

(四)提供資金保障

在社區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下,積極探索多元化資金籌措機制,解決小區(qū)治理資金難題,每年列出專項資金投入到小區(qū)文化建設(shè)上。除政府出資外,還可以通過企業(yè)、個人、民間等渠道多方籌集資金,加大對社區(qū)文化建設(shè)的投入,使其內(nèi)容更豐富、形式更多樣、效果更顯著。

社區(qū)文化建設(shè)是一項艱辛的、細致的、持久的工程,涉及的內(nèi)容廣泛。應(yīng)按照先總體規(guī)劃,再分步實施的原則,循序漸進,逐步落實,為文化建設(shè)“落地”提供全方位保障。

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