企業黨建工作和生產經營深度融合的實踐與思考

任齊佳

（中國葛洲壩集團裝備工業有限公司,湖北 武漢 430021)

一、企業黨建工作與生產經營深度融合的意義

（一）優化黨建工作質量與水平

在生產經營工作中，黨建工作是推動企業發展非常重要的力量，非常關鍵的組成部分。但一直以來，企業黨建工作與生產經營工作之間存在脫節現象，黨建工作更多是理論教育，缺乏實踐指導意義。因此，依托生產經營工作深入推動黨建工作，確保黨建工作邁上新的臺階，不僅能夠夯實黨建工作基礎，而且能夠在很大程度上充實以及完善企業黨建工作的內容。在工作實踐中，將黨建與生產經營統籌起來，將進一步強化黨建工作理論根基，更好地推動生產經營工作的高效率、高水平、高收益，夯實黨在經濟領域內的執政基礎。

（二）實現黨建工作方式的創新

積極有效地依托黨建工作開展具體的生產經營工作，不僅能夠保障生產經營工作沿著正確的政治方向前行，而且能夠在很大程度上推動黨建工作方式的全面創新和科學變革。一方面，將兩者融合，能夠在很大程度上明確黨建工作的重心，確保黨建工作的中心不偏移位置，不脫離企業發展實際。另一方面，將兩者融合，能夠在很大程度上實現黨建工作方式的不斷深化改進，更好地助推企業經營效益的實現。在融合過程中，黨建工作能夠逐步摸索出一套全新的工作體系，探索出一條全新的發展路徑，實現黨建工作方式的創新及變革。

二、企業黨建工作存在的問題

（一）認識上有誤區

一是對“為什么融合”認識不到位。有的企業負責人政治站位不高，片面強調企業的經濟屬性，忽視了其政治屬性和政治功能，對新時代加強黨對企業領導的重大意義理解不深，對企業黨建工作與生產經營深度融合的認識不深，對推進黨建工作與生產經營深度融合缺乏緊迫感和自覺性，主動作為意識不強。二是對“怎么樣融合”認識不到位。《黨章》對新時期企業黨組織職能定位的新闡述新要求，賦予了企業黨組織更重的使命、更大的責任。但由于相關政策解讀材料少，傳達學習不夠深入，不少企業領導對企業黨委（黨組）“把方向、管大局、促落實”的內涵理解不夠透徹。特別是有些企業中基層黨組織負責人對發揮“領導作用”認識有失偏頗，少數單位出現了以黨代政、大包大攬的傾向，不僅推進融合效果不明顯，反而導致黨政干部關系緊張甚至產生矛盾沖突，給工作造成被動局面。三是對“融合什么”認識不到位。有的雖然認識到融合的重要性和必要性，但對融合什么、從哪里著手、如何推進感到比較迷茫，存在“三多三少”現象，即說得多、做得少，自我摸索的多、系統研究的少，零打碎敲的多、整體推進的少。融合工作停留在表面和膚淺的層次，實際效果不太理想。

（二）態度上有抵觸

一是存在“不讓融”問題。少數企業基層行政干部由于認識局限、本位思想嚴重，把推進黨建工作與生產經營深度融合當作黨務干部的獨角戲，主動配合不夠，導致“融”不進去。二是存在“不愿融”問題。有的干部對落實“一崗雙責”不積極不主動，工作標準不高，僅僅停留在講講黨課、參加組織活動層面，而對如何結合分管業務和工作實際，運用黨建資源推進生產經營思考不深、辦法不多、措施不實。有的干部認為，黨建工作是自己分外的事，有空了就抓一抓，沒空就放一放，即使偶爾抓一下，也是上級要檢查考核了，才突擊應付對付，造成企業生產經營和黨建工作“一手硬一手軟”。

（三）黨建工作與生產經營存在“兩張皮”現象

“兩張皮”指的是黨建工作與生產經營相互分離，“各吹各的號，各唱各的調”。一談具體業務工作頭頭是道，將其作為“硬任務”“硬指標”來抓，一談黨建工作則官話套話連篇，認為黨建工作是務虛的工作，不愿意花費時間和精力在黨建工作上。只有臨近考核、檢查時，才在黨建工作上“搞突擊”“弄花樣”。究其原因，并非企業領導干部不清楚黨建工作的重要性，而是兩者見效時間長短不一樣，生產經營涉及具體業務，一抓就容易見效果，而黨建工作更多的是做人的思想政治工作，周期長、見效慢。長此以往，必然造成黨建工作與生產經營脫節的問題。

（四）基層黨建工作缺乏活力

在深化改革的過程中，企業生產經營得到了進一步優化，加上現代企業管理理念的普及，讓傳統黨建工作已經無法適應新形勢下企業的發展需要。而對基層黨組織而言，所學習和了解到的國家政策和決策部署大多屬于宏觀層面，沒有細化到企業生產經營中，至于如何圍繞企業生產經營開展工作，成了基層黨組織比較困惑的問題。比如，采用照本宣科的方式學習黨的政策性文件，工作缺乏責任意識和創新意識，這不僅讓員工難以學習和體會，而且容易對黨建工作產生抵觸情緒，最終的結果往往是不了了之。

三、企業黨建工作和生產經營深度融合的實踐與思考

（一）強化黨建工作重要性的認識

黨的基層組織是團結帶領群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰斗堡壘。它的基本任務是“宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發揮黨員的先鋒模范作用，積極創先爭優，團結、組織黨內外的干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務。”這一要求既是企業政治屬性的具體體現，又反映出通過黨建工作，和諧人與人之間的關系，聚合人心、凝聚力量，從而間接使企業獲得效益的客觀經濟發展要求。所以，強調黨建工作的重要性，這一點與企業生產經營不矛盾，而且黨建工作與生產經營這兩者的目標和工作對象是一致的，都是為了開創企業改革發展的新局面。

（二）在企業生產建設中融合領導團隊建設

應著重選取與培養具有復合型特點的干部，并將交叉任職狀態為主要手段，執行在企業建設新型模式下黨委干部和行政干部身兼兩職或是單崗位雙份責任的領導體制。現如今企業主要分為工廠制和公司制企業兩種，而相應的領導體制執行過程中若存在黨政交叉任職與一人身兼雙職情況相對而言便會非常突出。而為了確保一兼雙職等體制結構可順利實施，復合型干部選拔觀點的提出同樣也可作為一項鮮明特點，促進人才選拔的實施。從工作經驗結果上看，很多任職過書記的企業經理或廠長在崗時，工作中皆重視關于黨政建設工作，對于黨組織所能產生的作用借用發揮空間較大。而曾經任職過企業廠長或是經理崗位的書記，在進行企業黨建工作時，會更善于靠近并結合企業的生產經營工作。基于此，在選擇企業領導者時盡量選擇擁有“復合型”工作經驗人才擔任此崗位，而這種配備方式已經成為企業大多人的思想共識。可以理解為黨政工作中對于交叉任職與一人兼多職的領導崗位構建體制，在一定程度上為企業生產經營提供了黨組織方面的支持，幫助企業生產經營與黨建工作之間的融合提供了有效機制。

（三）黨建工作和企業文化的融合

若要從時代發展下重新規劃企業發展需求，可將企業文化作為開展黨建工作的基本載體，企業逐漸壯大過程中黨建工作和企業文化性質兩種因素都有不可替代的作用。基于工作對象角度，企業文化與黨建工作都要面對廣大職員，通過思想工作滲透來提升在崗工作者的職業素養以及思想素質，調動其工作創造性與積極性，為企業發展集結凝聚力。所以可以將此兩點結合起來，面向員工培養其社會公德與職業能力，產品與人品都應保持高質量，影響企業風行建設符合現代價值觀。或是將企業管理與思想政治相融合，主要針對管理工作中各項難點、熱點進行結合，例如質量、成本、企業安全、績效等管理工作著手，收集大家關于此類工作管理的建議或安全警示語。既能調動其參與積極性，還能高效完成思想政治工作，不斷鞏固在職工作者的主人翁意識，增強其工作創造性。不同階級的黨組織應該致力于在企業管理全過程中逐漸滲透思想政治工作，制定相關制度管理前進行深入調研，聽取職工意見，也是一種提升可行性與適應性方法更易被接受的制度辦法。

（四）在載體建設上進行融合

在新媒體技術廣泛應用的今天，為進一步夯實黨建工作的開展質量，更好地發揮黨建工作對生產經營工作的指導作用，應該科學全面地注重載體建設。可以利用互聯網平臺以及各類信息技術等進行融合發展，依托于微信、微博、抖音等廣泛拓展黨建工作的渠道以及平臺，提升黨建工作的整體覆蓋面。在生產經營工作中，依托于全時空的黨建工作形態，保障生產經營工作的正確方向。比如，黨組織可以通過網絡或者開發黨建APP 小程序來征集干部職工對生產經營的意見以及建議，組織開展網上“三會一課”，收繳黨費等，提高效率，更好地保障生產經營工作的有序發展。

（五）在機制體制建設上進行融合

體系的融合還應該注重從機制創新和制度建設方面進行整合。一方面，企業應該注重建立良好的生產經營空間，全面堅持以人為本的科學發展理念，積極把握干部職工的發展訴求，切實有效地提升他們的工作成效。另一方面，企業還應該全面踐行“一崗雙責”制，將黨政隊伍與生產經營隊伍進行融合。在黨建工作中，要著重提升黨政干部的業務能力，引導他們明確現代企業管理制度以及具體的生產運營流程。在生產經營過程中，要不斷提升管理者的政治素養，確保他們始終保持堅定的政治定力。

（六）與企業管理有機結合

首先要圍繞企業的安全管理、質量管理、成本管理以及績效管理等管理工作中的難點以及熱點，都要采取安全性的警句以及合理化的建議等員工喜聞樂見的方式，對員工開展具有針對性的黨建工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識，并且將此意識印在職工的腦海中，進一步將工作人員的積極性以及創造能力激發出來。各級黨組織將思想政治工作融入到企業的管理之中，參與到企業內部管理的全過程，根據黨組織要求的思想政治工作，科學的計劃出企業管理中的一些先進制度，對于企業管理進行深入的調研，并且聽取員工的意見，進一步加強管理制度的相關措施，加強管理制度與企業發展的適應程度，并提升可行的程度，以便被企業內部的工作人員所接受，在推行內部管理制度的時候，一定要注重對員工思想以及專業技術的培養。企業進行內部管理的過程中，一定要將解決員工的思想問題和解決企業內部的實際問題進行有機的結合，比如可以建立完善的網絡信息網、定期對員工開展思想動態的調查、及時把握員工對于工作的想法等，再根據企業內部的實際情況做出科學合理的解決。

四、結束語

在新經濟常態下，持續有效地推進企業的長效化發展，應該積極主動地將黨建工作與生產經營工作融合，依托于具體化的融合路徑，切實有效地提升黨建工作的整體開展水平，更好地指導生產經營工作的健康發展，達到“強黨建就是強發展”的效果。