建筑工程管理中施工質量控制的有效措施

張彬

（濰坊市濰城區綜合行政執法局，山東 濰坊 261021）

引言：在當前的建筑工程管理和質量控制中還存在許多不足，其中施工質量控制力度不強、成本控制效果不佳、監督體系不夠健全、管理人員整體水平有待提升是最主要的問題。必須采取針對性措施，通過優化質量控制體系，構建信息化質量管理控制系統進一步把握施工細節。還要做好施工成本控制，樹立科學控制理念，不斷加強成本預估的精細化水平，保證施工各環節成本控制有效性。同時，完善質量監管體系，全面提高管理人員水平。

一、施工質量控制現狀

（一）質量控制力度不強

隨著我國施工造價成本的不斷提高，影響施工質量的因素越來越多，施工成本造價的投入，物資材料設備的周轉、施工技術管理人員的崗位配置等都各個施工環節，都關系著施工質量管理結果和水平。就現階段我國建筑工程施工管理整體水平來看，許多施工建設單位對質量管理的重視程度還不夠高，多采用分段施工的承包管理模式，無法全面地落實各個施工放到具體責任和質量管理范圍，造成了管理混亂局面，無法保證施工質量控制水平，不僅如此，建筑施工設計大量的資金運轉，趨利避害是大多數施工隊伍都會選擇的方式，受許多人為因素的影響限制，增加了施工管理的難度，阻礙到了正常的管理秩序，十分影響整體進度控制水平。

（二）成本控制效果不佳

建筑工程成本控制的目的在于保證施工建設單位實現自身效益的最大化和長久可持續發展，因此，必須要保證良好的質量控制效果。現階段，許多建筑工程施工企業在控制施工成本的過程中還存在許多不足，不僅未能有效控制在施工造價成本，確保成本應用與管控的合理性，也無法實現建筑工程建設施工利益的最大化。造成這一情況的主要原因，一些施工建設企業在成本管理的過程中對于全過程的把控能力還有待提高，許多成本管理的相關人員往往將管理重心放在施工后期的成本結算，忽略了建設施工各項目中整體成本管理過程的成本支出，未做好施工前的充分預算，缺乏健全的預算管理機制體系，導致大量成本無端流失，增加了企業施工階段的運行成本投入[1]。

（三）監督體系不夠健全

隨著我國現代化建設的速度不斷提升，建筑建設工程的數量越來越多，然而質量水平卻參差不齊。許多建筑工程的監督管理單位，不僅監管水平不到位，還常常出現自主監管的問題發生，嚴重影響了施工質量控制工作的整體水平，影響了建立工作質量和效率。還存在少數質量監管單位為形成專業的監督領導隊伍，未能充分結合施工現場實際情況進行施工全過程監督，許多安排調度工作都未能面面俱到，少數施工環節未得到深入監督監管，難以達到施工設計方案中的預期目標，為后續施工留下了極大的質量和安全隱患。不僅如此，由于質量監督體系的一應問題，施工質量監督管理力度不足，許多不合規格的材料，施工效率水平不高的設備流入施工現場，導致工程頻發質量問題，在造成嚴重社會惡劣影響的同時，還極大地擾亂了建筑市場的良好有序發展。

（四）管理水平有待提升

在建筑工程中施工工序相對復雜，參與建設的人員不僅需要掌握專業的建筑理論還是，還要具備豐富技術應用手段和理論結合經驗。就我國當前的施工質量管理整體來看，施工建設單位質量管理人員能力水平參差不齊，整體素質有待提升。

二、施工質量控制的有效措施

（一）加大質量控制力度

1.優化質量控制體系

隨著我國社會的高質量發展轉型，對建筑工程質量安全水平的關注度越來越高，為了確保建筑工程的整體水平，必須優化質量控制體系，確保發揮建筑工程施工質量管理的有效手段，以健全的工程質量控制機制，確保質量控制工作實施效度。為了進一步保證施工質量管理的綜合水平不斷提高，相關建筑工程施工企業的相關人員必須全面創新施工質量管理辦法，根據不同建筑工程的特點和現場的實際情況設計施工建設方案，以科學的質量控制方法，確保在施工作業的實踐和發展滿足現代建筑行業的高質量發展轉型，順應時代發展大背景。從施工前期準備、施工中期進行和施工后期處理等三方面分別入手，保證施工管理的分層、分段，保證有的放矢，確保其科學性、合理性和可行性，依照施工各個階段的特點和工程交叉專業的要點進行全面的質量控制，以優化施工管理體系為基準，進一步提升整體的工程質量水平[2]。

2.構建信息化系統

現階段，科學技術不斷發展，越來越多的先進施工管理技術被用于施工質量管理中，作為建筑構成的施工單位不僅要及時地引進先進的施工技術，還要進一步構建信息化管理系統，以此來實現統一的管理。例如，可以深入探究BIM 技術在建筑工程管理的科學應用，利用BIM 技術和軟件的模擬性功能，打破以往平面設計施工圖紙的局限性，更具體、直接地表現施工現場的具體情況，使各個工程施工安裝的專業交叉點能夠得到全面顯現，便于技術人員和施工質量管理人員及時發現在工程管理中存在的不合理、不科學以及有沖突支出，保證前期施工準備的全面性和規范化水平，使建筑的方位、樣貌更好地觀察，即使在施工過程中出現臨時變更與調整也不用大費周章。不僅如此，還可以利用在信息化平臺中錄入施工人員、技術人員和管理人員的一應信息，提高崗位分工和責任分工的精細化水平，確保及時發現建筑施工質量問題，便于追究責任，也便于施工質量監督監管。可以通過專業的施工質量管理APP 或移動端軟件，加強施工環節各部門之間的共同聯動，提高信息分享傳輸效率，保證質量管理人員工作開展的質效水平。

3.把握施工細節

建筑工程的施工中會應用到大量的施工材料和機械設施設備，就以具體施工環節來說，在施工的每一環節都會用到混凝土材料，拌和、澆筑、碾壓、養護等施工工序都會影響建筑的整體質量。為了確保工程建設的每一環節都能進行嚴格的質量把控，既要把握施工建設的重點，還要保證各個環節的質量管理細節，依照高質量工程建設的實際標準，合理設置工程建設的具體目標，嚴格把握工程各環節的管理質量水平，以此達到既定的目標。如果沒有達到預期的質量管理目標，必須通過要及時反思，加以全面、深刻的總結，確保及時反饋質量控制水平，以便靈活調整施工質量控制細則，確保施工各環節都符合國家建筑工程建設標準。

4.嚴格控制施工影響因素

在建筑工程的投資成本高，建設周期長，施工工序也比較繁瑣，在實際的施工現場作業中，存在許多影響工程建設質量的因素，例如惡劣天氣、施工條件、周邊市政工程等都會影響施工進度和施工質量[3]。針對這些問題，作為施工質量管理人員要采取科學的質量管控辦法，采取有效的預警方式，避免因外部客觀因素影響房屋建筑的建設質量，并在此基礎上保證施工安全管理水平。相應地，考慮到建筑工程可能會在施工階段臨時有建設圖紙的變更，施工質量管理人員必須加強施工設計人員和技術人員的配合，全面考察施工現場的實際情況，認真研究分析施工方案，優化施工設計，以此保證施工各流程的質量管理水平。

（二）做好施工成本控制

1.做好成本估計

施工成本控制水平決定了建筑工程單位的經濟利益，關系著建設企業的長久穩定的現金流和資產，因此，為了提高質量管理水平必須從施工成本控制入手，做好施工成本的估計和預算工作。就當前的施工造價成本來看，材料、設備、人員是最主要的支出方向，其中，施工材料的建筑占整體支出的比例最大，必須要加強對材料造價成本的計算，科學合理地估算整個工程建設需要的材料，既要節約資源經費，也要合理花銷避免材料不足或過多浪費，更要建筑材料的質量水平，保證低碳、環保、綠色以及生態友好。在質量控制的過程中，首先，應加強對上報價格的審核確認，保證專款專用。其次，還要做好對工程量的預估，以此確定設備機械的數量和參與建設人員的數量、技術、管理和監督人員的數量。最后，還要合理估算工程的時間成本。通過反復核查確保成本預算的合理性與科學性，全面規范施工各個環節的成本支出，以便及時發現成本支出過大問題，加強監控調整，提高成本預算的精確性和綜合控制水平。

2.加強工程成本控制

現階段，建筑市場競爭激烈，做好建筑工程施工成本控制工作關系到企業的核心競爭力和經濟效益水平。為了企業的良好發展前景，必須通過采取有效手段，加強工程成本控制，整個建筑行業的可持續發展。基于此，一方面，相關管理部門人員要加強對施工單位的宣傳教育，使其科學控制成本支出，節約生產建設資源，保證利潤水平的成本管控觀念，以此來保證施工各環節成本控制的有效性，提高工程成本控制的綜合質量和效率水平。另一方面，在確保統一成本管控思想后，還要以健全的科學成本分析機制為支持，保證更科學合理的預算分析，使施工項目的整體支出與成本預算相協調，在保證施工質量的基礎上，優化成本支出，合理有效的支出，在各個施工環節設置相應的成本投入定額，確保成本控制舉措的效度[4]。

（三）完善質量監管體系

施工質量監管體系是決定建筑工程質量控制水平的關鍵因素，必須要確保施工質量監督檢查的質量水平，以此來不斷完善健全施工管理制度體系。嚴格依照國家相關建筑施工質量安全監督細則開展施工活動，全面考慮影響建筑工程施工質量管理的控制重點和影響因素，以這些影響因素為基準明確施工質量管理部門人員的崗位職責，全面規范施工作業人員的施工操作行為，保證行為的標準規范，防止出現違法違規的施工操作，保證施工技術水平和工藝標準，嚴禁在施工作業中任意妄為，漠視質量安全規范。相應地，還要提高監管力度和水平，加強對各項施工建設手續的檢查，確保施工人員符合資質，加強現場材料設備和安全施工裝備的檢查，隨時、密集抽樣，保證各生產資料的質量水平。

（四）提高管理人員水平

在我國科學技術全面發展的大背景下，建筑施工的技術水平也處于高速發展和進步的過程中，施工技術人員必須掌握先進的知識和技術，才能科學靈活地開展施工作業，而施工質量管理人員也必須緊跟時代發展，不斷提升自身的專業素養和管理能力。在施工管理和質量控制中必須充分發揮管理人員的主觀能動性，針對管理人員水平參差不齊的問題，要加強從業人員教育培訓，同時不斷完善人才考核機制。在施工準備階段就要對管理人員進行業務的考核和交底，在施工開展階段，還要全面激發調動管理人員的積極性和責任意識，可以以管理業務評比的方式，及時表現優異的人員進行鼓勵表彰。相應地，還要為其創設良好的在職學習條件，不斷提升施工質量管理的理論水平和實踐知識，提高其責任意識和服務意識，保證建筑工程施工全過程的質量控制的實效性。

結語：綜上所述，建筑工程質量管理水平決定了施工全過程的安全性與可靠性，決定了建筑成果的使用壽命，為了更好地滿足預期工程建設方案需要，必須全面提高質量控制水平。相關管理人員不僅要客觀地正視在當前建筑工程施工管理過程中存在的不足，還要采取針對性措施和策略，全面創新優化，保證工程質量。