新時期企業文化建設的創新與發展

馬飛

（陜西省延長石油集團有限公司延長油田股份有限公司南泥灣釆油廠，陜西 延安 716000）

企業文化是以科學管理為基礎，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強調以人為本，實現企業的有效管理。總體上講，企業文化不但要求創造一種充滿氣氛，而且還要通過平等互助、情感交融的方式，樹立新的道德觀念，價值取向，行為規范和企業精神，激勵和調動職工的積極性，主動性和創造性，實現企業的生產經營目標。企業文化是企業的靈魂，一個具有競爭力的企業一定會是具有自己獨特的企業文化，這是一個企業成熟的標志。一個成功的企業源于先進文化作支撐，不注重企業文化建設的企業，必然是走不遠的企業，重視企業文化建設的企業，一定是具有發展前途的企業。

企業文化建設創新與發展的目的，就是有效地管理企業，以認為本充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度的利用。使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業文化建設創新與發展的重大意義，就是管理科學化的需要，樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，是做好新時期思想政治工作的需要，也是推進社會主義精神文明建設的需要。

一、加強新時代企業文化建設的重要性

企業文化是以人為本的管理哲學，是統一企業思想，規范員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工向心力，引爆工作潛能，從被動管理到自律信仰的長效機制。企業文化在未來企業發展構建中扮演著重要角色。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率；對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力，從而提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。首先，企業文化導航和指引企業戰略經營發展。通過良好的企業文化指引戰略管理，對企業宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源做出理性分析，根據企業的愿景目標，提出企業未來需要采取的行動，并根據此來實施并評估結果。其次，企業文化引導企業整體和企業每個成員的價值觀和行為取向。企業文化一旦形成，就建立了自身系統的價值觀規范標準，它是一種黏合劑，能夠將企業成員都團結起來，產生巨大的凝聚力和向心力，同時約束企業員工的思想、心理和行為，激勵滿足員工的精神需要，使人產生歸宿感、自尊感和成就感，從而調動人的精神力量。最后，企業文化還具有輻射功能和滲透性。不僅對企業內部起到積極作用，也通過各種渠道對社會產生深刻的影響，先進的企業文化對社會經濟和文化發展起著重要的推動作用。

二、加強國有企業文化建設創新的具體對策

（一）加強品牌建設，打造賦予特色的文化品牌

企業文化建設創新，需要找準定位，對環境、人力、變化以及市場等各方面的要素深入挖掘和思考，從精神層、制度層、行為層和物質層等各個角度進行文化體系的構建探索，以此建立規范性的文化體系，便于更好地引導組織員工執行。企業要基于品牌建設的視角對企業品牌開展全方位的宣傳，在新產品的設計與創新等領域，要全面發揮全員的創造性，提出更多的創新性意見，并在創作與宣傳推廣的過程中從各個層面進行產品升級探索，提高產品的設計獨特性、產品質量、產品的舒適度、產品美觀度，全面挖掘其內涵，并提升產品的附加值，進而才能更好地吸引客戶，引導客戶進一步推廣，為企業帶來更大的收益和影響力，形成良性循環。

（二）加強國有企業文化建設與企業管理創新的有序融合

企業文化建設工作創新并不能脫離組織的制度和管理規范，應當體現高效的協同性，為此應當將企業文化融入企業日常管理中，從提升其滲透性與實效性的角度將企業文化在企業經營管理的各個環節進行融入，從而切實提升綜合價值。比如可以將企業文化建設目標和企業管理目標融合，提出更加切實可行的目標指導實施細則，可以將企業文化通過特色活動、特色文化環境等營造，更好地賦予企業更多的內涵，吸引員工在良好的文化引導和成長氛圍下發揮自己的潛能，為組織創造更大的價值。

（三）創新型企業要建設適合創新發展的企業文化

創新型企業的文化建設與一般企業的文化建設不同，其需要緊緊圍繞企業的創新發展來進行。對于創新型企業而言，其文化必須有利于推動企業的創新發展。要建設適合員工創新的管理文化。創新型企業員工一個最大的特點是需要自由發揮的空間、需要管理者和同事的認可，而不是按部就班的約束，因此，創新型企業的管理者就要想方設法地創造讓創新型員工釋放潛力的條件，營造讓其他同事認可創新型員工的氛圍，并將其作為企業的管理文化，這種管理文化一旦形成，就會把企業創新的元素匯集起來，推進企業的創新發展。

三、總結

總之，企業文化的建設是一項長期并且復雜的工程，在繼承的基礎上不斷的創新，企業文化才能為企業提供持續發展的動力。在加強企業文化建設過程中，要堅持不懈、持之以恒，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事，多向國內外優秀企業學習經驗,持續獲得發展的動力，在世界的競爭中處于優勢地位，使企業實現基業長青。