政工工作對林業(yè)企業(yè)思想政治推動作用

王帥

（雞西綠海林業(yè)有限公司，黑龍江 雞西 158100）

前言：新時(shí)代的政工工作是在企業(yè)日常工作中將員工思想政治建設(shè)同工作相融合，提升員工對自身職能的認(rèn)知，培養(yǎng)員工的內(nèi)在責(zé)任感。林業(yè)經(jīng)濟(jì)對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，林業(yè)企業(yè)發(fā)展事態(tài)對社會主義經(jīng)濟(jì)有著巨大的影響，只有落實(shí)企業(yè)內(nèi)部政工工作的管理，才能幫助林業(yè)企業(yè)優(yōu)良發(fā)展。

一、現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)政工工作的落實(shí)發(fā)展?fàn)顩r

（一）內(nèi)部工作建設(shè)不完善

從大多數(shù)林業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的角度看，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作建設(shè)仍然不夠完善，思想政治建設(shè)方面尤為缺失。第一點(diǎn)，政工工作方面領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠到位，很難對相關(guān)從業(yè)人員展開專業(yè)化管理，使得大部分人員工作態(tài)度不積極，在工作中的責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重影響林業(yè)企業(yè)內(nèi)部政工工作的準(zhǔn)確落實(shí)和順利開展。第二點(diǎn)，由于管理層面對政工工作重視力度不佳，難以使企業(yè)相關(guān)部門之間建立堅(jiān)固的連接，部門之間溝通交流次數(shù)減少對思政信息流通帶來嚴(yán)重的阻礙，使得思政部門工作落實(shí)出現(xiàn)困難。第三，很多林業(yè)部門內(nèi)部管理待優(yōu)化，沒有建立完善的績效機(jī)制，使得內(nèi)部員工在開展思想政治工作時(shí)積極性不高，使得林業(yè)企業(yè)思政工作難以發(fā)展。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

林業(yè)內(nèi)部政工部門同企業(yè)部門相比人員較少，競爭不夠強(qiáng)烈，這種穩(wěn)定的工作環(huán)境使得員工積極性不夠強(qiáng)，政工工作的開展相對敷衍，難以完成內(nèi)部創(chuàng)新優(yōu)化，對企業(yè)整體發(fā)展帶來阻礙[1]。很多林業(yè)企業(yè)對內(nèi)部政工工作人員素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，缺乏專業(yè)的考核機(jī)制，員工自身主動性不高，對提升自身能力推動政工工作發(fā)展興趣不濃。長此以往，這種相對消極的工作狀態(tài)無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)思想政治建設(shè)的需求，導(dǎo)致企業(yè)思政水平降低，嚴(yán)重影響企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工作方法不能與時(shí)俱進(jìn)

使用切實(shí)有效的方式幫助企業(yè)自身政工工作順利開展，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展道路上的重要難題。現(xiàn)階段，很多林業(yè)企業(yè)內(nèi)部思政工作從業(yè)人員仍舊使用相對傳統(tǒng)的方法開展工作，難以將新時(shí)代發(fā)展思想同思政工作相結(jié)合，制定出一條滿足企業(yè)發(fā)展需要的道路。

二、政工工作推動林業(yè)企業(yè)思想政治建設(shè)的策略方法

（一）充分發(fā)揮榜樣精神，推動相關(guān)思想發(fā)展建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對其他從業(yè)人員能夠起到積極方向引導(dǎo)的有效作用，對企業(yè)內(nèi)部政工工作的準(zhǔn)確落實(shí)有著重要的影響，因此林業(yè)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部政工工作建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常必要。第一，想要發(fā)揮政工工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精神之前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思想政治認(rèn)知，提升其處理相關(guān)工作的業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員需要提升學(xué)習(xí)的主動性，積極發(fā)展并豐富自身，提高思政水平和專業(yè)能力，保證工作開展具備科學(xué)性和客觀性[2]。第二，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)加強(qiáng)對思政工作順利開展的重視力度，通過自身素質(zhì)的長期建設(shè)，最終形成科學(xué)的思政意識，為林業(yè)企業(yè)政工工作開展打下良好的基礎(chǔ)。第三，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)識到政工工作推動企業(yè)整體發(fā)展中員工的基礎(chǔ)力量，定期開展員工專業(yè)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工政治思想認(rèn)知，使員工對自身的工作產(chǎn)生責(zé)任意識，提升在工作中的技術(shù)能力，幫助企業(yè)思政良好發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部改革，以滿足新時(shí)代發(fā)展需要

隨著社會生產(chǎn)迅速發(fā)展，我國逐漸進(jìn)入信息時(shí)代，在這個階段企業(yè)政工工作有著新的發(fā)展需求。在全球信息化發(fā)展背景下，為了更好滿足人們對企業(yè)發(fā)展的需求，林業(yè)企業(yè)需要將自身發(fā)展目標(biāo)為核心，在新時(shí)代發(fā)展需求為基礎(chǔ)圍繞這個核心逐步研究出一條更加優(yōu)良的發(fā)展道路。第一，林業(yè)企業(yè)需要使用合理的方式增加不同部門之間的友好交流，提高思政信息的流通性，為開展政工工作打下良好的輿論基礎(chǔ)，可以使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用QQ、微信等交流平臺擴(kuò)寬企業(yè)內(nèi)部交流渠道，縮短企業(yè)內(nèi)部的工作時(shí)間，使內(nèi)部信息指令的傳遞擁有更強(qiáng)的效用。第二，林業(yè)企業(yè)可以選擇在內(nèi)部設(shè)置答疑部門，實(shí)時(shí)掌握員工的日常工作狀況、情緒轉(zhuǎn)變、思政建設(shè)程度等，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)氖侄畏€(wěn)定員工的情緒，提升員工的工作狀態(tài)，使員工感受到來自企業(yè)的關(guān)心，激發(fā)員工工作積極性，使員工產(chǎn)生工作和服務(wù)的主觀熱情。第三，林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要將時(shí)代發(fā)展和企業(yè)狀況相結(jié)合逐步完成內(nèi)部工作創(chuàng)新，定期組織從業(yè)人員開展專項(xiàng)活動培養(yǎng)員工個人素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部工作制度，提升人員工作積極性

企業(yè)內(nèi)部工作制度是否優(yōu)良對企業(yè)整體發(fā)展有著直接性影響作用，全面性和科學(xué)性是這個階段時(shí)代發(fā)展的具體要求，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展理念指揮林業(yè)企業(yè)思政建設(shè)，需要企業(yè)高層管理人員打破發(fā)展的局限立足于當(dāng)下對未來方向進(jìn)行思考。除此之外，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)需要增加高素質(zhì)人才的引流，發(fā)揮基層人員的職能效應(yīng)，為企業(yè)整體政工工作順利開展貢獻(xiàn)輔助力量。企業(yè)在開展政工工作過程中，需要嚴(yán)格圍繞新時(shí)代發(fā)展目標(biāo)，加快改革創(chuàng)新的腳步，去除過去發(fā)展中老舊的因素，將過去發(fā)展中優(yōu)良部分同時(shí)代潮流相結(jié)合，客觀分析企業(yè)目前政工工作開展的優(yōu)勢和劣勢，參考企業(yè)未來發(fā)展方向，最終制定出一條適合思政發(fā)展的科學(xué)道路，落實(shí)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部改革政策，幫助林業(yè)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

結(jié)論：總而言之，林業(yè)企業(yè)高層管理人員需要對內(nèi)部政工工作建設(shè)加強(qiáng)重視，可以充分發(fā)揮榜樣精神推動相關(guān)思想發(fā)展建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部改革滿足新時(shí)代發(fā)展需要，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部工作制度提升人員工作積極性，尋找一條適合自身發(fā)展的科學(xué)道路，落實(shí)企業(yè)思政工作，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。