項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

劉洋 陳亮亮

（中國核電工程有限公司，福建 福州 350300）

一、項目管理的應用優勢

（一）項目管理的對象更加明確

當前土木工程工作日益復雜，實際施工中存在材料、資金、施工質量、生產機械等多個方面需要加強管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務的管控。

（二）建立精細化的管理方式

實際項目可以將其分為多個環節的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執行的工作計劃。確定好項目的范圍規劃，并借助WPS等技術和工具，對于相應的執行項目進行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進行控制。

（三）建立多層次的管理模式

實際項目要加強各層次之間的聯系，明確不同崗位之間的權責，掌握具體工作的時間，這樣才能有效地把控每一項的施工進度，為工程的施工創設更好的條件。

（四）明確具體的管理機制

團隊管理需要項目經理先要確保整個項目的工作進程，并將實際的工作任務下發給各個基層的管理人員，安排相應的工作任務。為保證項目施工質量和達到預期標準，需要建立起質量規劃和責任機制。明確各項目需要的人員分配，落實項目開展的責任制，有效促進項目整體工程的整合管理。明確具體項目細則，制定項目管理的章程和管理計劃，監視每項管理工作。

二、土木工程建筑施工項目管理現狀分析

（一）安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎性內容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施工中，雖然制定了完善的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現象，安全管理工作流于形式，沒有充分發揮出安全管理工作的價值作用。企業沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規操作等現象，極大地增加了安全隱患的發生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產損失，同時也引發了惡劣的社會影響。

（二）進度控制問題

確保建筑工程在規定期限內完成施工建筑是項目管理的重要內容，因此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業應科學安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大地增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術等眾多因素的影響，時常會出現違期等現象，進而對工程總進度造成影響，無法在規定期限內竣工交付使用，必然會給建筑施工企業造成損失。

（三）施工工藝問題

建筑工程施工專業性強，復雜度高，對于施工工藝技術有著較高的要求，工藝技術的高低，是影響工程質量的重要因素，因此在項目管理中做好對施工工藝、技術的管理工作顯得至關重要。在建筑工程施工中，施工工藝和技術貫穿于全過程，在每個施工環節均發揮著至關重要的作用。但是，當前我們發現部分企業往往會忽視施工工藝、技術管理工作，所應用的施工工藝和技術較為落后，無法很好地滿足當前建筑工程施工建筑要求，所應用的設施設備不先進，材料污染性強，強度差，不僅會降低建筑工程質量，同時也會引發污染問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

（一）施工的準備階段施工的準備階段

首先，施工各文件的準備在實際項目施工環節首先需要對于項目的承包合同進行簽訂。項目管理方案的落實下項目經理部在實際項目管控過程中，先要對于施工文件進行準備，開工前要與業主、政府和各部門相互協調準備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據，同時，借助BIM 技術模擬施工現場，對于設計中存在的缺陷進行及時的呈報。

其次，施工現場的布置和資源的配置為了更好地了解具體的實際施工項目，需要根據工程的開展對施工現場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的臨時施工道路。要依據總施工圖和施工現場的實際環境，明確工地的辦公區材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業資格上崗證書。手續齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理。

（二）施工階段執行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料設備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質量控制、進度控制。

（三）收尾階段

第一，竣工驗收環節，項目部會根據施工呈報的合同，了解全部的施工任務，做好竣工的驗收工作。第二，施工項目竣工結算之后是施工承包合同的收尾工作，經雙方確認對于施工承包合同、施工圖紙和工程計價為主要的依據，做好竣工結算。第三，管理人員在項目結束之后，要對于施工的質量、技術、安全等相應各方面做好項目的管控，了解當前新型的施工工藝和項目管理中存在的計劃方案，落實不足之處。第四，要對于施工項目完成之后，將各種文件移交給相關方，做好資料的存檔以及工程交接手續的辦理，做好行政的收尾工作。第五，施工項目竣工交付之后，需要按照合同所規定的相應的保修范圍和保修期進行適當的回訪和維修，施工單位需要履行保修義務，不斷向用戶提供更高質量的服務，建立起回訪維修管理，能夠有助于提高企業的經濟效益。

結語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質量，提高工程建設的進度和加強土木工程實際施工環節的成本把控，有助于促進建筑行業經濟效益的提升。