機電工程施工管理中的問題及對策研究

白智海

（內蒙古平莊能源股份有限公司安監局，內蒙古 赤峰 024000）

一、前言

一直以來，工程建設一直在推動著我國現代化建設目標的順利達成，并使得我國的綜合實力得以穩步提高。其中，機電工程作為工程建設的重要組成部分，其施工質量引起了社會各界的高度重視。但就目前機電工程的施工管理現狀來看，仍然存在著很多問題，具體表現為施工人員的整體素質有待提高、管理制度缺失以及信息化程度較低等等，應當從實際情況出發來有針對性地予以改進，進而對施工效果的保證打下夯實基礎。

二、機電工程中開展施工管理的重要性

首先，在絕大多數的情況下，機電工程的施工管理工作需要由人力資源來完成，因此對于施工人員的操作經驗和專業能力有著較高的要求。然而，在以往的機電工程施工過程中，部分施工人員過于依賴經驗主義，十分容易出現盲目操作和不規范操作的情況，稍有不慎便會引發設備故障或安全事故。通過加強施工管理，即可有效引導和監督施工人員進行規范操作，以此來有效減少操作失誤，保證各項施工環節的順利進行。

其次，機電工程是建筑工程項目的核心組成部分，因此其施工水平決定了建筑工程項目的整體穩定性與安全性。隨著我國建筑行業發展速度的持續加快，各種不同類型的機電設備也被應用到了機電工程施工中。而通過制定出系統化的施工管理方案，則可以充分發揮出各項機電設備的智能化與自動化功能，大幅度提高設備運行的穩定性，縮短施工工期的同時減少不必要的資源消耗。

最后，施工管理工作還可以確保各項施工環節的順利進行，在現有基礎之上大幅度提高機電設備的安裝水平，幫助施工人員及時發現在施工作業中所遇到的問題，有效減少返工現象的出現。

三、機電工程施工管理中存在的問題

（一）施工成本管理水平不高

在機電工程項目的施工過程中，除去要著重強調各個施工環節的施工質量與施工安全，同時還要關注施工成本。施工企業務必要將施工成本控制在合理范圍內，保證施工工期順利完成的基礎之上提高經濟效益。通常情況下，機電工程的施工成本主要是由施工企業的管理者根據機電項目的具體要求而制定的，在正式進入到施工環節之前會設置出明確的總成本數據，以此來規范后續的各個施工環節。但由于在施工過程中容易受到施工材料、施工人員以及施工技術等多方因素的影響，因此如果缺乏系統化的成本管理方案，將會對后續的施工步驟帶來極大的負面干擾。

（二）信息化水平較低

從機電工程的施工管理角度來加以分析，如果一直采用傳統類型的管理措施和管理方法，將會導致最終的管理效果難以達到預期高度。尤其是在當前的建筑行業背景下，務必要合理利用信息化技術來輔助施工管理，以此來保障機電工程施工效率，同時提高經濟收益。但由于受到傳統觀念的制約，在現階段的機電工程施工管理中，仍然存在著信息化程度較低的現象，在日后應當持續加大資源和經濟投入力度，為施工管理工作的改革與創新提供動力支持。

（三）施工人員的專業水平有待提高

目前，我國很多機電工程項目都缺乏一支專業的施工團隊，由于受到資金、資源、技術等諸多因素的影響，導致施工企業不得不在當地臨時聘請多位農民工。由于缺乏系統化的崗前培訓，不僅導致很多先進的管理理念和施工技術無法落實到位，同時還影響了最終的施工質量，在各個施工環節中存在著不同程度上的安全隱患，阻礙施工工期的順利完成，降低企業的經濟效益。

四、機電工程施工管理的改進對策

（一）合理控制施工成本

首先，需要根據機電工程項目的施工要求來提前制定出科學完善的施工進度方案，由于絕大多數的機電工程項目都具有環節多、工程量大以及持續時間長等特點，因此如果缺乏相應的施工成本控制方案，將會影響建設企業的經濟利益所得。針對這一現象，為了能夠確保各個環節的施工成本處于總預算之內，施工企業則要提前將整個機電工程劃分為多個環節，在此基礎之上來細分總成本預算，加大成本控制力度的同時督促施工進度的順利完成。其次，施工材料占據了整個施工成本的極大份額。由于施工材料的價格會受到當地市場行情變化的影響，因此對于施工材料的成本控制工作存在著較高的難度。企業務必要委派專業人員來全程參與到施工材料的采購與使用環節中，堅決杜絕劣質材料進入到施工現場。施工材料的采購人員需要綜合比對多家經銷商，在保證材料符合施工質量要求的前提下，將采購成本控制在最低范圍內。

（二）加強信息化管理

自從我們正式進入到21世紀以來，信息技術就逐漸成為了各個行業中不可或缺的一部分。對于機電工程的施工管理工作而言，可被選擇的科學技術手段也愈發的多樣化。機電工程施工企業需要根據自身的科技水平以及機電工程的施工要求來合理選擇相應的信息技術，保證工程管理質量的同時提高工作效率。在上文中有所提及，機電工程項目具有較高的復雜度，各個環節中的施工任務都非常繁重，因此需要處理的信息數據十分龐大。針對這一現象，通過合理化運用信息技術，不僅可以有效緩解人力資源的工作壓力，同時還能夠減少不必要的人為操作失誤。施工管理人員只需要根據系統所呈現出的信息處理結果給出相應的解決方案，即可確保機電工程施工管理工作的正常落實。

（三）全面提高施工人員的綜合素質

歸根結底來看，機電工程項目的施工管理工作需要由人來完成，因此必須要組建出一支高水平的施工管理團隊，以此來確保各項新技術與新理念的順利落實。就當前的機電工程施工管理現狀來看，大多施工單位都缺乏一支優秀的管理團隊。針對這一現象，在日后的工作中，施工企業需要積極完善面向施工隊伍的培訓力度，積極創新培訓內容和培訓方法，使得管理團隊的綜合素質水平在短時間內得以明顯提高。此外，企業還可以面向社會來廣泛招生優秀的施工管理人才，并且在企業內部定期組織知識競賽和經驗交流大會，在行業中聘請優秀的精英來到企業內部進行一對一指導，并且為表現優秀的管理人才提供更多的晉升和學習機會。

（四）重視安全管理

首先，由于在機電工程項目的施工過程中會應用到大量的施工設備與施工工具，因此企業必須要從實際情況入手來制定出完善的安全管理方案，確保所有施工人員都能夠嚴格遵循施工方案中的要求來規范作業，保證施工設備可以處于正常的運行狀態。其次，要安排專業人員來對各個施工環節進行安全巡邏，督促所有在施工現場的施工人員都要遵守安全規范，佩戴好安全帽，穿好防護服。一旦發現有違規操作的人員，則要給予嚴肅懲罰。最后，應當從細節入手來觀察在各項施工環節中是否存在偷工減料或徇私舞弊的行為，一旦發現有不合格的施工材料或處于不良運行狀態中的施工設備，則要在第一時間與糾正，避免對后續的施工步驟留下安全隱患。

五、結束語

綜上所述，能夠對機電工程施工管理帶來負面干擾的因素有很多，施工企業務必要積極整合以往的管理經驗，認真分析導致問題出現的原因，多多運用先進的管理理念和管理技術，在現有基礎之上細化各項施工環節的管理計劃，確保機電工程施工質量的整體水平。