企業安全文化與安全管理效能關系研究

文/馮驥北 耿春莉（.國網通用航空有限公司；.國網北京海淀供電公司）

一、企業文化與安全管理效能的關系

（一）企業文化與安全文化的概念

企業文化會無形中引領著內部員工，對員工而言屬于重要的精神財富。例如，在煙草廠當中的保衛部門，因煙草公司屬于一個組織團體，在這一組織當中，保衛部門只是其中的一個小組織，兩者之間可以共存，并沒有任何矛盾。無論是整體的保衛部門，還是其中的每一位員工，企業文化均具有重要作用。另外，企業文化并不是以物質的形式存在，而是屬于一種思想意識，企業歷經長時間的發展，因社會發展需求的變化，同行業之間的競爭等多元因素的影響，逐漸衍生出獨立性與創造性的特點。

歸其根本，企業文化也是一種群體意識。企業安全文化則是企業文化的前提，在企業發展的歷程中，要將安全意識融入其中。企業安全文化的具體表現有以下幾方面，例如意識、目標、責任等相關特征的存在，均賦予企業文化系統性與實踐性特征。另外，秉承以人為本的原則開展相關工作，同時與企業的實際發展情況相結合，進而在安全層面上實現所制定的計劃與目標。

（二）安全管理與效能管理的概念

安全管理是為了實現既定目標所創建的管理形式，其主要表現內容包含計劃、組織、控制與決策等，在具體的管理過程中，會根據實際發展情況，采取合理的管理方式與手段，發現企業生產經營當中存在的不足，然后組織層面與技術層面制定完善改進措施。開展企業安全管理工作的過程中，相關內容與危險存在一定共性，與生產具有一定統一性，與質量具有一定包含性。

安全管理效能是管理機構通過一系列工作之后，再完成管理目標以后所獲得的管理效率與管理效果的反應，從某種程度上看，安全管理效能從側面反映出管理工作的水平。

（三）安全文化與安全管理的關系

企業安全管理的背景、環境與前提是安全文化和安全管理，更是企業安全文化的外在表現形式，結合實際發展情況，若能夠實現安全管理理念與精神文化的相互融合，則能夠形成一種具備特殊性質的安全文化，但是受多元因素的影響，安全管理、安全文化兩者之間的共性相對較少，具有明顯的差異性，在后期的工作當中難以實現身份互換，但是卻相互依存，共同發展。

（四）安全文化與管理效能的關系

若要將企業的安全生產價值充分凸顯出來，應著重提高安全生產效能，與企業今后的發展趨勢相吻合。企業在具體的發展歷程中，應綜合分析實際需求，充分發揮管理效能。從現實來看，目前的管理模式存在一定滯后性，均會直接影響到安全文化價值的發揮，安全管理效能也會直接被左右，安全管理效能能夠凸顯出文化的價值，兩者之間屬于一種相輔相成的關系。

二、安全文化對企業安全管理效能產生的影響

（一）對安全管理理念的影響

因安全文化并非是實質性的存在，但是受其獨有性質的影響，在企業發展的歷程中發揮著重要的核心作用，主要表現在企業的安全生產活動當中。加強企業安全文化建設，對企業今后發展所產生的影響是無法忽略的。因此，發揮文化的引領作用，引導相關工作人員積極參與其中，久而久之樹立正確的安全生產觀念，使自身安全管理觀念與責任意識能夠得到顯著提高。隨著時間的推移，輔助員工開展各項工作，引導員工主動參與到安全工作當中，樹立正確的安全生產價值觀念。

（二）對安全管理行為的影響

在企業進行安全文化建設中，應充分考慮各項安全管理工作內容，將安全生產時間進行有效控制。全方位對內部員工進行有效管理，并將安全文化理念融入其中，實現他律性與自律性彼此相互融合，真正將安全管理觀念轉化為安全行為。開展各項管理工作的過程中，安全文化的存在能夠對其進行一定約束，企業通過安全文化，有效鞏固各類管理行為與安全行為，全方面提高安全管理工作的質量與效果。

（三）對安全管理制度的影響

因制度本身具有一定約束性與標準性，企業可結合具體發展情況制定完善的管理制度，員工在開展工作時能夠對其行為進行約束，但因不同企業之間存在一定差異性，所開展的工作內容以及構建的文化氛圍也有所不同。在部分企業發展的歷程中，習慣運用獎懲的方式代替傳統的管理方法，使得安全管理效能難以達到預期效果。另外，部分企業更加關注安全生產的總數，其效果、質量尚未得到應有重視，因此，安全管理效能難以得到充分提高。企業在開展生產管理工作的過程中，增強管理制度的科學性，并給予其高度重視，還應關注制度的執行是否能夠滿足員工的實際需求。只有這樣，安全管理制度才能取得良好的成效，滿足企業持續發展的需求。在前期的建設階段當中，制定完善的安全生產制度只是順利開展各項工作的前提基礎，還應保證制度的執行能力，充分發揮出安全制度的效能。

三、提高企業安全管理水平的策略

（一）改變決策層

當前社會發展瞬息萬變，企業內部管理者應考慮外界發展變化以及企業內部需求，緊跟時代發展不斷創新，增強自身安全文化素質，樹立正確的文化觀念。第一，開展各項工作的過程中，應將以人為本的管理理念融入其中，采取個性化的管理方法滿足員工自身需求。第二，改變以往的安全管理方式，由解決問題向預防方式發展。應采取主動式的安全管理工作，并將預防融入其中，由以往的事后管理向事前管理轉變，加強企業安全文化建設工作。第三，在經濟時代背景下，樹立正確的安全效益觀念。企業在發展的歷程中，在關注經濟效益的同時，也要真正意識到安全生產對于各項工作產生的影響，企業內部決策者應意識到事故的成本，切實了解安全管理的價值。

（二）改變管理層

管理層自身的行為會直接影響到安全管理制度的執行，更是落實各項管理流程的重要前提基礎。全體員工參與到安全管理工作中，重視安全文化存在的價值，通過開展不同的活動，幫助員工形成良好的安全意識，并主動參與到安全管理工作當中。

（三）改變操作層

操作層是企業安全生產的主要部分，更是安全生產的執行者，其專業能力與安全意識均會直接影響到企業的安全生產水平，對于安全文化建設具有重要作用。第一，可選擇家庭、社會、企業相互結合的方式，提高員工自身安全意識，加強文化建設，將企業文化的內涵充分挖掘出來。建設企業安全文化的過程中，必定會受到企業、家庭、社會等各方面因素的影響，若要保證全員主動參與其中，順利開展生產工作，員工應在思想層面上意識到自身安全的重要價值，并提高自身安全性。第二，定期開展安全生產教育工作，若操作層的員工具備較強的安全意識，員工則能夠由以往的被動灌輸向主動學習轉變，深入了解安全文化內容，并將企業安全文化融入其中，進而實現安全素質的全面提高。

四、企業安全文化建設的管理

（一）重視企業文化

構成文化的基本單位之一就是模式，并且能夠被重復與復制。在企業發展的歷程中，員工的安全生產理念以及核心要素均能夠通過安全文化模式反映出來，發揮其強大的感染能力，最終取得理想的效果，積極性與消極性均是其所賦予的特征，具有較強的特點，營造良好的企業文化主要來自積極的典型，消極則會直接影響安全管理工作的順利開展，甚至還會影響企業的持續發展。因此，企業在發展的歷程中，應盡可能消除其中存在的消極因素，運用積極的方式促進自身與員工向著更好的方向發展，若要使企業安全文化素質得到全方位的提高，可適當增強安全管理效能，在具體的安全管理活動當中，給予安全文化高度重視，同時加強企業安全文化建設工作。提高企業內部員工安全文化素質的同時，企業安全文化建設水平也能夠得到顯著提升，既能夠增強員工的安全文化素質，還能夠克服其中不安全客觀因素，排除潛在隱患，將危險率降至最低，真正提高企業員工的安全意識與安全文化素養。

（二）深化安全建設

在企業發展中，與安全管理有關的工作人員在建設安全文化的過程中，應保持高度的敬畏心理。企業在開展各項工作的過程中，始終保持主動向上的安全態度，則能夠有效避免安全文化淡薄等情況的出現。但凡出現松懈，則極易出現安全問題。相關工作人員則應控制好各項因素，盡可能避免企業向著不好的方向發展。企業在進行安全文化建設的過程中，充分考慮外界環境的變化以及自身需求，對于安全文化發生的原因所產生的表現進行全面分析，采取對比分析等方式對安全觀念進行更新與升級，真正提高安全管理制度的約束力，增強員工學習安全知識的主動性。定期開展培訓工作，借鑒好的安全文化建設經驗，促進本企業向著更好的方向持續發展。企業開展文化建設活動的同時，還應將保證各項工作高效進行作為前提基礎，內部員工應真正意識到企業文化與安全管理效能之間存在的內在聯系，運用積極向上的方法調整員工的工作情緒與心理狀態，采取以人為本的管理理念，制定個性化的管理模式，幫助員工排除困擾，全身心投入到自身工作當中。

（三）加強反思思考

不斷進行安全反思行為，才能夠真正提高員工的安全觀念。將文化建設、安全管理等工作融入其中。從某種程度來看，在工作當中出現的事故均能夠將總體的安全水平以及活動行為反映出來，在實踐中總結經驗，并得到安全管理人員的認可，將其應用到實際的工作中，再對管理結構進行調整，這是防控事故多次出現的重心。開展企業安全管理工作的過程中，進行安全生產時所涉及的各種不安全行為與狀態則是管理的主要對象，面對安全生產過程中所存在的各種事故以及不確定因素，則會伴隨著各種管理行為的出現而發生改變，最終的結果會對管理人員的行為與活動產生影響。在實際的操作過程中，對監管行為與監管方式進行重新定位，做好反思工作，真正降低企業安全文化風險。定期開展安全管理活動，員工可在思想層面意識到風險的劣勢，與企業管理結構相互結合，對發展方向進行調整，在后期的工作中避免出現安全事故，顯著提升員工的責任意識與歸屬感。

五、結語

總而言之，在企業具體的發展歷程中，增強安全文化建設具有重要的現實作用。在企業內部營造良好的工作環境，發揮文化的引領作用。若安全生產環境更加穩定，員工的安全意識以及工作能力才會得到顯著提升，傳統管理模式當中存在的不足也可得到有效彌補，企業安全管理的效能得到顯現。企業安全文化是實現企業持續發展的重要內容，企業內部管理者與相關工作人員應結合實際發展情況，制定嚴謹的安全文化管理制度，將其貫徹落到實處，真正提高員工的安全責任觀念，增強企業綜合競爭力。