簡析鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修管理

周 軍

（江西省九江市湖口縣九江萍鋼鋼鐵有限公司，江西 九江 332000）

隨著中國人民生活水平的提高，以及中國經(jīng)濟(jì)正在不斷地發(fā)展，鋼鐵工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸突出：它能夠?yàn)槎鄶?shù)機(jī)械設(shè)備、工具、器材提供原材料，是現(xiàn)代社會生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其運(yùn)作狀態(tài)會對其他行業(yè)產(chǎn)生一定的影響。與此同時，機(jī)械設(shè)備的維修管理也日益凸顯，然而多數(shù)公司沒有重視維修管理這一環(huán)節(jié)，使得其生產(chǎn)效率不容易得到提高。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修管理的重視程度，從而有利于機(jī)械設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的生產(chǎn)效率。

1 機(jī)械設(shè)備維修管理意義分析

1.1 增強(qiáng)機(jī)械的安全系數(shù)

機(jī)械設(shè)備的維修管理是否到位會對機(jī)械的運(yùn)作產(chǎn)生影響：現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的需求量日益增加，機(jī)械設(shè)備會長期處于高速運(yùn)作狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備個別部位的尺寸、形狀也會因此發(fā)生變化，機(jī)械性能也會在一定程度上得到減弱，其出現(xiàn)故障的次數(shù)也會隨之增加[1]。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修管理，會提高機(jī)械設(shè)備的安全性，減少機(jī)械設(shè)備的故障次數(shù)，機(jī)械的使用時間自然也會得到延長。

1.2 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率得到提升

保證鋼鐵企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了需要高超的技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，同時也需要將機(jī)械設(shè)備的維修管理這一環(huán)節(jié)做到位。在這一環(huán)節(jié)能夠做到位，一是可以延長機(jī)械設(shè)備的壽命、提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率，推動鋼鐵企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)。二是可以減少在機(jī)械設(shè)備更換方面的費(fèi)用，降低該企業(yè)的運(yùn)營成本。

1.3 公司效益得到提高

維修管理與其他環(huán)節(jié)相比較，其對技術(shù)的要求較低，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出較少。同時也能保證設(shè)備的正常工作，減少零部件的損壞，延長設(shè)備的壽命。尤其對于大型機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行定期檢查、維修、保養(yǎng)，確保其正常工作，會在很大程度上減少對該機(jī)械設(shè)備的財務(wù)支出[2]。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理，也能在潛移默化中提高該公司的管理水平，員工的積極性也會隨之被激發(fā)，各部門協(xié)調(diào)工作，會在很大程度上地提升整個公司的效益。

2 現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析

2.1 輕視維修管理

在機(jī)械設(shè)備的整個運(yùn)作過程中，維修管理作為后期工作，一些鋼鐵企業(yè)對其并不重視，認(rèn)為這個環(huán)節(jié)會浪費(fèi)人力和財力，不予支持。機(jī)械設(shè)備的壽命也會受到影響，機(jī)械設(shè)備的更換周期也會逐漸縮短。維修管理是長期利益，但多數(shù)鋼鐵企業(yè)著眼于短期利益，促使機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，這樣不僅會磨損機(jī)械設(shè)備，還會增加機(jī)械設(shè)備的安全隱患，并不利于鋼鐵企業(yè)的長期發(fā)展[3]。而有些公司沒有足夠的資金來扶持維護(hù)管理環(huán)節(jié)，這種情況產(chǎn)生故障的幾率會在一定程度上增加。

2.2 維修管理制度不完善

鋼鐵公司對維修管理并不重視，在制定過程中，在該方面雖有一定的覆蓋，但就系統(tǒng)性而言并不完善。同時在執(zhí)行過程中，時效性、落實(shí)性也有所欠缺，并不能及時地解決問題，生產(chǎn)問題也會隨之出現(xiàn)。制定完善、科學(xué)、有效、切合實(shí)際的維修管理制度會提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作效率，從而推動鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

2.3 維修管理技術(shù)水平落后

在智能化和自動化逐漸普及的背景下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)引進(jìn)智能裝備，如液壓系統(tǒng)控制技術(shù)與機(jī)電一體化、電渣爐、水襯冷卻設(shè)備等，依靠這些智能設(shè)備可以大幅度地提高工作生產(chǎn)效率[4]。而多數(shù)維修人員沒有緊跟時代發(fā)展，其技術(shù)水平?jīng)]有得到提升，面對機(jī)械設(shè)備的損壞也不容易運(yùn)用合理有效的方法來解決。鋼鐵企業(yè)中機(jī)械設(shè)備種類多樣，維修人員某些方面的知識并不全面，不能對產(chǎn)生的故障作出正確地判斷，工作效率也會隨之受到影響。

2.4 解決問題的及時性有所欠缺

面對機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題，相關(guān)人員未及時將相關(guān)產(chǎn)業(yè)線調(diào)至停止運(yùn)行的狀態(tài)，因此擴(kuò)大了機(jī)械設(shè)備故障產(chǎn)生的影響，甚至使其超出可以控制的范圍，對鋼鐵企業(yè)造成很大程度上的損失。

3 機(jī)械設(shè)備維修的策略分析

3.1 加強(qiáng)對維修管理的重視

公司應(yīng)將對機(jī)械的維修管理放在重要位置，時刻和員工強(qiáng)調(diào)其重要性，增強(qiáng)公司成員的意識，同時使相關(guān)維修人員明白自己責(zé)任重大，推動成員不斷地進(jìn)行自我完善，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以便更好地解決遇到的問題。

3.2 完善維修管理體制

鋼鐵企業(yè)在維修管理方面，應(yīng)構(gòu)建完整的維修管理體系，保證機(jī)械設(shè)備的維修管理工作能夠正常有序進(jìn)行。制定維修管理制度時，公司應(yīng)邀請相關(guān)人士前來共同交流制定。而該體系的構(gòu)建又要以工作的實(shí)際情況為依據(jù)[5]。例如，要根據(jù)該公司的規(guī)模大小來構(gòu)建該體系；要根據(jù)不同器材的使用次數(shù)、使用壽命、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)日期、運(yùn)作日期來制定不同的維修管理周期；并且要根據(jù)維修人員的專業(yè)水平制定其維修的次數(shù)以及要維修機(jī)械的種類。健全的維修管理體系不僅能夠適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的工作需要，而且能夠逐漸達(dá)到科學(xué)、切合實(shí)際的管理水平。在建立維修管理體系之后，公司還需適時地針對實(shí)際情況作出改變與調(diào)整，從而更好地跟隨時代步伐，提高鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量與水平。

3.3 提高維修管理水平

面對機(jī)械設(shè)備維修管理落后的情況，鋼鐵公司應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提高他們解決機(jī)械設(shè)備故障的能力，要求維修人員對設(shè)備的多方面有理解：掌握機(jī)械設(shè)備的組成、性能、原理等理論知識，還要了解一定的電氣知識、具體操作以及機(jī)械設(shè)備故障的檢測維修保養(yǎng)等技術(shù)知識，培養(yǎng)維修人員的實(shí)踐能力，積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。鋼鐵企業(yè)還應(yīng)適量引進(jìn)高科技、高技術(shù)人才，并要求高技術(shù)人員將相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)傳授給在崗員工。此外，公司應(yīng)鼓勵維修人員進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高公司內(nèi)部維修管理水平。鋼鐵公司也應(yīng)引進(jìn)高端設(shè)備，以此能夠更容易對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、更換以及保養(yǎng)，進(jìn)而提高該鋼鐵公司的維修水平。

3.4 定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查

加強(qiáng)對鋼鐵機(jī)械設(shè)備的日常檢查力度，能夠在一定程度上降低機(jī)械設(shè)備的安全隱患，提高其運(yùn)作效率。鋼鐵企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)維修人員定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢修過程中，需要多人配合時，需要專業(yè)人員進(jìn)行指揮，相互密切配合。通過敲打、聽聲音、目測、撫摸等方式對設(shè)備進(jìn)行檢查，并通過相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行冷熱拉力、強(qiáng)度的檢測。在對設(shè)備進(jìn)行拆卸時，應(yīng)按順序，有條不紊地進(jìn)行。同時，也應(yīng)做好安全防護(hù)，以防物體掉落傷到他人。在檢查維修過程中，若出現(xiàn)損壞情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修理：若是零件發(fā)生損壞，則應(yīng)更換相應(yīng)零件；若是機(jī)器內(nèi)部運(yùn)作不順暢，則應(yīng)拆卸機(jī)械，更換新的設(shè)備；若沒有出現(xiàn)損壞狀況，應(yīng)對其進(jìn)行保養(yǎng)：對設(shè)備進(jìn)行清理工作，若該設(shè)備使用次數(shù)較多，應(yīng)增加使用潤滑劑的次數(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.5 兼顧機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作和維修管理

對鋼鐵機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與管理的目的是提高其使用效率，而多數(shù)鋼鐵企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的使用次數(shù)多于對其維修次數(shù)。因此，公司在編制相關(guān)維修管理的方案時，應(yīng)兼顧機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作和維修管理，把定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理放在鋼鐵運(yùn)營的環(huán)節(jié)中。而對于特殊情況，應(yīng)及時采取解決措施，例如，當(dāng)液壓傳送機(jī)產(chǎn)生了問題，應(yīng)思考是液壓不足，還是油封被破壞，經(jīng)過思考，再作出相應(yīng)的解決措施[6]。

3.6 建立相關(guān)的信息檔案

公司應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息制作成信息檔案，對其生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、投入使用日期、質(zhì)量狀況、使用壽命、發(fā)生的故障以及發(fā)生故障的原因進(jìn)行采錄、登記。建立完整的信息檔案，有利于維修人員對機(jī)械設(shè)備的狀況有一定的了解，為相關(guān)人員進(jìn)行檢查修復(fù)提供參考數(shù)據(jù)，以便更好地推動機(jī)械的快速運(yùn)作。

3.7 對故障原因進(jìn)行準(zhǔn)確分析

當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員應(yīng)根據(jù)掌握的理論知識并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，及時地提出解決方案。維修人員不應(yīng)盲目地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、分析、拆卸、組裝、維修、保養(yǎng)、更換等工作，要理解、掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的原理，有依據(jù)地對設(shè)備進(jìn)行分析。公司應(yīng)引進(jìn)相關(guān)設(shè)備來輔助檢測，通過提取該機(jī)械的信息和特征進(jìn)行故障診斷，進(jìn)而更及時、更準(zhǔn)確地作出解決措施。例如，利用機(jī)械故障診斷儀，在確保采集數(shù)據(jù)完整有效的同時，將振動檢測和分析診斷變得更加容易，利用超聲波技術(shù)進(jìn)行泄露檢測、氣密性檢測和預(yù)測性維護(hù)，維修人員根據(jù)該設(shè)備能夠更好地解決出現(xiàn)的故障，從而推動機(jī)械設(shè)備更好地運(yùn)作，推動該鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段多數(shù)鋼鐵公司重視機(jī)械設(shè)備的使用，忽視對機(jī)械設(shè)備的維修管理，重視眼前利益，很少考慮到長期的利益，容易產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，不必要的財力支出也會隨之增加。這個現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)在鋼鐵公司面前，公司應(yīng)改變對機(jī)械設(shè)備的維修管理的態(tài)度，提高重視，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，采用高效的維修管理方法，并完善相應(yīng)的維修管理制度，加強(qiáng)對維修人員的培訓(xùn)力度，從而提高其維修管理水平。增加對鋼鐵公司機(jī)械設(shè)備維修管理的重視程度，有利于鋼鐵行業(yè)更好地發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的主體作用，進(jìn)而穩(wěn)固鋼鐵行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，從而更好地推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動中國立于世界民族之林。