精益化管理理念在電力企業財務管理中的應用研究

毛偲遠

（國網浙江省電力有限公司江山市供電公司，浙江 江山 324100）

精益化預算管理作為優質預算管理措施，強調預算管理精益化，能夠科學規劃財務管理內容，注重預算方案實踐價值，具有較高的實際應用性。電力企業的經營管理情況直接關系到我國人民的正常生活和社會的正常運轉，所以實行有效的財務管理制度，可以有效地減輕企業的經濟負擔，避免企業因經濟負擔過重而影響到供電，從而保證人民的正常生活。同時電力企業進行科學化的財務管理還有利于企業內部的統籌規劃，有利于降低企業發展成本，從而提高經濟效益。因此面對機遇與挑戰并存的困難局面，公司要在激烈的市場競爭中獲得更多的經濟利益和市場份額，不斷在社會上樹立良好形象，將外部管理模式轉變為集約化模型，就要注重企業內部的管理，尤其是財務管理及相關工作，財務精益化管理就是以更加精細、更加準確、更加高效和利益化最大化的方式對財務進行管理的模式。

一、分析電力企業財務管理工作重要性

在電力企業中，財務管理工作需要保證資金的安全，提高資金的合理應用，財務是作為電力企業的重要管理核心，財務數據信息則是作為電力企業管理者做出決策的重要參考，財務管理控制著電力企業投資以及規模的擴張，這些主要是電力企業持續發展的重要標準，同時財務管理人員也是直接的控制電力企業的經濟行為和投資管理以及成本控制等等工作，所以財務管理人員應具有成為電力公司的良好看護者的思想和意識，負責電力公司的資金管理并做好財務監管，以促進電力企業可持續健康發展。當前，電力公司除對日常的生產和經營外更是應注意對風險的管理，財務風險管理的意識應該增強，積極提高自身的管理能力，對于風險管理不可以停留在財務風險可能出現時的風險處理，需要做到在風險前進行合理的防范。公司中較多應收賬款以及三角債務較為嚴重，對企業自身的發展帶來嚴重的影響，因此在電力企業中，財務管理需要將其這些內容作為管理的重點，不斷提高企業自身的管理效率，減少企業發展的成本，規范盈余管理。同時有必要規避該公司財務風險帶來的損失和追蹤電力企業的資金使用情況，以確保增強企業在市場競爭的實力，加強成本控制管理，做好資本預算，最終全面的提高企業自身的管理效益，促進電力企業自身持續發展。

二、分析精益化管理理念在電力企業財務管理中的應用

（一）樹立起科學的精益化管理意識，完善財務機制

在企業中，領導層必須要高度的重視財務管理在實際進行核算和預算以及監督等方面的作用，不斷提高對精益化管理理念和財務管理應用的認識程度，加強財務管理工作中的細節內容，更好第保證財務管理工作可以精益化的發展，使其精益化的管理方法可以有效融入項目建設和預算管控以及資產管控等各個方面之中，同時企業積極開展內部培訓，加大財務精益化管理理念及具體運用在全體員工中的宣貫，提高全員對財務精益化管理的認識，為精益化財務管理工作的開展營造良好氛圍。在此之外還需要圍繞著精益化管理的方式，不斷進行財務制度設計和體系建設工作，明確精益化的管理實施措施，完善電力企業財務管理制度，通過統一協調每一個部門的工作職能，更好地保證各個部門之間可以更加充分和有效的溝通，最終實現信息共享和傳遞，發揮出各個部門的合理。同時還需要全面的推進責任監督體制，強化電力企業的內部管理和控制機制，建立精益化的崗位責任追究和財務績效考核，確保責任追究和激勵具體到人。

（二）對預算管控模式進行優化，提高預算管理水平

1.提高全面預算管理。在實際進行預算編制的時候，電力企業需要通過細化和分解企業自身的戰略目標，制定出一個統一的編制要求，并且企業還需要提高財務部門和各個職能部門之間的信息交流溝通，保證預算數據的準確性，更好地實現財務預算以及業務預算綜合的發展。此外在實際預算執行分析以及報告的時候，企業通過財務管理部門人員整合與分工調整，以費用類型實施分類分人的管理模式，實現財務專責利用ERP系統，以工單、內部訂單、采購訂單及成本責任中心等多種維度獲取不同費用類型的預算執行數，嚴格的根據月度和季度以及業務經辦人和負責人進行交流，準確的去分析出不同費用的類型數據之后的業務經營情況，這樣可以更好的形成分析報告，并且通報給費用歸口管理部門和領導層，這樣可以充分發揮預算管理對于業務活動的整體控制作用。

2.對成本費用進行精益化的管控。在電力企業中，需要充分的結合自身的成本類型和特點，持續的完善成本管控體系和分工制度，嚴格落實費用歸口管控的每一項措施。首先需要提高費用管理責任的分解和落實工作，實行“誰申請、誰使用、誰負責”的管理理念，將其歸口費用細化管理的權責利分配到各責任中心及所屬各員工。其次，強化成本嚴格審批，實現費用管理前置，通過預先干涉相關業務成本費用的發生，核實費用發生依據，以保證費用發生的合理性。最后需要科學的量化專項費用的考核標準，充分發揮企業員工自身的積極性和主動性，保證費用控制的主角作用可以得到發揮，此外可以通過削減不必要的開支保證相關費用可以得到壓縮。

（三）打造信息系統統一化的平臺

一是需要提高建設全業務范圍的電力一體化工作平臺，主要是為全業務的數據中心建設工作服務，更好第實現業財協同，這樣也可以更好地不斷積累并挖掘大數據開展準確數據信息查詢和分析功能提供出相應的技術支持。二是需要提高信息智能化建設，不斷提高系統預警機制、實現自動統計分析及報告展示的生成，實現財會人員從基礎數據匯總統計的機械性工作中解放出來，將更多的精力用于財務精益化管理，并有效減少因使用EXCLE統計一些較為復雜的數據和計算過程中的人工失誤情況，不斷提高財務管理數據的準確性，最終提高管理工作的科學性。

總結：綜上所述，電力企業發展關系到國家電力供應穩定性，財務管理是其核心財務管理內容。“有備方能無患”，電力企業應該采用精益化預算管理措施，科學、精細、高效規劃電力企業財務管理內容，降低財務運行管理中所存在的風險。為了保證電力企業的正常經營和管理，財務部門應當對資金進行集中管理，實現對資金的實時控制。同時還應當針對國家當前下發的相關政策進行統籌規劃，避免企業在同一時間段進行過多投資，導致企業的資金流管理受到影響。因此電力企業在實施精益化預算管理措施時，要充分考察電力企業預算管理中所存在的問題，分析管理重點，落實各項精益化預算管理措施，促進電力企業財務管理穩定發展。