關于建筑工程施工現場質量管理的研究

舒濤

（貴州城市職業學院，貴州 貴陽 550025）

一、前言

隨著建筑數量日益增多，各個建筑企業之間的競爭是不可避免的。想要在激烈的競爭潮流里遙遙領先，就必須提高建筑工程項目的施工質量。加強和各部門的溝通協調工作，提高施工管理的工作效率。高質量的建筑施工管理為人們居住環境的安全性提供可靠的保障，促進建筑行業可持續性、健康穩定的發展。

二、隨著人們對建筑品質的不斷追求,工程質量問題也越來越重要。當前建筑工程施工現場質量管理存在著很多問題

（一）沒有健全的管理制度

由于在房屋建筑工程中管理制度的不完善，對建筑工程中項目有著嚴重的影響。首先，很容易造成工質量不達標，影響著人們的生命財產安全。其次，由于沒有完善的管理制度，部分施工人員渾水摸魚，偷工減料，私自更改圖紙等現象無法避免。不僅對整個施工項目質量造成一定的威脅，而且還會對整個施工企業以及社會帶來一定的經濟損失。

（二）建筑管理者缺乏經驗

當前有些建筑工地在施工的過程中，由于為了減少人力成本的投入，聘用的管理人員大部分都缺少建筑施工質量管理經驗，甚至有些根本沒有取得資格證書。這在一定程度上對整個施工項目的安全有著一定的威脅。由于這些工程的管理人員缺乏專業知識和相關經驗，在施工前期準備工作中不能有效地制定出科學的施工方案，從而導致在后期的施工階段出現問題就不能及時解決處理相關問題，對施工質量造成嚴重的影響。

（三）施工現場管理工作混亂

在很多建筑工地施工現場，由于沒有健全的管理體系，導致很多施工單位在工程項目的施工過程中管理混亂，不能有效的開展工作。

三、完善建筑工程施工現場質量管理的措施

施工單位是建筑工程項目的直接執行者，承擔著建筑工程現場施工安全的主要責任。所以施工單位應具備建立完善科學的管理體系的能力，對施工現場的安全管理工作能否順利的開展起著決定性作用。對此，施工單位可以從以下幾點來完善建筑工程施工現場質量管理：

（一）制定科學的施工方案：每一個建筑工程項目在正式施工之前，都需要制定一套完善科學的施工方案。這就需要多方面環節相互配合，其中就包含人力、財力、物力各個方面的配合。因為不同類型的施工方案其所需要的財力物力都有所不同，管理的方式也會存在差異。所以在前期準備過程中需要組織相關人員針對項目的實際具體情況設計出對應的施工方案、圖紙等。然后施工員在施工過程中，必須嚴格根據施工方案的設計和圖紙來進行施工，才能有效提高施工現場質量的管理[1]。

（二）提高建筑工程施工現場人員的安全意識：強化并提高施工隊伍管理的安全意識，施工企業首先要把施工人員的人身安全放在第一位。做到預防為主，并制定相應的安全預防措施。在加強施工隊伍的建設與監督管理的同時并積極學習相關安全防護知識。

（三）加強建筑工程施工現場質量管理：學習施工現場質量管理知識，不僅可以消除存在的安全隱患，還可以降低安全事故的發生率。只有把施工人員的人身安全放在首要位置，才能夠保證建筑工程能夠順利地進行。另外，加強建筑工程施工現場的管理工作才能促進企業健康良好的發展。建立施工管理責任制，做到誰出問題誰負責。不僅可以有效銜接好各個環節的工作，避免資源浪費、有效控制施工成本，還能規范施工[2]。

（四）建立健全的施工現場管理制度：在建筑工程施工現場，為了確保建筑工程每一項工作有序進行，各部門必須要建立完善的管理體系和制度，從項目施工準備階段開始到項目施工完成竣工階段進行全面的監督和管理。1.相關監督管理部門在建筑工程項目準備前期工作開始，對項目的各階段過程進行嚴格的把關，層層跟進。2.要在項目施工開始階段，對整個項目進行規劃與布局，包括施工團隊的管理、施工材料的選擇、項目圖紙的設計以及相關文件的批復等，以確保每個環節的工作都能夠有序的進行。3.在項目施工進行階段，不僅要對項目的施工進度、施工人員的數量、項目的施工技術、項目的施工材料以及項目的施工現場等諸多環節進行監督和管理。4.在竣工階段，必須要嚴格按照國家質量標準要求進行驗收、對整個建筑工程項目的施工質量進行層層把關，確保每個項目有序并安全的竣工完成交付使用[3]。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程施工現場質量管理過程中，必須做好相關工作環節，確保整個建筑工程施工項目安全是前提。所以，在建筑工程施工現場質量管理中務必做到“安全第一，預防為主”，堅持“以人為本”的理念，完善相關管理體系和制度，明確規范管理并施工，不僅可以提高整個建筑工程施工的質量，同時還可以降低施工風險。建立健全的建筑工程施工現場質量管理體系，是提高施工現場質量管理的重要措施。也是建筑行業亟待解決的主要問題。