管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

劉月

（河北燕達(dá)醫(yī)院，河北 三河 065201）

管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要基礎(chǔ)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的詳細(xì)財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮管理學(xué)的作用全面規(guī)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，為醫(yī)院成本決策提供重要依據(jù)，有效控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，影響著醫(yī)院的均衡發(fā)展。本文詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施、應(yīng)用現(xiàn)狀等內(nèi)容，僅供參考。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)和基本職能

（一）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，有效綜合了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。在服務(wù)目標(biāo)方面，管理會(huì)計(jì)可以滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求，并為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策和重大決策提供重要的數(shù)據(jù)和信息，在內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在和面向未來(lái)，其面向未來(lái)的最終目的是規(guī)劃未來(lái)，為未來(lái)會(huì)計(jì)工作提供重要的指導(dǎo)，從某種程度上來(lái)講，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)型的會(huì)計(jì)。在會(huì)計(jì)核算方面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到統(tǒng)一制度和統(tǒng)一準(zhǔn)則的限制和約束，而是以管理人員實(shí)際的管理需求為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)際管理工作中靈活、有效的運(yùn)用行為科學(xué)、決策原理、信息理論、預(yù)測(cè)學(xué)等現(xiàn)代化的管理理論，使用更多科學(xué)的、合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。在行為影響方面，管理會(huì)計(jì)更加重視管理的過(guò)程，而不僅僅重視管理的結(jié)果。

（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本職能

財(cái)務(wù)控制和成本決策是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要功能，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)為管理人員提供管理控制數(shù)據(jù)和管理計(jì)劃信息。我們還可以認(rèn)為，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本功能是對(duì)過(guò)去進(jìn)行全面的分析，有效地控制現(xiàn)在，并為未來(lái)制定更好的計(jì)劃。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資料進(jìn)行合理的重組和處理，然后為管理者的科學(xué)合理決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。其次，現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的控制意味著在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照決策預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，從而提高了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。最后，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在合理使用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真定量分析材料，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，為醫(yī)院未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、全面加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的有效舉措分析

結(jié)合當(dāng)下管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)過(guò)程當(dāng)中存在的一系列問(wèn)題和不足，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該采取以下有效措施。

（一）要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系的建設(shè)

在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)時(shí)，必須要建立相關(guān)的制度和體系。才能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，并且對(duì)各種財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，因此應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理組織體系，能夠保證醫(yī)院的內(nèi)部管理工作更加規(guī)范，全面提高資源的配置效率，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落實(shí)時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，通過(guò)提高重視程度建立財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)層，并且聘用專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，才能夠有效地落實(shí)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工作。需要注意的是要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際，并且對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，與自身的需求相一致。通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的有條不紊推進(jìn)。

（二）要全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響到了管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，因此必須要全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，一方面要進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及成本預(yù)算方法等的掌握。通過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)的培訓(xùn)，也能夠提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，并且提升認(rèn)識(shí)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際，做好一系列的管理會(huì)計(jì)工作。另一方面要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，能夠堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)以及外部引入相結(jié)合的辦法，定期組織管理會(huì)計(jì)人員參與相應(yīng)的考試，保證管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。也可以堅(jiān)持走出去的原則，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引入一些新的理念以及管理上的法則，全面提高醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)的水平。結(jié)合實(shí)際需要，也要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能夠最大限度地激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情。

（三）全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的職能

管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，因此要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算報(bào)表以及其他的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，才能夠全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題和不足，要進(jìn)行嚴(yán)厲的追責(zé)，才能夠產(chǎn)生警示作用，提高管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，嚴(yán)格地按照責(zé)任分工進(jìn)行一系列的追責(zé)問(wèn)責(zé)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的應(yīng)有作用，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行更加科學(xué)規(guī)范。

（四）要推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展

隨著我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，醫(yī)院在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)也應(yīng)該推進(jìn)電算化發(fā)展，才能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，保證管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。因此應(yīng)該將信息技術(shù)融入醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。既可以引入一些管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件，也應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而錄入醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)內(nèi)容，既能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率，也能夠全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院只有全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的電動(dòng)化發(fā)展，才能夠提高管理的效率，保證管理的質(zhì)量，避免人為操作所造成的一系列失誤，為醫(yī)院的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)者要全面加強(qiáng)重視程度，完善相關(guān)的制度體系

領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接影響到了醫(yī)院各項(xiàng)工作的落實(shí)，因此在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)必須要提高其重視程度，一方面能夠完善相關(guān)的考核制度，比如管理會(huì)計(jì)制度、考核評(píng)價(jià)制度等，也要將管理會(huì)計(jì)工作納入年度考核的任務(wù)當(dāng)中。通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并且給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，才能夠調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（六）提升醫(yī)院的考核與評(píng)價(jià)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的背景下，醫(yī)院對(duì)職工的考核和評(píng)價(jià)日益重要。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展科學(xué)合理的評(píng)估工作，有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，全面貫徹和落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作職能，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將會(huì)合理利用效益分析法，提升考核、評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性與實(shí)效性。

總結(jié)：醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通過(guò)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作具有十分重要的意義和作用，但是當(dāng)下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在著一些問(wèn)題和不足，比如，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性存在的不足，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此為了保證管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，應(yīng)該建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合能力，也要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)一系列的考核評(píng)價(jià)機(jī)制完善，才能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，最后只有推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的電算化發(fā)展，才能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。