市政工程施工現場管理問題及管理策略研究

張強娃

（湟源縣住房和城鄉建設局，青海 西寧 812100）

隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程施工質量要求越來越高。因此，市政工程施工質量是目前最為關注的問題，這就需要有效優化市政工程現場管理工作。在市政工程施工中，現場管理是對施工階段成果的呈現，施工企業需要做好現場管理工作，保證施工整體質量有效提升。

一、市政工程施工現場管理中現存問題分析

（一）施工現場的人員管理

一是施工人員的工種繁多，素質參差不齊。有一部分的技術工種，是從業多年的專業市政工程工人，他們熟悉勞動紀律，遵守相關的施工規范，管理起來較容易。同時，還有一部分的工人是未經過系統專業培訓，或缺乏足夠的實踐經驗的工人，他們沒有嚴格按照施工規范進行操作的思想意識。在實際施工過程中極易造成安全生產事故。因此，這一類施工技術工人是現場管理的重點對象之一。二是施工過程的不規范。盡管現場施工中的工人可能有足夠豐富的施工經驗，但是如果不能夠嚴格遵守施工相關規定，在實際操作過程中偷懶、圖省事，不按照設計要求進行施工，這將為施工質量埋下安全隱患。三是項目管理人員工作不到位，管理人員數量少。施工現場需要配備足夠的施工員和技術員來指導現場施工。由于一些工地在現場管理中，監督施工的技術管理人員較為年輕，缺乏現場管理經驗，導致對現場施工工人疏于管理，還有一種情況是施工單位項目部配備的現場技術管理人員較少，不能夠指導和監督到實際施工的方方面面。

（二）施工現場的材料及設備管理

材料以及設備是保證工程正常實施的基礎，現場管理中對于物料和機械需要專門的部門去管理。常見的材料及設備管理問題有：一是材料保管的不到位現象。施工現場往往設有原材料保管部門，為了便于施工過程中為現場提供施工原材料。但是，實際的現場施工材料眾多，如果保管不到位會出現損耗和浪費的現象。例如，施工現場將使用過的和未使用的材料不進行區分，有時會忽略和遺忘未被使用過的材料；又如施工材料沒有按照要求進行妥善的存儲和保管，使市政工程材料受潮等，失去效用。二是對施工機械、設備的管理和維護不到位情況。在一些大型工程的施工過程，會動用大量的機械設備進行施工，對這些設備進行檢修、維護、保養是一項十分重要的工作。由于進場的機械設備不都是處于工作狀態的，對于閑置的機械和設備，缺乏專門的管理，導致零件缺損，設備關鍵部件老化和故障，會影響正常施工的工期及進度。

二、市政工程施工現場管理措施

（一）建立健全的管理機制

在市政工程建設項目落實中，施工企業需要完善現場管理機制，才能夠確保工程建設順利實施。施工企業需要按照工程施工要求和現場實際情況，制定科學合理的管理制度，規范管理工作，做好機械設備和材料的檢查和維修工作，同時制定相應的機械設備養護和維護制度。施工企業還需要建立安全責任制度，將責任落實到個人，在工程施工中產生問題能夠及時找到相應的負責人員，從而對問題及時處理。

（二）提高施工現場管理意識

在市政工程施工現場管理中，需要提升管理人員自身管理意識，加強自主管理能力的培養，以便管理人員在現場管理工作中更好地面對較為復雜的問題。管理人員還需要確保自身管理方法的科學合理性，正確認識到市政工程管理的重要性，明確自身的立場，制定科學合理的管理制度，有效提升工程施工效率。

（三）強化質量管理

在建筑工程施工中，質量問題非常重要，既需要加強對施工材料質量管理，還應加強施工中的質量管理。首先，確保所選取的材料質量符合要求，提升監管力度能夠確保材料質量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采購方案，在材料采購前，采購人員結合市場情況對材料綜合成本以及技術和質量等方面進行分析，做好供應商和材料的全面化評價，確保市政工程材料的質量和成本符合要求，盡可能地將成本控制在預期范圍內，同時還可以保證整個市政工程質量符合要求。在市政工程材料供應商確認之后，還需要對材料的運輸成本進行控制。這就需要材料采購人員和供應商做好溝通和協調，確定材料的運輸計劃進行，保證材料和工程施工進度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工進度延誤。其次，加強施工中的管理，首先需要重視人員的生命安全，在一些較為危險的區域標注相應的警示標語、在施工現場需要保證用電的安全等。只有確保施工材料符合要求，才可以確保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相應的安全防護對策，比如如何預防和處理施工中的危險問題；在施工當中做好安全設施的考察等，這樣才能夠在提升質量的基礎上，保證工程安全。

總結：在市政工程施工整體當中，施工現場管理工作是非常重要的內容，采用科學合理的管理，科學合理配置施工材料，完善和健全施工現場管理體系，不斷提升工作人員的安全意識，從而為市政施工現場管理工作的順利完成奠定良好的基礎。