建筑工程管理中的全過程造價控制探討

安航

（中國航發北京航空材料研究院，北京 100095）

在建筑工程管理過程中，全過程造價能夠使建筑施工階段的使用成本完全體現出來，還可以進行管理和控制各階段的造價，這將提高整個項目的資金使用效率。合理控制造價，能夠保證建筑工程的質量，使企業的成本有所降低，企業的經濟利益有所提升，并且促進企業能夠持續穩定的發展。

一、在建筑工程管理當中工程造價的作用

建筑工程管理工作比較重要，從建筑工程的規劃準備到竣工，其各個階段的設計、施工與驗收都比較關鍵，當前較高的造價是建筑工程管理中最為重視的話題。建筑工程造價控制也就是建筑工程的成本控制，要從完善建筑工程的設計入手，選擇一定的措施對施建筑工程的造價進行控制。科學合理地配置人力、物力以及資金，能夠使企業的施工效率得到一定的提升，建筑工程的造價也會相應降低。建筑工程造價問題體現在建筑工程管理的整個過程當中，直接影響到建筑工程造價的控制與工程的正常完成。建筑工程造價控制的成敗將會影響建筑工程，這就需要有關管理人員一定要遵守相關規定，嚴格控制造價管理的各個環節，以保證可以很好地控制建筑工程造價，以免浪費成本，保證建筑工程可以安全可靠的進行。

二、加強建筑工程管理中全過程造價控制的措施分析

（一）決策階段

在建筑工程中投資決策階段的造價控制起到重要的作用。在這個階段，造價控制最主要的就是投資預算部分，在造價控制當中，還必須保證項目的可行性，此外，建筑企業還要整理與積累項目的各種預算數據，以保證預算的準確與有效性。另外，也要有相應的風險預防和控制措施，以免在項目施工當中出現風險。

（二）招標階段

在全過程造價控制中招標階段也是主要的部分，在招標階段進行全過程造價控制管理，通過限價和預算公布的方法，實施有關招標工作，這樣可以保證招標工作的可靠性。此外，降低前期預算不準確，而導致招標工作中產生的麻煩，及對有關單位帶來資金問題，實際落實可以保證項目工程的安全性和穩定性，也可以保證后面進度合理地進行。

（三）設計階段

目前我國建筑工程管理最主要的基本情況就是欠缺標準化與制度化的設計階段管理。不合理的設計比較容易造成設計階段的預算超出實際的建筑施工造價，造成資金使用效率很低，乃至資金鏈斷裂等情況。目前設計階段的投資控制得不到很好的管理，是由于設計成本沒有考慮其經濟與時效性，首先，對于設計者沒有制定超支的責任制度，其次，設計者通常會基于上層決策層的指示或擺脫責任的想法，對設計預算會進行人為增加。

（四）施工階段

施工階段的工程造價管理控制是最容易出現變動的環節，而且施工階段的工程造價管理也是相對來說非常關鍵的階段。在建筑工程項目管理的施工階段進行良好的造價管理和控制可以最大程度地提高建設項目的整體效益，所以為了全面提高建筑工程項目的工程造價管理，必須做好這一階段的造價管理。首先，應明確建筑工程項目在施工階段工程造價管理的要點，根據工程量清單做好全面分析，有效做好建筑材料價格和質量的把控工作，以避免因材料不合格或不符合材料標準而導致的返工或其他問題。其次，在施工造價管理的實踐工作中，還應注意工程變更可能導致成本增加的問題。因為設計好工程項目一旦中途進行更改，很容易造成大量的資金浪費。因此，在造價管理和控制過程中，應針對項目變更做好簽證管理。

（五）竣工結算階段

工程竣工結算階段的工程造價控制工作作為工程項目的最后階段，占據非常重要的位置，因此，必須要做好竣工結算階段的工程造價控制工作。竣工結算階段造價管理人員要做好各階段工程造價資料的收集與整理工作，認真審核工程量和套價取費，并確保其資料真實有效，以此為依據做好工程造價結算的審核工作，并且要實現工程造價資料收集與整理的規范化、標準化管理，對參與竣工結算階段工程造價審核工作的人員進行有效監督，從而有效的預防遺漏或錯誤審核的現象發生。

結束語

隨著當前社會經濟的飛速發展，建筑業在得到全面發展的同時，所面對的市場競爭壓力也越來越大，而且人們對建筑業的需求相比較于過去也呈現出許多差異。針對這種發展趨勢，各建筑施工單位必須不斷提高企業的業務質量，并在確保工程安全性的基礎上盡可能降低工程造價成本。而建筑工程中的造價控制管理受到多方面因素影響，如果不能合理的做好成本控制管理，對企業的發展是非常不利的，特別是對于大型的集中式企業，則必須要做好建筑工程管理中的全過程造價控制，為企業的長期穩定發展提供有力保障。