對施工過程中的質量管理的認知

李海山

（河北省張家口市陽原縣水務局，河北 張家口 075800）

水利施工中的質量控制是質量管理中極為重要的部分，質量控制做好就能保證工程質量達到要求目標，并且有效控制工程成本。從圖紙設計、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能忽視。熟悉和掌握質量控制的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于可以控制狀態。質量控制是一個非常復雜的過程，影響質量的因素有很多，其中乃在因素如設計、材料等，外在因素如機械、地形、地質、水文、氣象等，科技因素如施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，所有這些因素都會直接影響到施工的質量。

一、嚴格把控建筑材料和建筑配件質量，夯實物質基礎

建筑材料是建筑工程的物質基礎，建筑材料的好壞直接關系到工程質量的好壞，沒有可靠的建筑材料對建筑工程來說就是空中樓閣水中望月。當前，材料市場上的建材型號規格琳瑯滿目品質良莠不齊，首先在采購上，要選用品行過硬責任心強的采購員，完全能夠抵御來自供貨商的各種利益誘惑；其次要把住對材料的檢測，檢測必須真實有效，杜絕弄虛作假；之后在運輸安裝上按照工程中對材料的倉儲、堆放、運輸有要求的必須按要求來，尤其有特殊要求的，更應該做到仔細認真。因為原材料、半成品、成品的質量直接關系到工程質量，我們不僅要檢查材料的質量，而且要看看他是否符合和滿足工程設計和施工要求，還要對照質保書，看它的規格、型號、性能等是否符合設計要求，比如對那些易變形、易潮、易碎的建材，在運輸、堆放、安裝中要全程各個環節進行質量監控。

廠商選擇必須是國家認證許可、有技術和有資金保障的，選購的建筑材料必須是有產品合格證、有一定社會信譽的產品。同時也要掌握建材的質量、價格、供貨能力的信息，對提高質量控制和降低建筑成本有很多益處的。我們必須要嚴格執行建筑材料的檢測見證取樣送檢制度，并確保檢測報告的真實性，堅決杜絕以次充好和弄虛作假。施工項目所用到的材料要完全符合設計施工要求，還要有符合規范的質保書；對使用的材料、除按規定進行必要的檢測外，對照質保書項目不全的，應進行鑒定、檢測、分析，不符合要求的材料堅決不得使用，并且追蹤其出處來源，查找責任人，消除質量隱患。

二、施工人員的素質是質量控制主導因素

人的主觀能動性往往從主觀上影響事物的發展，尤其在施工過程中對工程質量的影響極為關鍵，這個人群包括管理干部、技術干部、施工人員、輔助人員。因此，要控制施工質量就要通過培訓，提高他們的素質，擇優錄用施工人員，選擇懂技術、善經營、會管理的技術干部。真正把質量放到第一位、努力抓好質量管理、創建優質工程、為企業形象“貼金”的質量責任意識。

管理干部、技術人員應在施工前就要做好質量規劃、目標管理、施工組織，并在施工過程中經常對施工單位作技術指導和質量檢查；施工人員應該以精湛的技術和技能、嚴謹的工作作風、一絲不茍的工作態度，嚴格按照操作規程把質量標準貫穿在施工全過程中；輔助人員則應做好輔助性工作，以保證施工的順利進行，間接保證工程質量。

三、采用先進的管理模式、施工工藝和施工設備，提升質量控制水平

施工質量控制除了建材、人員的內在物質因素外，還與科學技術、管理水平、施工工藝外在因素息息相關，科學技術還包括檢測裝備、信息、檢驗和檢測技術等。先進的管理模式可以減少管理環節因管理疏漏產生的質量問題，先進的檢測設備對于在施工中容易產生的質量問題的地方，做到早發現早糾正，把質量問題消除在施工過程中，先進的施工設備也可以提高施工質量。

科學技術是第一生產力，建筑科學技術的進步，最終體現在產品質量上的提高，其中包括建筑材料的品質、性能提升，同時也促使建筑工程質量相應提升。先進的管理模式、施工工藝和施工設備的應用再次輔助工程質量的穩步提升。為了工程質量應重視和發掘新技術、新工藝，還要建立符合技術要求的新工藝流程、新質量標準、新操作規程及嚴格的考核制度，通過科技水平的不斷發展進而改進和提高施工技術和工藝水平，促使工程質量也不斷地提高和得到有效保證。

管理因素在質量控制中是不可忽視的，有著舉足輕重的地位。在建筑工程中要建立相應嚴密的質量管理體系和質量責任制，并下放到的各個施工過程和環節中，各分部分項工程均要全面實施到位。在實施質量管理中，技術管理和施工管理人員根據施工隊伍的自身情況和工程特點，確定質量目標和攻關內容，然后編寫編寫施工組織設計，具體制定質量保證計劃和攻關措施，內容要做到明確詳盡，可以具體到實施方案、實施方法和后期效果等。

在質量控制中要加強質量檢查和質量考核，是不可或缺的，在不影響正常施工的情況下，增加檢測頻度是行之有效的方法，但必須杜絕流于形式和弄虛作假。對好的“經驗”要認真總結并轉化成保證質量的“標淮”“制度”。質量控制目標就是質量控制最終質量達到的標準和結果，在進行質量控制時，要實行獎懲追責制度，用以激發管理人員、技術人員、施工人員在質量控制中的主動性、積極性、責任性。

施工質量目標應根據設計要求、建設單位、施工企業的質量目標確定，如果是沒有經驗的新施工產品可會同設計、建設、施工三家單位協商制定。質量控制目標展開就是質量目標的分解和落實的一個實施過程。設計、建設、施工三家單位加上監理單位四家的共同努力和認真負責，是質量管理和質量控制目標實現的有力保證。